reving-partner.co.jp サイト解析まとめ

基本情報

サイトトップhttps://reving-partner.co.jp

HTMLサイズ

1ページ平均HTML(バイト)89485.35

内部リンク集計

リンク総数74

外部リンク集計

リンク総数133

メタ情報

meta description平均長109.67
OGPありページ数25
Twitterカードありページ数25

HTML言語 分布

キー割合
ja96.15%

文字コード 分布

キー割合
utf-896.15%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数74
ページあたり内部リンク平均77.19

内部リンク 深さヒストグラム

キー
0149
11802
256

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://reving-partner.co.jp/149
https://reving-partner.co.jp/company/100
https://reving-partner.co.jp/principle/100
https://reving-partner.co.jp/contact/100
https://reving-partner.co.jp/consultant/78
https://reving-partner.co.jp/ma/77
https://reving-partner.co.jp/pmi/77
https://reving-partner.co.jp/branding/77
https://reving-partner.co.jp/business-revitalization/77
https://reving-partner.co.jp/profile/76
https://reving-partner.co.jp/books/75
https://reving-partner.co.jp/keicon/75
https://reving-partner.co.jp/branding-program/75
https://reving-partner.co.jp/branding-program-application/75
https://reving-partner.co.jp/case/51
https://reving-partner.co.jp/service50
https://reving-partner.co.jp/blog50
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キーワード分析(KeywordMap)

ワードクラウド上位

重み
です1
FASは0.897472
中小企業診断士0.824967
そのため0.781935
以下の通りです0.734545
経営コンサルタントは0.706538
例えば0.684331
ことです0.670286
しかし0.66346
Aは0.649342
また0.636364
ノンネームシートは0.635884
以下の3つです0.635793
会計0.62823
動画時間0.62823
これにより0.590379
さらに0.567165
買収0.567165
があります0.567165
企業がM0.567165
必須0.56523
ここでは0.552729
特に0.496785
大規模なM0.448736
主な理由は以下の通りです0.448736
Aコンサル0.448736
具体的には0.444307
ただし0.444307
一方0.433744
メリット0.423923
事業譲渡は0.423923
合併0.412484
を指します0.360923
企業のM0.360923
以下の記事を参考にしてみてください0.360923
デメリットを解説します0.358989
3つ目のデメリットは0.358989
ティーザーは0.358989
主な業務内容は以下の通りです0.358989
Aアドバイザリーは0.358989
XML0.358989
sitemap0.358989
事業譲渡0.356909
次に0.356909
仲介業者は0.356909
が挙げられます0.356909
その中でも0.356909
では0.353269
企業評価0.353269
Aのプロセスにおいて0.353269

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
パートナー株式会社レヴィング3.18962837
合併買収2.65839626
価格算定方法適正価格の算定2.51319113
デメリットを解説しますメリット2.41665716
会計税務アドバイザーは2.35981214
Aを行う目的の一つに譲受企業がM2.2263989
事例動画時間2.17997513
Aの進め方について解説していきます買い手側のM2.1604799
AコンサルアドバイザリーはM2.15215910
他社の強みや資源を取り込むことで自社の弱点を補い2.0817378
A仲介会社を選びますこれらの機関は2.07989
寺嶋直史2.0460478
原田総介2.0460478
真人高松2.0460478
ご相談研修依頼2.0460478
セミナー研修依頼2.0460478
セミナー講演依頼2.0460478
グループコンサルティング依頼講演依頼2.0460478
グループコンサルティング依頼執筆依頼2.0460478
取材依頼執筆依頼2.0460478
個別コンサルティング依頼取材依頼2.0460478
企業規模で税率が異なる約302.0460478
交渉を仲介し売り手と買い手が公平な条件で取引できるように2.0460478
デューディリジェンス事前調査2.0460478
Aのアドバイザリー業務だけでなく融資も行います銀行は主に譲受企業に対してM2.0460478
Aのアドバイザリー業務だけでなく融資も行います多額の資金が必要となるM2.0460478
税務や法務などM銀行は財務だけでなく2.0460478
Aの手続き全般に関して税務や法務などM2.0460478
Aの手続き全般に関して相談からM2.0460478
Aについての専門知識を持った人材が充分でなくアドバイザーというより2.0460478
あくまでも仲介アドバイザーというより2.0460478
あくまでも仲介紹介業務に徹しているケースがほとんどです2.0460478
A支援を行っています積極的にM2.0460478
A案件に限定する傾向があり中小企業がM2.0460478
Aアドバイザリー業務を依頼しても断られる可能性があります中小企業がM2.0460478
中小企業向けのM地方銀行や地元の公的機関2.0460478
自社の評価額を算出し買収価格の目安を設定しておきましょう2.0460478
経営者同士のトップ面談順調ならば2.0460478
最終的な取引条件が決まったら買い手候補との交渉が進み2.0460478
最終契約書を締結します最終的な取引条件が決まったら2.0460478
最終契約書には最終契約書を締結します2.0460478
取引価格や支払い方法最終契約書には2.0460478
取引価格や支払い方法取引後の経営体制など2.0460478
業績買収対象企業の財務状況2.0460478
交渉戦略の策定情報収集2.0460478
住民税0法人税292.0460478
Aは自社の経営資源人材2.0460478
を最適に活用するための手段です資金等2.0460478
を最適に活用するための手段です他社の強みや資源を取り込むことで2.0460478
Aの成功に向けて効果的なステップを踏み出すことができますこれにより企業はM2.0460478

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