mogisen.jp サイト解析まとめ

基本情報

サイトトップhttps://mogisen.jp

HTMLサイズ

1ページ平均HTML（バイト）36542.63

内部リンク集計

リンク総数34

外部リンク集計

リンク総数4

メタ情報

meta description平均長52.95
OGPありページ数19
Twitterカードありページ数19

HTML言語 分布

キー割合
ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析（Internal）

ユニーク内部リンク数34
ページあたり内部リンク平均33.84

内部リンク 深さヒストグラム

キー値
037
1592
214

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://mogisen.jp/programs63
https://mogisen.jp/about58
https://mogisen.jp/prices58
https://mogisen.jp/faq58
https://mogisen.jp/contact57
https://mogisen.jp/application57
https://mogisen.jp/scene57
https://mogisen.jp/blogs/45
https://mogisen.jp/news/42
https://mogisen.jp37
https://mogisen.jp/terms21
https://mogisen.jp/privacy-policy21
https://mogisen.jp/news20
https://mogisen.jp/blog19
https://mogisen.jp/programs/4
https://mogisen.jp/programs/cafe01/2
https://mogisen.jp/programs/ict01/2
https://mogisen.jp/blogs/seven-reasons-of-assessment-errror-in-the-interview/2
https://mogisen.jp/blogs/three-points-of-leadership-development/2
https://mogisen.jp/blogs/naming-of-mogisen/2

連絡先候補（Contacts）

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キーワード分析（KeywordMap）

ワードクラウド上位

語重み
当サイトは1
間接評価の限界0.797855
です0.625397
モギセンは0.427066
Tweet0.41705
リーダーシップ育成のポイント0.41705
また0.4006
ただ0.391477
鈴木洋平0.370962
そこで0.370962
当社は0.363636
以下0.347541
とします0.347541
上記60.341938
研修0.341938
ぜひご活用ください0.288645
人事主導0.284948
評価対象の能力のズレ0.278033
面接官の質問スキル不足0.278033
面接官の評価スキル不足0.278033
論理性の過大評価0.278033
応募者による印象操作0.278033
フェイク0.278033
再現性の確度0.278033
難易度コントロール0.278033
前提0.278033
ところが0.247308
お客様の売上拡大に貢献しつつ0.227958
ワールドトリガー0.227958
その他0.208525
インターン0.19243
ビジネスシミュレーションプログラムのポータルサイトです0.19243
株式会社採用と育成研究社0.19243
万円0.181818
それより超える場合はご相談ください0.181818
モギセンを活用し0.181818
自身の強みと弱みの再認識と0.181818
今後の成長に向けたアクション決定0.181818
本規約は0.181818
削除および変更することができるものとします0.181818
契約成立後0.181818
別途定める0.181818
当サイトに対して何等の迷惑または損害等を与えないものとします0.181818
ユーザーは0.181818
カフェの経営者になって利益の拡大を目指そう0.170969
カフェの提供メニューと価格を決めて0.170969
お客様に来店してもらえる店舗づくりを目指します0.170969
商圏内の他のカフェと利益を競います0.170969
ICTソリューションでお客様の売上拡大に貢献しよう0.170969
ICTソリューションを提供し0.170969

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
フェイク応募者による印象操作2.54769816
Tweet鈴木洋平2.51476122
カフェの提供メニューと価格を決めてカフェの経営者になって利益の拡大を目指そう2.40006112
ICTソリューションでお客様の売上拡大に貢献しようICTソリューションを提供し2.35975712
ICTソリューションを提供しお客様の業務効率化を支援します2.35975712
ということができる人はなかなかいません強みと弱みを理解した上で次回に活かす2.35975712
というわけでネーミングはモギセンに決定2.35975712
お客様に来店してもらえる店舗づくりを目指しますカフェの提供メニューと価格を決めて2.32223512
お客様に来店してもらえる店舗づくりを目指します商圏内の他のカフェと利益を競います2.32223512
どのような人材を自社にとって活躍してくれる人材2.32223512
とみなすのか活躍してくれる人材2.32223512
とみなすのか企業2.32223512
企業職種2.32223512
役割職種2.32223512
役割結局それは自社にとって活躍してくれる人材とは限りません2.32223512
あなたを動物で例えると何ですか上記1が定義してあったとしても2.32223512
あなたを動物で例えると何ですかこのような面接官にあたってしまった応募者が不幸です2.32223512
このような面接官にあたってしまった応募者が不幸です質問を構造化してあったとしても2.32223512
ある程度の深堀り質問は必要になるケースが多く質問を構造化してあったとしても2.32223512
ある程度の深堀り質問は必要になるケースが多く深堀りのポイントを誤ると当然ながら評価の確度は高まりません2.32223512
応募者からエピソードや行動事実を引き出せたとしても質問スキルを駆使し2.32223512
応募者からエピソードや行動事実を引き出せたとしても第一印象が良くなかったため評価を低くする2.32223512
あるいはその逆といったことはよく聞く話です第一印象が良くなかったため評価を低くする2.32223512
あるいはその逆といったことはよく聞く話ですハロー効果2.32223512
ハロー効果寛大化2.32223512
厳格化傾向寛大化2.32223512
構造として言葉のキャッチボールになります面接という評価手法は2.32223512
構造として言葉のキャッチボールになります言葉のキャッチボールがスムースにいく応募者は2.32223512
優秀である言葉のキャッチボールがスムースにいく応募者は2.32223512
と評価されがちです優秀である2.32223512
と評価されがちです大枠として誤りではないですが2.32223512
大枠として誤りではないですが言葉のキャッチボールのスムースさは多くの場合2.32223512
言葉のキャッチボールのスムースさは多くの場合論理性2.32223512
に起因しています論理性2.32223512
つまりに起因しています2.32223512
この観点で評価しているのは論理性の高さでありつまり2.32223512
この観点で評価しているのは論理性の高さでありそれが上記1で定義した活躍人材とマッチしているかは別問題です2.32223512
これらの見極めは実際には困難であり面接では自身の悪い点はわざわざ話す必要はありません2.32223512
これらの見極めは実際には困難であり評価がブレる要因になっています2.32223512
応募者の過去の経験を聞きます面接では多くの場合2.32223512
応募者の過去の経験を聞きます面接という評価手法では2.32223512
直接評価する面接という評価手法では2.32223512
ことができません直接評価する2.32223512
ことができません過去に当該の能力を発揮した経験を聞き2.32223512
その再現性に期待する過去に当該の能力を発揮した経験を聞き2.32223512
その再現性に期待する間接評価する2.32223512
という構造になります間接評価する2.32223512
この場合という構造になります2.32223512
この場合発揮の度合いは応募者の口頭による表現がすべてなので2.32223512
再現性を本当に期待してよいのか判断が難しくなります発揮の度合いは応募者の口頭による表現がすべてなので2.32223512

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