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基本情報

サイトトップhttps://www.densoku.co.jp

HTMLサイズ

1ページ平均HTML（バイト）32660.7

内部リンク集計

リンク総数54

外部リンク集計

リンク総数1

メタ情報

meta description平均長114
OGPありページ数23
Twitterカードありページ数23

HTML言語 分布

キー割合
ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析（Internal）

ユニーク内部リンク数54
ページあたり内部リンク平均34.39

内部リンク 深さヒストグラム

キー値
063
1697
228
33

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://www.densoku.co.jp/recruit82
https://www.densoku.co.jp/toi-densoku52
https://www.densoku.co.jp/news44
https://www.densoku.co.jp/service/#service135
https://www.densoku.co.jp/service/#service235
https://www.densoku.co.jp/service/#service335
https://www.densoku.co.jp/service/#service435
https://www.densoku.co.jp/service/#service535
https://www.densoku.co.jp/company35
https://www.densoku.co.jp34
https://www.densoku.co.jp/feature34
https://www.densoku.co.jp/service34
https://www.densoku.co.jp/vision34
https://www.densoku.co.jp/appeal30
https://www.densoku.co.jp/oneday30
https://www.densoku.co.jp/voice30
https://www.densoku.co.jp/gender30
https://www.densoku.co.jp/job30
https://www.densoku.co.jp/29
https://www.densoku.co.jp/en-densoku19

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キーワード分析（KeywordMap）

ワードクラウド上位

語重み
必須1
社員が主体的に動く0.5
安全行動の誓い0.5
この度0.406382
吉田0.406382
取締役0.379167
代表取締役社長0.355468
櫻井0.355468
賤男0.355468
誰かがやってくれるのではない0.355468
くろリン0.355468
急病人運搬自転車0.355468
工事部長0.355468
健一0.355468
総務部長0.25
高橋0.25
政寿0.25
２０２５年度に入り早3ヶ月が経とうとし0.25
年度計画達成に向けPDCAを回す必要があると思っています0.25
また定期人事異動を迎える時期となり0.25
ここで改めて人事異動の意味について考えてみたいと思います0.25
要約させていただきますと0.25
組織力とは0.25
日々の活動の中で成果を生み出し0.25
組織自身を成長させる力0.25
であるとし0.25
これには0.25
社員一人ひとりが自ら考え行動する力を持つことが重要で0.25
その方向性を示すものとしてビジョンすなわち経営理念や0.25
でんそくフィロソフィ0.25
があると書かせていただきました0.25
活きた組織とは環境の変化に柔軟に対応し0.25
自律的に成長0.25
進化し続けるダイナミックな組織のことです0.25
具体的な特徴としては0.25
組織内のコミュニケーションが活発0.25
イノベーションが生まれる土壌がある0.25
外部環境に敏感に反応し0.25
変化に強い0.25
私はこの具体的な特徴の中でも特に0.25
誰かがやってくれるだろうという考えは避けたいと思っています0.25
マネジメントとは0.25
人と組織を活かし0.25
創造的な成果を上げるという役割0.25
と教えて頂きました0.25
中でも活きた組織造りにとって0.25
企業は人なり0.25
との言葉が松下幸之助氏の名言として伝えられています0.25
すなわち人は経営において最も重要であり0.25
経営の成否は0.25

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
代表取締役社長櫻井2.0702298
櫻井賤男1.9432338
くろリン急病人運搬自転車1.9432338
吉田工事部長1.7124748
健一吉田1.7124748
に込めた思い他に安全行動の誓い1.5973045
ついて安全講話をいただきました安全行動の誓い1.5973045
代表取締役社長賤男1.5713516
ふりがな必須1.5485745
会社名必須1.5485745
必須電話番号1.5485745
すなわち人は経営において最も重要でありとの言葉が松下幸之助氏の名言として伝えられています1.5305744
製造部課長1.5305744
屋外で試験を実施して苦労も多かったと思います現地試験でも冬の寒い中1.5305744
こまめな水分補給気をゆるめず熱中症対策1.5305744
未熟な点も多々ございますが誠実で素直な姿勢を忘れず1.5305744
微力ではありますが理想に少しでも近づける様1.5305744
10月一杯自分達の一番困っている事の解決に活用出来ればと思います1.5305744
でんそく関係者が祈願しました工事従事者も若返りを図っています1.5305744
その為には社員の皆さんの意見を大切に1.5305744
を醸成し継続的な成長を支える地盤を整えます最後に労働力の減少に伴い1.5305744
メールアドレス電話番号1.5305744
お客様に高品質の奉仕個性尊重とアイデアで楽しく1.5305744
システム開発の拡充を目指します法規制を遵守のうえ1.5305744
健一工事部長1.4666816
総務部長高橋1.451714
政寿高橋1.451714
政寿２０２５年度に入り早3ヶ月が経とうとし1.451714
年度計画達成に向けPDCAを回す必要があると思っています２０２５年度に入り早3ヶ月が経とうとし1.451714
また定期人事異動を迎える時期となり年度計画達成に向けPDCAを回す必要があると思っています1.451714
ここで改めて人事異動の意味について考えてみたいと思いますまた定期人事異動を迎える時期となり1.451714
ここで改めて人事異動の意味について考えてみたいと思います要約させていただきますと1.451714
組織力とは要約させていただきますと1.451714
日々の活動の中で成果を生み出し組織力とは1.451714
日々の活動の中で成果を生み出し組織自身を成長させる力1.451714
であるとし組織自身を成長させる力1.451714
これにはであるとし1.451714
これには社員一人ひとりが自ら考え行動する力を持つことが重要で1.451714
その方向性を示すものとしてビジョンすなわち経営理念や社員一人ひとりが自ら考え行動する力を持つことが重要で1.451714
その方向性を示すものとしてビジョンすなわち経営理念やでんそくフィロソフィ1.451714
があると書かせていただきましたでんそくフィロソフィ1.451714
があると書かせていただきました活きた組織とは環境の変化に柔軟に対応し1.451714
活きた組織とは環境の変化に柔軟に対応し自律的に成長1.451714
自律的に成長進化し続けるダイナミックな組織のことです1.451714
具体的な特徴としては進化し続けるダイナミックな組織のことです1.451714
イノベーションが生まれる土壌がある組織内のコミュニケーションが活発1.451714
イノベーションが生まれる土壌がある外部環境に敏感に反応し1.451714
変化に強い外部環境に敏感に反応し1.451714
変化に強い私はこの具体的な特徴の中でも特に1.451714
マネジメントとは誰かがやってくれるだろうという考えは避けたいと思っています1.451714

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