| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| 判型 | 頁数 | 2.957817 | 48 |
| 判型 | 山田滋 | 2.533907 | 47 |
| わかりやすく実践的 | 現場で積み上げた実践に基づくリスクマネジメントの方法論は | 2.307401 | 12 |
| 発行年月 | 税込 | 2.23298 | 31 |
| 弊社は介護 | 福祉のご利用者の事故防止について専門に研究している | 2.042775 | 8 |
| 日本でたった一つの介護リスクコンサルティング会社です | 福祉のご利用者の事故防止について専門に研究している | 1.995044 | 8 |
| 日本でたった一つの介護リスクコンサルティング会社です | 高齢者施設や介護事業者と取り組み | 1.995044 | 8 |
| と好評を得ております | 個別に企業様のリスクマネジメント活動をご援助したり | 1.995044 | 8 |
| 個別に企業様のリスクマネジメント活動をご援助したり | 近年事故をめぐる家族トラブルが増え | 1.995044 | 8 |
| 虐待事件や職員不祥事などによる企業存亡の危機も | 近年事故をめぐる家族トラブルが増え | 1.995044 | 8 |
| 対岸の火事ではなくなってきました | 虐待事件や職員不祥事などによる企業存亡の危機も | 1.995044 | 8 |
| 人手不足で職員研修が難しい | 管理者が多忙で職員管理が甘くなる | 1.995044 | 8 |
| そこで | 施設内のコンプライアンス管理も厳しくなる一方です | 1.995044 | 8 |
| そこで | 弊社では従来のコンサルティング業務に加え | 1.995044 | 8 |
| 特別養護老人ホーム | 老人保健施設 | 1.995044 | 8 |
| 医療経済研究 | 社会保険福祉協会 | 1.995044 | 8 |
| デイサービスのリスクマネジメント | 訪問介護事業のリスクマネジメント | 1.995044 | 8 |
| ケアマネジャーのリスクマネジメント | 訪問介護事業のリスクマネジメント | 1.995044 | 8 |
| ケアマネジャーのリスクマネジメント | 認知症利用者のリスクマネジメント | 1.995044 | 8 |
| クレーム対応力強化研修 | 誤えん事故の防止対策 | 1.995044 | 8 |
| 居宅 | 通所 | 1.995044 | 8 |
| 価格 | 発売日 | 1.995044 | 8 |
| 304頁 | AB版 | 1.995044 | 8 |
| 北区の清水坂あじさい荘 | 最初に現場で活動を始めたのは | 1.995044 | 8 |
| おう | 教えてあげるから勉強しに来なよ | 1.995044 | 8 |
| と受け入れてくれ | 教えてあげるから勉強しに来なよ | 1.995044 | 8 |
| この認知症のAさんの転倒をどうやって防いだら良いだろう | と頭を悩ませました | 1.995044 | 8 |
| と頭を悩ませました | 私が現場と関わって抱いた疑問は | 1.995044 | 8 |
| その当時は | 事故防止活動と言えばヒヤリハットくらいで | 1.995044 | 8 |
| まず | 事故防止活動と言えばヒヤリハットくらいで | 1.995044 | 8 |
| まず | 私が考えたのは | 1.995044 | 8 |
| 私が考えたのは | 防げない事故と防ぐべき事故をきちんと区分して | 1.995044 | 8 |
| 防ぐべき事故に対して優先的に防止対策を講じよう | 防げない事故と防ぐべき事故をきちんと区分して | 1.995044 | 8 |
| その施設で起きた事故に対して | 月に1回 | 1.995044 | 8 |
| その施設で起きた事故に対して | 事故事例検討会を行い | 1.995044 | 8 |
| まず防ぐべき事故なのか | 事故事例検討会を行い | 1.995044 | 8 |
| まず防ぐべき事故なのか | 防げない事故なのかを明確にした上で | 1.995044 | 8 |
| 防ぐべき事故であればどんな対策を怠って事故に至ったのか | 防げない事故なのかを明確にした上で | 1.995044 | 8 |
| つまりどんな対策を講じるべきなのかを明確にしていったのです | 防ぐべき事故であればどんな対策を怠って事故に至ったのか | 1.995044 | 8 |
| 見回りを頻回に | 見守りの強化 | 1.995044 | 8 |
| というような | 見回りを頻回に | 1.995044 | 8 |
| というような | 気合だけの対策はムダであることがわかり | 1.995044 | 8 |
| 介助動作を見直す | 気合だけの対策はムダであることがわかり | 1.995044 | 8 |
| 介助動作を見直す | 正しい食事の姿勢のためにクッションを作る | 1.995044 | 8 |
| 定価 | 発行年月 | 1.81291 | 30 |
| 現場で積み上げた実践に基づくリスクマネジメントの方法論は | 高齢者施設や介護事業者と取り組み | 1.811356 | 8 |
| と好評を得ております | わかりやすく実践的 | 1.811356 | 8 |
| その上 | 対岸の火事ではなくなってきました | 1.811356 | 8 |
| その上 | 人手不足で職員研修が難しい | 1.811356 | 8 |
| その結果 | つまりどんな対策を講じるべきなのかを明確にしていったのです | 1.811356 | 8 |