メタ情報
| meta description平均長 | 67.2 |
|---|
| OGPありページ数 | 20 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 20 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 38 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 45 |
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連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| 当社は | 1 |
| ブリストル | 1 |
| マイヤーズ株式会社 | 1 |
| メンタルヘルス研修 | 0.975772 |
| キャリアデザイン研修 | 0.975772 |
| また | 0.915038 |
| エイトシフト | 0.823909 |
| コミュニケーション研修 | 0.75 |
| EIGHT | 0.75 |
| SHIFT | 0.75 |
| 2023年9月1日 | 0.69897 |
| 退屈な座学中心の研修ではなく | 0.650515 |
| 若手が | 0.650515 |
| 今日何ができるようになったか | 0.650515 |
| を具体的に実感できる体験型プログラムを提供 | 0.650515 |
| スキルの習得段階を細かく可視化し | 0.650515 |
| 小さな成功体験を積み重ねることで | 0.650515 |
| 継続的な成長実感とやりがいを創出します | 0.650515 |
| Z世代の特性と従来型組織文化の両方を理解した上で | 0.650515 |
| 若手と上司 | 0.650515 |
| 先輩社員の間に立つ | 0.650515 |
| 通訳 | 0.650515 |
| 役を担います | 0.650515 |
| 若手には | 0.650515 |
| なぜ | 0.650515 |
| の背景を | 0.650515 |
| 上司陣には | 0.650515 |
| どう伝えるか | 0.650515 |
| の手法を提供し | 0.650515 |
| 建設的な関係性構築をサポートします | 0.650515 |
| 画一的なキャリアパスではなく | 0.650515 |
| 個々の若手の価値観 | 0.650515 |
| 強み | 0.650515 |
| 志向を深く理解した上で | 0.650515 |
| その人らしいキャリア設計を一緒に描きます | 0.650515 |
| 短期 | 0.650515 |
| 中期 | 0.650515 |
| 長期の成長ステップを明確化し | 0.650515 |
| 現在の業務が将来にどうつながるかを可視化することで | 0.650515 |
| 離職ではなく | 0.650515 |
| ここで成長する | 0.650515 |
| 選択を支援します | 0.650515 |
| はい | 0.650515 |
| 教育研修 | 0.650515 |
| 人事制度構築 | 0.650515 |
| 採用業務 | 0.650515 |
| レジリエンス研修 | 0.650515 |
| リーダーシップ研修 | 0.650515 |
| インクルージョン研修 | 0.650515 |
| After5 | 0.650515 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| 東京都千代田区神田佐久間町2丁目18番地1 | 秋葉原STNフロント10階 | 3.289086 | 41 |
| ブリストル | マイヤーズ株式会社 | 2.530312 | 16 |
| 2025年4月1日 | 改定日 | 2.436679 | 12 |
| 株式会社帝国データバンク様 | 独立行政法人中小企業基盤整備機構様 | 2.436679 | 12 |
| info | mail | 2.308408 | 12 |
| 株式会社ファシオ様の3社主催の | 株式会社帝国データバンク様 | 2.308408 | 12 |
| 株式会社ファシオ様の3社主催の | 欲しい人材を集め | 2.308408 | 12 |
| 定着させ伸ばす | 欲しい人材を集め | 2.308408 | 12 |
| 人手不足時代に挑む中小企業経営陣に向けた研修シリーズ | 定着させ伸ばす | 2.308408 | 12 |
| EIGHT | SHIFT | 2.308408 | 12 |
| 株式会社エイトシフト | 秋葉原STNフロント10階 | 2.186545 | 20 |
| 2023年9月1日 | 制定日 | 2.143039 | 12 |
| 2023年9月1日 | 改定日 | 2.143039 | 12 |
| 厚くお礼申し上げます | 平素は格別のご高配を賜り | 2.096497 | 8 |
| ご不便をお掛けいたしますが | 何卒宜しくお願い申し上げます | 2.096497 | 8 |
| コンサルタントの実績となります | 以上 | 2.043329 | 8 |
| 若手が | 退屈な座学中心の研修ではなく | 1.995769 | 8 |
| 今日何ができるようになったか | 若手が | 1.995769 | 8 |
| を具体的に実感できる体験型プログラムを提供 | 今日何ができるようになったか | 1.995769 | 8 |
| を具体的に実感できる体験型プログラムを提供 | スキルの習得段階を細かく可視化し | 1.995769 | 8 |
| スキルの習得段階を細かく可視化し | 小さな成功体験を積み重ねることで | 1.995769 | 8 |
| 小さな成功体験を積み重ねることで | 継続的な成長実感とやりがいを創出します | 1.995769 | 8 |
| Z世代の特性と従来型組織文化の両方を理解した上で | 継続的な成長実感とやりがいを創出します | 1.995769 | 8 |
| Z世代の特性と従来型組織文化の両方を理解した上で | 若手と上司 | 1.995769 | 8 |
| 先輩社員の間に立つ | 若手と上司 | 1.995769 | 8 |
| 先輩社員の間に立つ | 通訳 | 1.995769 | 8 |
| 役を担います | 通訳 | 1.995769 | 8 |
| 役を担います | 若手には | 1.995769 | 8 |
| なぜ | 若手には | 1.995769 | 8 |
| なぜ | の背景を | 1.995769 | 8 |
| の背景を | 上司陣には | 1.995769 | 8 |
| どう伝えるか | 上司陣には | 1.995769 | 8 |
| どう伝えるか | の手法を提供し | 1.995769 | 8 |
| の手法を提供し | 建設的な関係性構築をサポートします | 1.995769 | 8 |
| 建設的な関係性構築をサポートします | 画一的なキャリアパスではなく | 1.995769 | 8 |
| 個々の若手の価値観 | 画一的なキャリアパスではなく | 1.995769 | 8 |
| 個々の若手の価値観 | 強み | 1.995769 | 8 |
| 強み | 志向を深く理解した上で | 1.995769 | 8 |
| その人らしいキャリア設計を一緒に描きます | 志向を深く理解した上で | 1.995769 | 8 |
| その人らしいキャリア設計を一緒に描きます | 短期 | 1.995769 | 8 |
| 中期 | 短期 | 1.995769 | 8 |
| 中期 | 長期の成長ステップを明確化し | 1.995769 | 8 |
| 現在の業務が将来にどうつながるかを可視化することで | 長期の成長ステップを明確化し | 1.995769 | 8 |
| 現在の業務が将来にどうつながるかを可視化することで | 離職ではなく | 1.995769 | 8 |
| ここで成長する | 離職ではなく | 1.995769 | 8 |
| ここで成長する | 選択を支援します | 1.995769 | 8 |
| 人事制度構築 | 教育研修 | 1.995769 | 8 |
| 人事制度構築 | 採用業務 | 1.995769 | 8 |
| eight | shift | 1.995769 | 8 |
| com | shift | 1.995769 | 8 |