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sugoikaigidosue.jp サイト解析まとめ

基本情報

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HTMLサイズ

1ページ平均HTML（バイト）62275.68

内部リンク集計

リンク総数61

外部リンク集計

リンク総数3

メタ情報

meta description平均長58.19
OGPありページ数22
Twitterカードありページ数22

HTML言語 分布

キー割合
ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析（Internal）

ユニーク内部リンク数61
ページあたり内部リンク平均29.23

内部リンク 深さヒストグラム

キー値
066
1487
285
33
42

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://sugoikaigidosue.jp/contact/69
https://sugoikaigidosue.jp/66
https://sugoikaigidosue.jp/download/50
https://sugoikaigidosue.jp/works/32
https://sugoikaigidosue.jp/great-training/29
https://sugoikaigidosue.jp/great-meeting/28
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キーワード分析（KeywordMap）

ワードクラウド上位

語重み
三浦1
髙橋0.933333
すごい会議0.501812
経営改善0.206868
業務改善0.206868
以前は0.2
鈴木0.183837
プロジェクトを進行します0.159774
実績紹介0.159774
VIEW0.159774
MORE0.159774
すごい新卒研修0.159774
コーチ0.155151
株式会社T0.14707
Mコーポレーション0.14707
です0.14707
すごい社長コーチング0.14707
すごいマネージャー道場0.14707
すごい営業0.14707
すごい社長交代0.14707
キャリアのある優秀な人材の獲得の妨げにならないためには0.133333
どのように組織づくりをしていくべきか0.133333
企業が成長するために0.133333
自発的に行動できる人材を育成したい0.133333
トップダウンな組織のため0.133333
現場と役員で温度差がある0.133333
強い組織をどうつくっていくかがわからない0.133333
会社規模が大きくなることで0.133333
自分1人で動く0.133333
マネジメントするのは限界を感じていた0.133333
全て僕が決めれば早いけど0.133333
僕が居ない時に話が進まない0.133333
スタッフが増えても指示がないと現場が動かない状態だった0.133333
従業員が目標に向かって取り組んでいるという手応えがなかった0.133333
こういうことをやってみよう0.133333
と私が提案しても0.133333
業務として落とし込むポジションがいない0.133333
課題に向かって行動しているのはいつも私一人というのが実情で0.133333
私自身も事業目的を見失いがちになっていた0.133333
役員に対して従業員が意見を言いづらく0.133333
イエスマンに徹してしまう傾向がある0.133333
従業員は勤続年数が長くなるにつれ0.133333
自分の考えを持つことを諦めてしまう0.133333
リーダーがいない0.133333
ボトムアップ型の組織にしたいと思っていながら0.133333
実際はトップダウン型の組織になってしまっていた0.133333
やれやれ0.133333
と言いながら0.133333
結局やりもせず成果も出ない0.133333
本社と製造部で二層構造になっており0.133333

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
を変え意識4.154322120
LLCの登録商標ですすごい会議はSugoikaigi4.12848488
に変える稼ぐ3.81688496
KAWAILLCの登録商標です3.71046666
を変え会議3.62192997
KAWAIすごい会議はSugoikaigi3.40472366
を変え稼ぐ3.29327197
KAWAITAIRIKU3.28238744
会議意識3.14146773
LLCの登録商標ですTAIRIKU3.0471944
意識稼ぐ2.86249373
TAIRIKUすごい会議はSugoikaigi2.80269444
VIEW実績紹介2.72577220
MOREVIEW2.72577220
TAIRIKU川井大陸2.61397622
Mコーポレーション株式会社T2.55134216
業務改善経営改善2.55134216
に変えるを変え2.42153174
すごいマネージャー道場すごい新卒研修2.41040616
すごい営業すごい新卒研修2.41040616
KAWAI川井大陸2.25396422
MORE実績紹介2.15008515
LLCの登録商標です川井大陸2.09245822
どのように組織づくりをしていくべきかキャリアのある優秀な人材の獲得の妨げにならないためには2.0525838
コーチ鈴木2.05066412
智大鈴木2.05066412
MOREすごい社長コーチング2.02914313
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すごいマネージャー道場すごい社長交代2.01598512
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どのように組織づくりをしていくべきか企業が成長するために2.0078838
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トップダウンな組織のため現場と役員で温度差がある2.0078838
強い組織をどうつくっていくかがわからない現場と役員で温度差がある2.0078838
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会社規模が大きくなることで自分1人で動く2.0078838
マネジメントするのは限界を感じていた自分1人で動く2.0078838
マネジメントするのは限界を感じていた全て僕が決めれば早いけど2.0078838
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スタッフが増えても指示がないと現場が動かない状態だった従業員が目標に向かって取り組んでいるという手応えがなかった2.0078838
こういうことをやってみよう従業員が目標に向かって取り組んでいるという手応えがなかった2.0078838
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業務として落とし込むポジションがいない課題に向かって行動しているのはいつも私一人というのが実情で2.0078838
私自身も事業目的を見失いがちになっていた課題に向かって行動しているのはいつも私一人というのが実情で2.0078838
役員に対して従業員が意見を言いづらく私自身も事業目的を見失いがちになっていた2.0078838
イエスマンに徹してしまう傾向がある役員に対して従業員が意見を言いづらく2.0078838
イエスマンに徹してしまう傾向がある従業員は勤続年数が長くなるにつれ2.0078838

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