laspy.net サイト解析まとめ

基本情報

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HTMLサイズ

1ページ平均HTML(バイト)177331.8

内部リンク集計

リンク総数104

外部リンク集計

リンク総数1

メタ情報

meta description平均長20.87
OGPありページ数20
Twitterカードありページ数15

HTML言語 分布

キー割合
ja70.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数104
ページあたり内部リンク平均37.65

内部リンク 深さヒストグラム

キー
033
1401
2123
3190
43
53

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://laspy.net/news/60
https://laspy.net/service42
https://laspy.net/work42
https://laspy.net/column42
https://laspy.net/partner42
https://laspy.net/company42
https://laspy.net/contact/37
https://laspy.net/33
https://laspy.net/column/26
https://laspy.net/contact/download/20
https://laspy.net/service.html14
https://laspy.net/work.html14
https://laspy.net/index.html12
https://laspy.net/company.html12
https://laspy.net/column/column22/8
https://laspy.net/column/column21/8
https://laspy.net/column/column20/8
https://laspy.net/column/colmun19/8
https://laspy.net/column/column18/8
https://laspy.net/contact/category/uncategorized/8

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キーワード分析(KeywordMap)

ワードクラウド上位

重み
宮坂1
あんしんストック0.814815
髙橋様0.757475
高岩様0.432843
また0.216422
そうですね0.216422
当社独自の保管ノウハウを活用し0.108211
弊社の0.108211
ありがとうございます0.108211
株式会社エスプール0.108211
を導入する前は0.108211
防災備蓄品を購入して各支店やセンターに置き0.108211
従業員が自分たちで収納0.108211
管理している状況でした0.108211
弊社は拠点が多いので0.108211
本部としても0.108211
どこに何があるか0.108211
を把握できていませんでした0.108211
会社としては0.108211
備蓄品を置いたからこれで安心0.108211
となりがちですよね0.108211
でも管理が行き届いていないと0.108211
いざというときに0.108211
どこに何があるか分からない0.108211
使おうとしたら壊れていた0.108211
賞味期限が切れていた0.108211
などの問題が起きてしまいます0.108211
そうなんです0.108211
前任者も1人で全拠点の管理をしていたので0.108211
手が回らず0.108211
さらに備蓄品の種類によって購入先の会社を変えていたので0.108211
何社にも発注をかけなければならず0.108211
非常に手間がかかっていました0.108211
備蓄品を購入する際のコスト0.108211
管理コスト0.108211
置き場所のコスト0.108211
色々な面でコストが積み重なっているイメージですね0.108211
その通りです0.108211
ここ数年で会社の規模がどんどん拡大していて0.108211
親会社が秋葉原にあり0.108211
子会社が8社0.108211
今後さらに拠点が増える予定ですが0.108211
これだけの備蓄品があると0.108211
物の管理だけでなく0.108211
担当者同士の情報共有も難しくなりますよね0.108211
各拠点の担当者同士の連携も大変ですし0.108211
担当者やマネージャーが交代したときに0.108211
きちんと引き継ぎができるのかという不安もあります0.108211
その他0.108211
マネジメントプラン0.108211

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
地震や豪雨など近年2.0809258
2006年SMBC日興証券に入社2.0809258
2018年にKDDIに入社し投資銀行業務などに従事2.0809258
会社団体名2.0809258
さまざまな災害が頻発する日本地震や豪雨など1.9646268
こうした状況に備えさまざまな災害が頻発する日本1.9646268
こうした状況に備え社員の安全を守るべく1.9646268
社員の安全を守るべく防災対策を行う企業が増えています1.9646268
防災備蓄品を準備しておくことは安心につながりますが防災対策を行う企業が増えています1.9646268
管理が大変という声も少なくありません防災備蓄品を準備しておくことは安心につながりますが1.9646268
そんな課題を解決するために誕生したのが管理が大変という声も少なくありません1.9646268
そんな課題を解決するために誕生したのが防災備蓄品を一括で提供し1.9646268
管理までサポートするワンストップサービス防災備蓄品を一括で提供し1.9646268
ですサービス導入後を具体的にイメージできるよう1.9646268
サービス導入後を具体的にイメージできるよう実際にご導入いただいた1.9646268
を導入する前は防災備蓄品を購入して各支店やセンターに置き1.9646268
従業員が自分たちで収納防災備蓄品を購入して各支店やセンターに置き1.9646268
従業員が自分たちで収納管理している状況でした1.9646268
弊社は拠点が多いので管理している状況でした1.9646268
弊社は拠点が多いので本部としても1.9646268
どこに何があるか本部としても1.9646268
どこに何があるかを把握できていませんでした1.9646268
会社としては備蓄品を置いたからこれで安心1.9646268
となりがちですよね備蓄品を置いたからこれで安心1.9646268
でも管理が行き届いていないととなりがちですよね1.9646268
いざというときにでも管理が行き届いていないと1.9646268
いざというときにどこに何があるか分からない1.9646268
どこに何があるか分からない使おうとしたら壊れていた1.9646268
使おうとしたら壊れていた賞味期限が切れていた1.9646268
などの問題が起きてしまいます賞味期限が切れていた1.9646268
そうなんです前任者も1人で全拠点の管理をしていたので1.9646268
前任者も1人で全拠点の管理をしていたので手が回らず1.9646268
さらに備蓄品の種類によって購入先の会社を変えていたので手が回らず1.9646268
さらに備蓄品の種類によって購入先の会社を変えていたので何社にも発注をかけなければならず1.9646268
何社にも発注をかけなければならず非常に手間がかかっていました1.9646268
備蓄品を購入する際のコスト管理コスト1.9646268
管理コスト置き場所のコスト1.9646268
置き場所のコスト色々な面でコストが積み重なっているイメージですね1.9646268
ここ数年で会社の規模がどんどん拡大していてその通りです1.9646268
ここ数年で会社の規模がどんどん拡大していて親会社が秋葉原にあり1.9646268
子会社が8社親会社が秋葉原にあり1.9646268
今後さらに拠点が増える予定ですが子会社が8社1.9646268
これだけの備蓄品があると物の管理だけでなく1.9646268
担当者同士の情報共有も難しくなりますよね物の管理だけでなく1.9646268
各拠点の担当者同士の連携も大変ですし担当者やマネージャーが交代したときに1.9646268
きちんと引き継ぎができるのかという不安もあります担当者やマネージャーが交代したときに1.9646268
2015年に三菱UFJモルガンスタンレー証券に入社SMBC日興証券に入社1.9646268
2015年に三菱UFJモルガンスタンレー証券に入社ESG運用に関するリサーチ1.9646268
ESG運用に関するリサーチ法人部門企画業務1.9646268
投資銀行業務などに従事法人部門企画業務1.9646268

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