メタ情報
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ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
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| 数字で語れる | 1 |
| 社長 | 0.893451 |
| 効果 | 0.678571 |
| 理由 | 0.638179 |
| 追加支出を伴う節税 | 0.428571 |
| 追加支出を伴わない節税 | 0.428571 |
| トライ | 0.428571 |
| 数字を語る | 0.428571 |
| このブログは公認会計士 | 0.321011 |
| 結論 | 0.321011 |
| この度はブログを読んで頂きありがとうございました | 0.321011 |
| 経営に | 0.321011 |
| 財務コンサルタント | 0.321011 |
| 谷口純一 | 0.321011 |
| ただし | 0.313038 |
| 財務の目線 | 0.30404 |
| いかがでしたでしょうか | 0.286952 |
| 経営環境の変化 | 0.285714 |
| 税額そのものを軽減する節税 | 0.285714 |
| があります | 0.285714 |
| 経費の先取り | 0.285714 |
| 税金の繰延べ | 0.285714 |
| 経営計画ってなに | 0.285714 |
| 健康経営 | 0.285714 |
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| 感覚 | 0.285714 |
| 増加しています | 0.285714 |
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| で入手可能となっています | 0.255272 |
| 本日は以上となります | 0.243326 |
| エラーができる会社になる | 0.243326 |
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| HTMLタグは使用できません | 0.156984 |
| 税理士 | 0.156519 |
| 本日はドンブリ経営の是非の話を | 0.142857 |
| 経営者の中には | 0.142857 |
| という方もいらっしゃるでしょう | 0.142857 |
| そんな方にぜひ読んで頂きたいですね | 0.142857 |
| 現代においてドンブリ経営は非常に経営リスクが高い | 0.142857 |
| 経営者の業務負担が大きい中小零細企業にこそ | 0.142857 |
| ドンブリ経営とは | 0.142857 |
| このブログにおけるドンブリ経営とは | 0.142857 |
| 会社の数字 | 0.142857 |
| 決算情報や経営判断に必要なデータなど | 0.142857 |
| を軽視した大雑把な経営管理手法 | 0.142857 |
| と定義します | 0.142857 |
| 例えば | 0.142857 |
| 以下のような経営の仕方です | 0.142857 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
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| ACCOUNTING | OFFICE | 3.965715 | 68 |
| このブログは公認会計士 | 結論 | 3.903999 | 92 |
| この度はブログを読んで頂きありがとうございました | 経営に | 3.903999 | 92 |
| 谷口純一 | 財務コンサルタント | 3.903999 | 92 |
| 経営に | 財務の目線 | 3.731312 | 92 |
| 財務の目線 | 財務コンサルタント | 3.731312 | 92 |
| Accounting | Office | 3.697324 | 68 |
| OFFICE | 京都府京都市伏見区深草北蓮池町908 | 3.652738 | 51 |
| 追加支出を伴う節税 | 追加支出を伴わない節税 | 3.485135 | 44 |
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| TEL | 京都府京都市伏見区深草北蓮池町908 | 3.213212 | 34 |
| Accounting | TANIGUCHI | 3.135365 | 71 |
| 税金の繰延べ | 経費の先取り | 3.13141 | 32 |
| 感覚 | 肌感 | 3.13141 | 32 |
| ACCOUNTING | TANIGUCHI | 3.014168 | 68 |
| 経営に | 財務コンサルタント | 3.01037 | 69 |
| OFFICE | TEL | 2.970462 | 34 |
| この度はブログを読んで頂きありがとうございました | 財務の目線 | 2.86179 | 69 |
| 谷口純一 | 財務の目線 | 2.86179 | 69 |
| ACCOUNTING | TEL | 2.782171 | 34 |
| があります | さらに重要な観点として | 2.667308 | 20 |
| Office | TANIGUCHI | 2.600942 | 58 |
| ドンブリ経営は高度経済成長期のように | 経営環境の変化 | 2.599692 | 20 |
| 市場の拡大期に浸透してきた経営手法です | 経営環境の変化 | 2.599692 | 20 |
| 世の中が新しいものを求めており | 経営環境の変化 | 2.599692 | 20 |
| 消費行動が活発な状況化でビジネスチャンスが多く | 経営環境の変化 | 2.599692 | 20 |
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| 本日はドンブリ経営の是非の話を | 経営者の中には | 2.578658 | 16 |
| という方もいらっしゃるでしょう | 経営者の中には | 2.578658 | 16 |
| そんな方にぜひ読んで頂きたいですね | という方もいらっしゃるでしょう | 2.578658 | 16 |
| 現代においてドンブリ経営は非常に経営リスクが高い | 経営者の業務負担が大きい中小零細企業にこそ | 2.578658 | 16 |
| ドンブリ経営とは | 経営者の業務負担が大きい中小零細企業にこそ | 2.578658 | 16 |
| このブログにおけるドンブリ経営とは | ドンブリ経営とは | 2.578658 | 16 |
| このブログにおけるドンブリ経営とは | 会社の数字 | 2.578658 | 16 |
| 会社の数字 | 決算情報や経営判断に必要なデータなど | 2.578658 | 16 |
| を軽視した大雑把な経営管理手法 | 決算情報や経営判断に必要なデータなど | 2.578658 | 16 |
| と定義します | を軽視した大雑把な経営管理手法 | 2.578658 | 16 |
| と定義します | 例えば | 2.578658 | 16 |
| 以下のような経営の仕方です | 例えば | 2.578658 | 16 |
| 以下のような経営の仕方です | 商流ごと | 2.578658 | 16 |
| 商品群別 | 商流ごと | 2.578658 | 16 |
| 事業別 | 商品群別 | 2.578658 | 16 |
| 事業別 | 顧客セグメント別など | 2.578658 | 16 |
| の採算を評価していない | 顧客セグメント別など | 2.578658 | 16 |
| の採算を評価していない | または評価できない経営管理体制である | 2.578658 | 16 |
| または評価できない経営管理体制である | 感覚的な経営判断のため事業活動の成功体験 | 2.578658 | 16 |
| 失敗体験の客観的な振り返りがされていない | 感覚的な経営判断のため事業活動の成功体験 | 2.578658 | 16 |
| またはその過程が可視化されていない | 失敗体験の客観的な振り返りがされていない | 2.578658 | 16 |
| またはその過程が可視化されていない | 現状を数字で語れない | 2.578658 | 16 |
| 将来を数字で語れない | 現状を数字で語れない | 2.578658 | 16 |