メタ情報
| meta description平均長 | 113.62 |
|---|
| OGPありページ数 | 11 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 11 |
|---|
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|
| utf-8 | 70.00% |
| utf8 | 30.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 24 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 14.85 |
|---|
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| テクノロジー | 1 |
| ブログ | 0.923077 |
| プロセス | 0.769231 |
| 論理と感情 | 0.625942 |
| 頭脳的コスト | 0.625942 |
| 精神的コスト | 0.625942 |
| しかし | 0.495225 |
| なのか | 0.417295 |
| 現状の業務 | 0.417295 |
| 心理的安全性 | 0.417295 |
| 経済的コスト | 0.417295 |
| 時間的コスト | 0.417295 |
| 肉体的コスト | 0.417295 |
| つまり | 0.384615 |
| 現状の課題 | 0.312971 |
| 目指す姿 | 0.312971 |
| 前回の記事 | 0.312971 |
| DXや変革に取り組もうとすると | 0.312971 |
| 設計 | 0.312971 |
| そのため | 0.312971 |
| だから | 0.312971 |
| まず | 0.312971 |
| ディープリスニング | 0.312971 |
| Deep | 0.312971 |
| Consulting | 0.312971 |
| イベント | 0.307692 |
| では | 0.307692 |
| 組織 | 0.307692 |
| 部署 | 0.304474 |
| システム | 0.304474 |
| この | 0.304474 |
| です | 0.247613 |
| ディープリスニングコンサルティング | 0.247613 |
| 1か月間で4部署にインタビューし | 0.230769 |
| 見積 | 0.230769 |
| 売上計上業務 | 0.230769 |
| 請求業務 | 0.230769 |
| サービス実施手配業務 | 0.230769 |
| 業務委託者採用 | 0.230769 |
| 管理業務 | 0.230769 |
| 経理業務の業務プロセスを網羅的に取りまとめ | 0.230769 |
| 聞き上手 | 0.230769 |
| 目指す姿を描く | 0.230769 |
| やはり | 0.230769 |
| つまりは | 0.230769 |
| 買収 | 0.230769 |
| 聞く | 0.230769 |
| 代表取締役社長 | 0.230769 |
| https | 0.230769 |
| しかしながら | 0.208647 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| TEL | と話してみる | 3.622116 | 52 |
| と話してみる | 聞くプロ | 3.447548 | 52 |
| TEL | 平日 | 3.365939 | 42 |
| と話してみる | 平日 | 3.010841 | 39 |
| テクノロジー | プロセス | 2.992964 | 40 |
| Cocolomi | 平日 | 2.950283 | 28 |
| TEL | 聞くプロ | 2.81351 | 39 |
| Cocolomi | TEL | 2.785044 | 28 |
| 精神的コスト | 頭脳的コスト | 2.577813 | 21 |
| Cocolomi | と話してみる | 2.496326 | 26 |
| 1か月間で4部署にインタビューし | 見積 | 2.329216 | 12 |
| 売上計上業務 | 見積 | 2.329216 | 12 |
| 売上計上業務 | 請求業務 | 2.329216 | 12 |
| サービス実施手配業務 | 請求業務 | 2.329216 | 12 |
| サービス実施手配業務 | 業務委託者採用 | 2.329216 | 12 |
| 業務委託者採用 | 管理業務 | 2.329216 | 12 |
| 管理業務 | 経理業務の業務プロセスを網羅的に取りまとめ | 2.329216 | 12 |
| さまざまな企業の業務変革を支援しています | を通じて | 2.329216 | 12 |
| さまざまな企業の業務変革を支援しています | 先日開催したセミナーでは | 2.329216 | 12 |
| 先日開催したセミナーでは | 失敗しないSalesforce導入をいかに実現するか | 2.329216 | 12 |
| 失敗しないSalesforce導入をいかに実現するか | 導入から成果創出まで押さえるべきポイント | 2.329216 | 12 |
| と題して | 導入から成果創出まで押さえるべきポイント | 2.329216 | 12 |
| と題して | 営業DXの中心となる | 2.329216 | 12 |
| Salesforceの導入をテーマに講演を行いました | 営業DXの中心となる | 2.329216 | 12 |
| こちら | まずは現状の懸念からお聞きしますので | 2.329216 | 12 |
| Cocolomi | inc | 2.308823 | 14 |
| 時間的コスト | 経済的コスト | 2.297187 | 14 |
| 時間的コスト | 肉体的コスト | 2.297187 | 14 |
| 傾聴型業務可視化ソリューション | 株式会社こころみでは | 2.295126 | 12 |
| 平日 | 聞くプロ | 2.095572 | 26 |
| を通じて | ディープリスニングコンサルティング | 2.059393 | 12 |
| Style | Work | 2.054849 | 8 |
| 労務工数の内訳 | 対象企業の業務プロセスが明確になっておらず | 2.054849 | 8 |
| ディープリスニングコンサルティング | 傾聴型業務可視化ソリューション | 2.039669 | 13 |
| 成果物 | 業務一覧 | 2.028442 | 11 |
| inc | 平日 | 2.022894 | 14 |
| 3週間 | 短期間 | 2.010849 | 8 |
| 3週間 | で成果物を作成することができました | 2.010849 | 8 |
| 労務工数の内訳 | 改善機会 | 2.010849 | 8 |
| 改善機会 | 課題などが不明な状態 | 2.010849 | 8 |
| また旧グループのシステムを使用していたが | 課題などが不明な状態 | 2.010849 | 8 |
| また旧グループのシステムを使用していたが | 一定期間後に自社システムに切り替える必要があり | 2.010849 | 8 |
| 一定期間後に自社システムに切り替える必要があり | 業務要件定義のため | 2.010849 | 8 |
| 業務内容の可視化が必要でした | 業務要件定義のため | 2.010849 | 8 |
| データ | 工数 | 2.010849 | 8 |
| DXをIT部門や変革推進者に丸投げ | 日経クロステックの記事 | 2.010849 | 8 |
| DXをIT部門や変革推進者に丸投げ | そんな経営者は退場すべきだ | 2.010849 | 8 |
| PMI | 後の統合プロセス | 2.010849 | 8 |
| Merger | PMI | 2.010849 | 8 |
| Integration | Merger | 2.010849 | 8 |
被リンク情報
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