メタ情報
| meta description平均長 | 0 |
|---|
| OGPありページ数 | 4 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 4 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 32 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 26.17 |
|---|
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| 決算説明資料 | 1 |
| 米国テック企業 | 0.607138 |
| sanrio | 0.315939 |
| philcompany | 0.297584 |
| alphabet | 0.263283 |
| Palantir | 0.250912 |
| Uber | 0.230769 |
| Seibu | 0.210626 |
| Gas | 0.210626 |
| vis | 0.210626 |
| 企業名 | 0.210626 |
| 株主向けレター | 0.202379 |
| Google | 0.202379 |
| の資料は | 0.202379 |
| toyota | 0.188184 |
| cyber | 0.188184 |
| yonex | 0.188184 |
| softbank | 0.188184 |
| Cube | 0.153846 |
| Systems | 0.153846 |
| 中期経営計画資料 | 0.153846 |
| IR戦略 | 0.10119 |
| 資本政策 | 0.10119 |
| 統合報告書 | 0.10119 |
| サステナビリティ | 0.10119 |
| まずは無料でご相談できます | 0.10119 |
| 気軽にご連絡ください | 0.10119 |
| 氏名 | 0.10119 |
| メールアドレス | 0.10119 |
| 題名 | 0.10119 |
| メッセージ本文 | 0.10119 |
| 任意 | 0.10119 |
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| 機関投資家やアナリストといった | 0.10119 |
| 定量重視のステークホルダー | 0.10119 |
| に向けて | 0.10119 |
| 情報を効率的に伝える | 0.10119 |
| ことを第一に設計されています | 0.10119 |
| ブランド個性やストーリーテリングよりも | 0.10119 |
| 正確性 | 0.10119 |
| 整合性 | 0.10119 |
| 比較性 | 0.10119 |
| に軸を置いた設計思想です | 0.10119 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| Gas | Seibu | 2.238398 | 13 |
| Cube | Systems | 1.846481 | 8 |
| Google | の資料は | 1.846481 | 8 |
| Palantir | 米国テック企業 | 1.589683 | 10 |
| まずは無料でご相談できます | 気軽にご連絡ください | 1.506501 | 4 |
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| そのときは最高のプレゼン資料を持ってくる | やオンライン配信 | 1.506501 | 4 |
| に関連し | 資本コストや株価を意識した経営 | 1.506501 | 4 |
| yonex | 決算説明資料 | 1.438202 | 10 |
| IR戦略 | 資本政策 | 1.403565 | 4 |
| 氏名 | 気軽にご連絡ください | 1.403565 | 4 |
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| メールアドレス | 題名 | 1.403565 | 4 |
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| 定量重視のステークホルダー | 機関投資家やアナリストといった | 1.403565 | 4 |
| に向けて | 定量重視のステークホルダー | 1.403565 | 4 |
| に向けて | 情報を効率的に伝える | 1.403565 | 4 |
| ことを第一に設計されています | 情報を効率的に伝える | 1.403565 | 4 |
| ことを第一に設計されています | ブランド個性やストーリーテリングよりも | 1.403565 | 4 |
| ブランド個性やストーリーテリングよりも | 正確性 | 1.403565 | 4 |
| 整合性 | 正確性 | 1.403565 | 4 |
| 整合性 | 比較性 | 1.403565 | 4 |
| に軸を置いた設計思想です | 比較性 | 1.403565 | 4 |
| に軸を置いた設計思想です | 複数期を通じた成長や差異を見せる資料では | 1.403565 | 4 |
| 複数期を通じた成長や差異を見せる資料では | 配置と構造の一貫性 | 1.403565 | 4 |
| が何より重要 | 配置と構造の一貫性 | 1.403565 | 4 |
| が何より重要 | カラーパレットは多くなくてよい | 1.403565 | 4 |
| カラーパレットは多くなくてよい | 重要なのは | 1.403565 | 4 |
| 強調されるべき数値が自然に目に入るか | 重要なのは | 1.403565 | 4 |
| どうか | 強調されるべき数値が自然に目に入るか | 1.403565 | 4 |
| どうか | 数値資料は | 1.403565 | 4 |
| まず何を見るべきか | 数値資料は | 1.403565 | 4 |
| どう解釈すべきか | まず何を見るべきか | 1.403565 | 4 |
| が明示されていると | どう解釈すべきか | 1.403565 | 4 |
| が明示されていると | 受け手の理解速度が格段に上がる | 1.403565 | 4 |
| IR資料にストーリー性を加える場合でも | 受け手の理解速度が格段に上がる | 1.403565 | 4 |
| IR資料にストーリー性を加える場合でも | 財務パート | 1.403565 | 4 |
| 極めて抑制されたトーン | 財務パート | 1.403565 | 4 |
| にするのが望ましい | 極めて抑制されたトーン | 1.403565 | 4 |
| このAlphabet | にするのが望ましい | 1.403565 | 4 |
| プレゼン用途としては地味に映る可能性ありま | 成長戦略や事業ストーリーを期待する層には情報が不足しており | 1.403565 | 4 |
| 成長戦略や事業ストーリーを期待する層には情報が不足しており | 新規投資家や非専門家にとってはやや冷たく感じます | 1.403565 | 4 |
| ただ | 新規投資家や非専門家にとってはやや冷たく感じます | 1.403565 | 4 |
| ただ | 米国では | 1.403565 | 4 |
| 日本のようにIR資料を作る文化はあまり強くなく | 米国では | 1.403565 | 4 |
| 代わりに大規模なカンファレンス | 日本のようにIR資料を作る文化はあまり強くなく | 1.403565 | 4 |