メタ情報
| meta description平均長 | 182.11 |
|---|
| OGPありページ数 | 105 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 105 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 390 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 109.3 |
|---|
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|
| 0 | 629 |
| 1 | 6964 |
| 2 | 2259 |
| 3 | 1709 |
| 4 | 25 |
連絡先候補（Contacts）
このデータの閲覧には会員登録が必要になります。会員登録
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| Point | 1 |
| 本記事では | 0.596313 |
| ものづくり補助金 | 0.591095 |
| しかし | 0.487892 |
| 補助金は | 0.47218 |
| ではなく | 0.427918 |
| はじめに | 0.354657 |
| 小規模事業者持続化補助金 | 0.328765 |
| 経営改善計画は | 0.326675 |
| があります | 0.308019 |
| つまり | 0.303232 |
| 融資 | 0.296977 |
| 補助金 | 0.290263 |
| 今回は | 0.282351 |
| この記事では | 0.279847 |
| 405事業 | 0.275386 |
| 採択例 | 0.273971 |
| 資金繰り表は | 0.270513 |
| 事例 | 0.270513 |
| ポイント | 0.247847 |
| など | 0.245283 |
| 人件費 | 0.22576 |
| 経営改善計画策定支援事業 | 0.22576 |
| 実は | 0.225428 |
| そのため | 0.225428 |
| 早期経営改善計画は | 0.225428 |
| 数字 | 0.212261 |
| 審査官は | 0.212261 |
| これは | 0.207884 |
| よりも | 0.207884 |
| 赤字 | 0.197032 |
| 仕入 | 0.197032 |
| 補助金を | 0.197032 |
| ただし | 0.193508 |
| だけでなく | 0.193508 |
| します | 0.193508 |
| 売上 | 0.19277 |
| 借入金 | 0.180342 |
| 交付申請 | 0.180342 |
| 結果 | 0.180342 |
| 405事業は | 0.180342 |
| 認定支援機関 | 0.176884 |
| ROE | 0.164382 |
| 自己資本利益率 | 0.164382 |
| はじめの一歩を踏み出そう | 0.164382 |
| リースは | 0.164382 |
| はい | 0.164382 |
| 上昇 | 0.164382 |
| まず | 0.161257 |
| 特に | 0.161257 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| ROE | 自己資本利益率 | 2.403753 | 12 |
| モニタリング | 伴走支援 | 2.390781 | 16 |
| 労務費 | 材料費 | 2.374276 | 12 |
| リスケ | 返済条件変更 | 2.251365 | 12 |
| 人件費 | 仕入 | 2.223998 | 16 |
| キャッシュ不足 | 資金繰りの悪化 | 2.044221 | 8 |
| だからこそ | 経営改善計画では | 2.044221 | 8 |
| が最重要資料となります | 資金繰り表とは | 2.044221 | 8 |
| 毎月の | 資金繰り表とは | 2.044221 | 8 |
| を一覧にした表 | 返済等 | 2.044221 | 8 |
| を表すため | 現金の動き | 2.044221 | 8 |
| を表すため | 経営の健康状態を最も正確に示す指標 | 2.044221 | 8 |
| 売掛金の回収遅延 | 粗利率低下 | 2.044221 | 8 |
| 粗利率低下 | 返済負担増 | 2.044221 | 8 |
| など多岐にわたります | 返済負担増 | 2.044221 | 8 |
| など多岐にわたります | 資金繰り表をつけることで | 2.044221 | 8 |
| 危険な兆候を早期に発見できます | 資金繰り表をつけることで | 2.044221 | 8 |
| を最も重視するため | 返済能力 | 2.044221 | 8 |
| を最も重視するため | 資金繰り表の有無は企業姿勢の判断材料になります | 2.044221 | 8 |
| 計画と実績を比較することで | 資金繰り表の有無は企業姿勢の判断材料になります | 2.044221 | 8 |
| 改善策が効果を出しているかを確認できます | 計画と実績を比較することで | 2.044221 | 8 |
| 改善策が効果を出しているかを確認できます | 資金繰り表は以下の3部構成で作成します | 2.044221 | 8 |
| 期首残高 | 資金繰り表は以下の3部構成で作成します | 2.044221 | 8 |
| 月初の現金 | 期首残高 | 2.044221 | 8 |
| 入金の部 | 月初の現金 | 2.044221 | 8 |
| 入金の部 | 売上入金 | 2.044221 | 8 |
| その他 | 出金の部 | 2.044221 | 8 |
| 差引過不足額 | 当月現金増減 | 2.044221 | 8 |
| 当月現金増減 | 期末残高 | 2.044221 | 8 |
| 期末残高 | 翌月へ繰り越し | 2.044221 | 8 |
| 早期に調整 | 期末残高がマイナスになる月がある場合は | 2.044221 | 8 |
| が必要 | 支払い変更 | 2.044221 | 8 |
| が必要 | 売上計上日と入金日は違います | 2.044221 | 8 |
| 売上計上日と入金日は違います | 多くの企業がここを曖昧にして資金が狂います | 2.044221 | 8 |
| この場合 | 多くの企業がここを曖昧にして資金が狂います | 2.044221 | 8 |
| 9月の資金繰りは | この場合 | 2.044221 | 8 |
| 借入返済 | 特に忘れやすいのが固定の支払い | 2.044221 | 8 |
| リース料 | 借入返済 | 2.044221 | 8 |
| リース料 | 社会保険 | 2.044221 | 8 |
| 消費税 | 社会保険 | 2.044221 | 8 |
| 法人税 | 消費税 | 2.044221 | 8 |
| これらは突然やってくる | 法人税 | 2.044221 | 8 |
| これらは突然やってくる | 資金ショック | 2.044221 | 8 |
| につながりやすいため注意が必要です | 資金ショック | 2.044221 | 8 |
| につながりやすいため注意が必要です | 最低1か月 | 2.044221 | 8 |
| 最低1か月 | 理想は2か月の現金を確保することで | 2.044221 | 8 |
| 理想は2か月の現金を確保することで | 資金ショートのリスクを大幅に下げられます | 2.044221 | 8 |
| 資金ショートのリスクを大幅に下げられます | 銀行は資金繰り表を見る際 | 2.044221 | 8 |
| 次の点を重点的に確認します | 銀行は資金繰り表を見る際 | 2.044221 | 8 |
| 次の点を重点的に確認します | 資金繰り表を出すだけで | 2.044221 | 8 |
被リンク情報
このデータの閲覧には会員登録が必要になります。会員登録