メタ情報
| meta description平均長 | 48.8 |
|---|
| OGPありページ数 | 10 |
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| Twitterカードありページ数 | 10 |
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内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 15 |
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| ページあたり内部リンク平均 | 16.33 |
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連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| これにより | 1 |
| 内容 | 0.961409 |
| 事例紹介 | 0.939935 |
| 目標設定 | 0.92981 |
| 私は | 0.666667 |
| 向上 | 0.589485 |
| NEXT | 0.589485 |
| 業種 | 0.589485 |
| 規模 | 0.589485 |
| 部署 | 0.589485 |
| 障害者13名 | 0.589485 |
| 月に2回 | 0.589485 |
| PREV | 0.589485 |
| お知らせ | 0.587191 |
| 効果的な採用方法 | 0.480705 |
| 業務切り出し | 0.480705 |
| 多様性の理解を深めます | 0.480705 |
| 定期的な面談やアンケートを通じて | 0.480705 |
| 業務状況 | 0.480705 |
| 悩み | 0.480705 |
| 指導者との情報共有 | 0.480705 |
| モチベーション向上に繋げます | 0.480705 |
| 障害者雇用に関する法律 | 0.480705 |
| 制度 | 0.480705 |
| 倫理などを理解することで | 0.480705 |
| ホームページを公開しました | 0.480705 |
| 6ヶ月で生産性を50 | 0.480705 |
| 入社後1年間の定着率を70 | 0.480705 |
| から100 | 0.480705 |
| へ改善 | 0.480705 |
| 化学工業 | 0.480705 |
| 000名 | 0.480705 |
| 健常者4名 | 0.480705 |
| 障害者の生産性が健常者の50 | 0.480705 |
| 程度にとどまっていた | 0.480705 |
| 障害者の生産性を50 | 0.480705 |
| 向上させる | 0.480705 |
| 現場のオペレーション | 0.480705 |
| 当事者の意識や取り組み姿勢 | 0.480705 |
| 指導者の声かけを観察し | 0.480705 |
| 現状を把握 | 0.480705 |
| 現状把握に基づき | 0.480705 |
| 研修プログラムを構築し | 0.480705 |
| 1時間 | 0.480705 |
| 回の研修を実施 | 0.480705 |
| 主に指導者向け | 0.480705 |
| 月に1回 | 0.480705 |
| 当事者向けに30分程度の勉強会を実施 | 0.480705 |
| ビジネスマナー | 0.480705 |
| 会社が求めること | 0.480705 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| CLOSE | MENU | 3.515682 | 48 |
| なんばスカイオ | 大阪市中央区5 | 3.515682 | 48 |
| 27F | なんばスカイオ | 3.210842 | 36 |
| 27F | 大阪市中央区5 | 2.900519 | 36 |
| 27F | ToBe | 2.784113 | 24 |
| CLOSE | NEWS | 2.590196 | 36 |
| ToBe | なんばスカイオ | 2.475644 | 24 |
| ToBe | 大阪市中央区5 | 2.236377 | 24 |
| Inc | ToBe | 2.083803 | 12 |
| MENU | NEWS | 2.077287 | 27 |
| 効果的な採用方法 | 業務切り出し | 1.958089 | 8 |
| 多様性の理解を深めます | 業務切り出し | 1.958089 | 8 |
| 定期的な面談やアンケートを通じて | 業務状況 | 1.958089 | 8 |
| 悩み | 業務状況 | 1.958089 | 8 |
| 悩み | 指導者との情報共有 | 1.958089 | 8 |
| モチベーション向上に繋げます | 指導者との情報共有 | 1.958089 | 8 |
| 制度 | 障害者雇用に関する法律 | 1.958089 | 8 |
| 倫理などを理解することで | 制度 | 1.958089 | 8 |
| から100 | 入社後1年間の定着率を70 | 1.958089 | 8 |
| から100 | へ改善 | 1.958089 | 8 |
| 程度にとどまっていた | 障害者の生産性が健常者の50 | 1.958089 | 8 |
| 程度にとどまっていた | 障害者の生産性を50 | 1.958089 | 8 |
| 向上させる | 障害者の生産性を50 | 1.958089 | 8 |
| 向上させる | 現場のオペレーション | 1.958089 | 8 |
| 当事者の意識や取り組み姿勢 | 現場のオペレーション | 1.958089 | 8 |
| 当事者の意識や取り組み姿勢 | 指導者の声かけを観察し | 1.958089 | 8 |
| 指導者の声かけを観察し | 現状を把握 | 1.958089 | 8 |
| 現状を把握 | 現状把握に基づき | 1.958089 | 8 |
| 現状把握に基づき | 研修プログラムを構築し | 1.958089 | 8 |
| 1時間 | 回の研修を実施 | 1.958089 | 8 |
| 主に指導者向け | 回の研修を実施 | 1.958089 | 8 |
| 主に指導者向け | 月に1回 | 1.958089 | 8 |
| 当事者向けに30分程度の勉強会を実施 | 月に1回 | 1.958089 | 8 |
| ビジネスマナー | 会社が求めること | 1.958089 | 8 |
| 会社が求めること | 作業を早くすることの目的 | 1.958089 | 8 |
| 作業を早くすることの目的 | 意欲の低い人や指示を受け入れられない人の末路など | 1.958089 | 8 |
| 当事者向け勉強会の内容を指導者にフィードバックし | 意欲の低い人や指示を受け入れられない人の末路など | 1.958089 | 8 |
| 当事者向け勉強会の内容を指導者にフィードバックし | 指導者から当事者へ研修内容を伝達 | 1.958089 | 8 |
| 指導する体制を構築 | 指導者から当事者へ研修内容を伝達 | 1.958089 | 8 |
| 定期面談を設定し | 指導する体制を構築 | 1.958089 | 8 |
| 勉強会の内容を当事者に再確認させ | 定期面談を設定し | 1.958089 | 8 |
| 勉強会の内容を当事者に再確認させ | 定着を図る | 1.958089 | 8 |
| 定着を図る | 指導者への関わり方に関するフィードバックや研修を実施 | 1.958089 | 8 |
| システマティックインストラクション | 機能分析 | 1.958089 | 8 |
| カウンセリング技法 | キャリアビジョン | 1.958089 | 8 |
| 個別支援計画表 | 対象者全員の生産性が50 | 1.958089 | 8 |
| 当事者だけでなく | 現場に合わせた研修プログラムの作成 | 1.958089 | 8 |
| 当事者だけでなく | 指導者への研修内容の共有と | 1.958089 | 8 |
| 指導者からの当事者への継続的な指導体制の構築 | 指導者への研修内容の共有と | 1.958089 | 8 |
| 当事者と指導者双方への | 指導者からの当事者への継続的な指導体制の構築 | 1.958089 | 8 |
被リンク情報
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