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meta description平均長63.15
OGPありページ数13
Twitterカードありページ数13

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

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ユニーク内部リンク数13
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内部リンク 深さヒストグラム

キー
027
196
290

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URLリンク総数
https://medical-proud.jp/form.html48
https://medical-proud.jp/27
https://medical-proud.jp/profile.html24
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https://medical-proud.jp/cont2/main.html12
https://medical-proud.jp/cont2/7.html11
https://medical-proud.jp/cont3/main.html11
https://medical-proud.jp/cont2/5.html10
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ワードクラウド上位

重み
医療1
医療機関0.666667
垂水謙太郎0.666667
そこで働く職員にとっても0.45677
患者さんや地域の人々にとっても0.45677
この病院があることが誇りであってほしい0.45677
平成18年の第5次医療制度改革以降0.45677
2025年問題の解決のための地域包括ケアシステムの構築に向け0.45677
介護施設を取り巻く経営環境は厳しさの一途をたどっています0.45677
加えて0.45677
医療品質の維持0.45677
向上0.45677
患者の権利の擁護等0.45677
医療の現場に求められる水準は日々高度化しています0.45677
一方0.45677
国の医療政策は2040年に向け走り始めています0.45677
医療機関には0.45677
効率化とマネジメント力の強化が求められ0.45677
来たるべき超高齢化社会において0.45677
地域密着型の医療機関0.45677
介護施設はその地域に中心機能になります0.45677
患者や利用者にとっても0.45677
職員にとっても0.45677
地域にとっても0.45677
安心であり誇りであるような医療機関0.45677
介護施設であり続けられるよう0.45677
メディカルプラウドは徹底した現場主義で0.45677
お手伝いします0.45677
代表取締役0.45677
勝ち残る医療機関になるためには0.45677
医療の質の向上のみならず0.45677
経営の質の強化が必須です0.45677
経営がうまくいっている医療機関と問題の多い医療機関の差は0.45677
経営管理機能の質の違いと言っても過言ではありません0.45677
厚生労働省も0.45677
2040年を見据えた社会保障の見通し0.45677
の中で0.45677
介護0.45677
経営の基本は0.45677
理念に基づく基本方針0.45677
戦略0.45677
事業計画0.45677
年度目標0.45677
病院全体0.45677
部署目標0.45677
個人目標0.45677
が一つの線になっていること0.45677
その実行のためのPDCAサイクルが高頻度で回されていること0.45677
につきます0.45677
計画0.45677

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
some株式会社メディカルプラウド2.14197813
は入力必須です不正送信の防止のため1.6094384
そこで働く職員にとっても患者さんや地域の人々にとっても1.5058134
勝ち残る医療機関になるためには医療の質の向上のみならず1.5058134
メディカルプラウドにご相談ください経営サイクルの在り方1.5058134
医療福祉政策アドバイザー委嘱非常勤特別職1.5058134
この病院があることが誇りであってほしい患者さんや地域の人々にとっても1.4021894
この病院があることが誇りであってほしい平成18年の第5次医療制度改革以降1.4021894
平成18年の第5次医療制度改革以降2025年問題の解決のための地域包括ケアシステムの構築に向け1.4021894
介護施設を取り巻く経営環境は厳しさの一途をたどっています加えて1.4021894
加えて医療品質の維持1.4021894
医療品質の維持向上1.4021894
向上患者の権利の擁護等1.4021894
医療の現場に求められる水準は日々高度化しています患者の権利の擁護等1.4021894
一方医療の現場に求められる水準は日々高度化しています1.4021894
一方国の医療政策は2040年に向け走り始めています1.4021894
医療機関には国の医療政策は2040年に向け走り始めています1.4021894
効率化とマネジメント力の強化が求められ医療機関には1.4021894
効率化とマネジメント力の強化が求められ来たるべき超高齢化社会において1.4021894
地域密着型の医療機関来たるべき超高齢化社会において1.4021894
介護施設はその地域に中心機能になります地域密着型の医療機関1.4021894
介護施設はその地域に中心機能になります患者や利用者にとっても1.4021894
患者や利用者にとっても職員にとっても1.4021894
地域にとっても職員にとっても1.4021894
地域にとっても安心であり誇りであるような医療機関1.4021894
介護施設であり続けられるよう安心であり誇りであるような医療機関1.4021894
メディカルプラウドは徹底した現場主義で介護施設であり続けられるよう1.4021894
お手伝いしますメディカルプラウドは徹底した現場主義で1.4021894
医療の質の向上のみならず経営の質の強化が必須です1.4021894
経営がうまくいっている医療機関と問題の多い医療機関の差は経営の質の強化が必須です1.4021894
経営がうまくいっている医療機関と問題の多い医療機関の差は経営管理機能の質の違いと言っても過言ではありません1.4021894
厚生労働省も経営管理機能の質の違いと言っても過言ではありません1.4021894
2040年を見据えた社会保障の見通し厚生労働省も1.4021894
2040年を見据えた社会保障の見通しの中で1.4021894
介護経営の基本は1.4021894
理念に基づく基本方針経営の基本は1.4021894
戦略理念に基づく基本方針1.4021894
事業計画戦略1.4021894
事業計画年度目標1.4021894
年度目標病院全体1.4021894
病院全体部署目標1.4021894
個人目標部署目標1.4021894
が一つの線になっていること個人目標1.4021894
が一つの線になっていることその実行のためのPDCAサイクルが高頻度で回されていること1.4021894
その実行のためのPDCAサイクルが高頻度で回されていることにつきます1.4021894
につきます計画1.4021894
目標がない計画1.4021894
目標がない計画したけど誰も実行しない1.4021894
実行しても振り返りがない計画したけど誰も実行しない1.4021894
というような状態になっていませんか実行しても振り返りがない1.4021894

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