メタ情報
| meta description平均長 | 0 |
|---|
| OGPありページ数 | 0 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 0 |
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内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 30 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 45.4 |
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連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| また | 1 |
| 100万円 | 0.975729 |
| 000万円 | 0.934364 |
| 製造業 | 0.794121 |
| 補助率 | 0.73913 |
| 商業 | 0.722762 |
| グローバル展開型では | 0.695652 |
| 中小企業 | 0.661685 |
| かつ | 0.652174 |
| 業態転換 | 0.650486 |
| 中堅企業 | 0.635296 |
| 特別枠 | 0.635296 |
| 万円 | 0.635296 |
| 参考 | 0.635296 |
| 大分類 | 0.635296 |
| 又は | 0.602815 |
| 事業再構築指針 | 0.572674 |
| 人件費 | 0.542072 |
| 収益計画 | 0.529414 |
| 付加価値額 | 0.482252 |
| 中小企業の特定ものづくり基盤技術の高度化に関する指針 | 0.478261 |
| 中小サービス事業者の生産性向上のためのガイドライン | 0.478261 |
| 事業者 | 0.478261 |
| 以上減少 | 0.476472 |
| 大規模賃金引上枠 | 0.476472 |
| 以上 | 0.476472 |
| 2020年4月以降 | 0.476472 |
| 細分類 | 0.476472 |
| 思い切った大胆な事業の再構築 | 0.476472 |
| 日本標準産業分類 | 0.476472 |
| 総売上高の10 | 0.476472 |
| 製品等の新規性要件 | 0.476472 |
| から | 0.476472 |
| 事業化面 | 0.434783 |
| が高いか | 0.434783 |
| 先端的なデジタル技術の活用 | 0.434783 |
| サービス | 0.433657 |
| 卒業枠 | 0.433657 |
| 但し | 0.433657 |
| 強み | 0.433657 |
| 事業 | 0.37059 |
| 革新的 | 0.347826 |
| 試作品開発 | 0.347826 |
| 取得予定の | 0.347826 |
| 事業計画期間において | 0.347826 |
| 以上増加させ | 0.347826 |
| 従業員に表明している事業者 | 0.347826 |
| サービス生産性向上促進事業 | 0.347826 |
| 500万円 | 0.325243 |
| 事業再構築補助金 | 0.325243 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| ガーディナツィオ | コンサレンツァ | 4.324265 | 116 |
| 外食業界 | 製造業を経て平成25年より現職 | 3.902788 | 60 |
| 平成23年中小企業診断士登録 | 広告業 | 3.694702 | 60 |
| 外食業界 | 広告業 | 3.694702 | 60 |
| 経営革新等認定支援機関 | 長崎県 | 3.640052 | 56 |
| 中小企業診断士 | 経済産業省認定 | 3.635451 | 60 |
| 多様な業界での事業計画策定 | 製造業を経て平成25年より現職 | 3.594096 | 45 |
| 経営革新等認定支援機関 | 経済産業省認定 | 3.589873 | 56 |
| 外食業界 | 多様な業界での事業計画策定 | 3.412168 | 45 |
| 売上10 | 要件 | 3.19735 | 27 |
| 広告業 | 製造業を経て平成25年より現職 | 3.177623 | 45 |
| 000万円 | 100万円 | 3.17588 | 72 |
| コンサレンツァ | 認定経営革新等支援機関 | 3.174626 | 60 |
| 多様な業界での事業計画策定 | 補助金申請 | 3.161055 | 30 |
| ガーディナツィオ | 平成23年中小企業診断士登録 | 3.079941 | 60 |
| を満たすか | 補助対象事業の要件 | 3.07665 | 28 |
| や最近の財務状況等から | 補助事業を適切に遂行できると期待できるか | 3.07665 | 28 |
| マーケット及び市場規模が明確か | 補助事業の成果の事業化が寄与するユーザー | 3.07665 | 28 |
| 性能的に優位性や収益性を有し | 補助事業の成果が価格的 | 3.07665 | 28 |
| ニッチ分野において | 適切なマーケティング | 3.07665 | 28 |
| 独自性の高い製品 | 適切なマーケティング | 3.07665 | 28 |
| サービス開発 | 独自性の高い製品 | 3.07665 | 28 |
| サービス開発 | 厳格な品質管理などにより差別化を行い | 3.07665 | 28 |
| グローバル市場でもトップの地位を築く潜在性を有しているか | 厳格な品質管理などにより差別化を行い | 3.07665 | 28 |
| 大学等を含む | 異なる強みを持つ複数の企業等 | 3.07665 | 28 |
| が共同体を構成して製品開発を行うなど | 大学等を含む | 3.07665 | 28 |
| が共同体を構成して製品開発を行うなど | 経済的波及効果が期待できるか | 3.07665 | 28 |
| 参考 | 日本標準産業分類 | 3.072148 | 36 |
| 大分類 | 日本標準産業分類 | 3.072148 | 36 |
| 外食業界 | 平成23年中小企業診断士登録 | 2.995695 | 45 |
| ガーディナツィオ | 長崎県 | 2.98245 | 56 |
| 補助金申請 | 製造業を経て平成25年より現職 | 2.967406 | 30 |
| 事業者 | 取得予定の | 2.965646 | 32 |
| 3月のいずれかの月の売上高が | 対前年または前々年の同月比で30 | 2.949084 | 24 |
| 弱み | 機会 | 2.949084 | 24 |
| 機会 | 脅威 | 2.949084 | 24 |
| 事業環境 | 脅威 | 2.949084 | 24 |
| 事業再構築の必要性 | 事業環境 | 2.949084 | 24 |
| 事業再構築の具体的内容 | 提供する製品 | 2.949084 | 24 |
| 導入する設備 | 工事等 | 2.949084 | 24 |
| のいずれかの月の売上高が前年比 | 前々年対比で30 | 2.949084 | 24 |
| 市場ニーズや自社の強みを踏まえ | 選択と集中 | 2.949084 | 24 |
| を戦略的に組み合わせ | 選択と集中 | 2.949084 | 24 |
| を戦略的に組み合わせ | リソースの最適化 | 2.949084 | 24 |
| を図る取組であるか | リソースの最適化 | 2.949084 | 24 |
| M宿泊業 | 飲食サービス業 | 2.949084 | 24 |
| 経済産業省認定 | 長崎県 | 2.910911 | 42 |
| 人件費 | 営業利益 | 2.908349 | 36 |
| 何を | 誰に | 2.888122 | 30 |
| 参考 | 大分類 | 2.860975 | 36 |