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| 改革の成功に向けて | 政府から企業 | 2.868896 | 20 |
| 企業働き方文化の改革は | 取締役会および全ての管理職がその必要性を確信し | 2.810142 | 20 |
| これらの能力を習得したリーダーは | ポジティブな企業文化を創造します | 2.782655 | 20 |
| 企業の世界では | 社員に課題を割り当てることと | 2.782655 | 20 |
| 今日の労働世界では | 在宅勤務のトレンドは | 2.782655 | 20 |
| 企業の働き方を変え | 日本は | 2.782655 | 20 |
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| チームや組織の成功を確保するために | リーダーにとって非常に重要です | 2.756291 | 20 |
| そして成長に大きく貢献し | 企業文化や全体の成果に深い影響を与えます | 2.756291 | 20 |
| タスクを委任するリーダーは | 効果的なリーダーシップの中心的な側面です | 2.756291 | 20 |
| タスクを委任するリーダーは | 運用上の詳細にとらわれることなく | 2.756291 | 20 |
| 戦略的および上位のタスクに集中することができます | 運用上の詳細にとらわれることなく | 2.756291 | 20 |
| 組織の長期目標やビジョンを追求することが可能になります | 自身の時間と能力をより有効に活用でき | 2.756291 | 20 |
| リーダーが従業員に信頼を寄せると | 委任と密接に関連するもう一つの重要な要素です | 2.756291 | 20 |
| リーダーが従業員に信頼を寄せると | 従業員が評価され | 2.756291 | 20 |
| 従業員が評価され | 能力を発揮できる環境が促進されます | 2.756291 | 20 |
| 一般的に高いエンゲージメントと自主性を示します | 上司の信頼を感じる従業員は | 2.756291 | 20 |
| 一般的に高いエンゲージメントと自主性を示します | 彼らは自分のタスクに責任を感じ | 2.756291 | 20 |
| 彼らは自分のタスクに責任を感じ | 高品質の仕事を遂行するためにより一層の努力を払います | 2.756291 | 20 |
| 信頼のある職場環境は | 高品質の仕事を遂行するためにより一層の努力を払います | 2.756291 | 20 |
| 信頼のある職場環境は | 創造性とイノベーションの意欲も促進します | 2.756291 | 20 |
| 創造性とイノベーションの意欲も促進します | 創造的な解決策を開発し | 2.756291 | 20 |
| 創造的な解決策を開発し | 革新的なアプローチを追求する意欲が高まります | 2.756291 | 20 |
| 彼らの自信を高め | 職業的な成長を促進します | 2.756291 | 20 |
| 支援を感じながら挑戦的なタスクに取り組む従業員は | 職業的な成長を促進します | 2.756291 | 20 |
| より早く成長し | 支援を感じながら挑戦的なタスクに取り組む従業員は | 2.756291 | 20 |
| より早く成長し | キャリアに役立つ貴重なスキルを身につけることができます | 2.756291 | 20 |
| キャリアに役立つ貴重なスキルを身につけることができます | タスクを委任し | 2.756291 | 20 |
| タスクを委任し | 従業員に信頼を置くリーダーは | 2.756291 | 20 |
| 協力と尊敬の文化も構築します | 従業員に信頼を置くリーダーは | 2.756291 | 20 |
| 協力と尊敬の文化も構築します | 従業員が上司が責任を委ね | 2.756291 | 20 |
| 信頼している姿を見ることで | 従業員が上司が責任を委ね | 2.756291 | 20 |
| チーム内での一体感と連帯感が育まれます | 信頼している姿を見ることで | 2.756291 | 20 |
| グループ内のコミュニケーションが改善されます | チームワークが強化され | 2.756291 | 20 |
| このような環境では | グループ内のコミュニケーションが改善されます | 2.756291 | 20 |
| このような環境では | 従業員は互いに支援し合い | 2.756291 | 20 |
| 共通の目標を達成するために協力する意欲が高まります | 従業員は互いに支援し合い | 2.756291 | 20 |
| 共通の目標を達成するために協力する意欲が高まります | 従業員へのポジティブな影響に加え | 2.756291 | 20 |
| タスクを分配することで | 従業員へのポジティブな影響に加え | 2.756291 | 20 |
| タスクを分配することで | リーダーは自身の業務負担を軽減し | 2.756291 | 20 |
| ストレスを最小限に抑えることができます | リーダーは自身の業務負担を軽減し | 2.756291 | 20 |
| バランスの取れた業務負担は | リーダーのワークライフバランスの改善にも寄与し | 2.756291 | 20 |
| リーダーのワークライフバランスの改善にも寄与し | 最終的には満足度とパフォーマンスの向上につながります | 2.756291 | 20 |
| タスクの委任と信頼は | 挑戦なしでは達成できません | 2.756291 | 20 |
| リーダーは | 挑戦なしでは達成できません | 2.756291 | 20 |
| リーダーは | 明確な期待と目標を設定し | 2.756291 | 20 |
| 従業員を信頼するには | 責任を委ね | 2.756291 | 20 |