| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
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| istockphoto | nihongo | 4.25703 | 136 |
| com | istockphoto | 4.05322 | 136 |
| http | 出典 | 3.744776 | 136 |
| http | nihongo | 3.744776 | 136 |
| nihongo | 出典 | 3.31933 | 102 |
| com | nihongo | 3.142681 | 102 |
| どのように社会に還元できるのか | 事業の先にどんな価値を見出し | 2.934223 | 24 |
| どうするために | 何を | 2.934223 | 24 |
| http | istockphoto | 2.87534 | 102 |
| 死ぬ間際に | 生まれてきてよかった | 2.536372 | 15 |
| と自分自身で思えるかどうか | 死ぬ間際に | 2.536372 | 15 |
| お客様や利用者にも当社の想いを伝えやすいんです | 新入社員もすぐに理解できますし | 2.396347 | 12 |
| ことさらに売上云々の話をしなくても | 自然に成長できる体質になっていくと思いますし | 2.396347 | 12 |
| そもそも戦略ってなんだろうと思う同僚もいるでしょうね | ひょっとしたら | 2.390597 | 16 |
| どのように社会に還元できるのか | 自分たちが情熱を燃やせるもの | 2.380509 | 18 |
| 伝わらない理念は | 伝わる理念と | 2.365516 | 12 |
| どのような違いがあるのだろう | 伝わらない理念は | 2.365516 | 12 |
| どのような違いがあるのだろう | 企業理念 | 2.365516 | 12 |
| 企業理念 | 呼び名は幾つかあるけれど | 2.365516 | 12 |
| 呼び名は幾つかあるけれど | 従業員や大衆にわかりやすく言語化されていなければ | 2.365516 | 12 |
| 企業として抱く想いは伝わらない | 従業員や大衆にわかりやすく言語化されていなければ | 2.365516 | 12 |
| それを利用したひとにしか伝わらない想いもあるかもしれないが | 商品やサービスに企業としての想いが込められていて | 2.365516 | 12 |
| それを利用したひとにしか伝わらない想いもあるかもしれないが | より多くのひとに知ってもらい | 2.365516 | 12 |
| より多くのひとに知ってもらい | 体感してもらうための戦略は必要だろうし | 2.365516 | 12 |
| 体感してもらうための戦略は必要だろうし | 実行するうえで軸となる理念は | 2.365516 | 12 |
| やはり必要になるだろう | 実行するうえで軸となる理念は | 2.365516 | 12 |
| 企業理念にしろ | 個人の理念にしろ | 2.365516 | 12 |
| 個人の理念にしろ | 理念は何かをなし得るには必要なものだと考えている | 2.365516 | 12 |
| 理念は多くの企業 | 組織 | 2.365516 | 12 |
| 教育組織でも掲げられているが | 組織 | 2.365516 | 12 |
| として機能している理念は | どれくらいあるのだろう | 2.365516 | 12 |
| おそらく現状は | どれくらいあるのだろう | 2.365516 | 12 |
| 稼げる仕事をどんどん取り入れていく | 金を稼ぎたいから | 2.365516 | 12 |
| 常に時代の先をいくんだよ | 稼げる仕事をどんどん取り入れていく | 2.365516 | 12 |
| そう語る経営者も | 常に時代の先をいくんだよ | 2.365516 | 12 |
| そう語る経営者も | 少なくはない | 2.365516 | 12 |
| 少なくはない | 現実問題 | 2.365516 | 12 |
| 現実問題 | 瞬発的に流行し | 2.365516 | 12 |
| 瞬発的に流行し | 瞬間的に売れる商材は存在するし | 2.365516 | 12 |
| 流行と需要の嗅覚が鋭い経営者は | 瞬間的に売れる商材は存在するし | 2.365516 | 12 |
| これらの商材にいち早く目をつけて短期間で利益をあげる | 流行と需要の嗅覚が鋭い経営者は | 2.365516 | 12 |
| これらの商材にいち早く目をつけて短期間で利益をあげる | ブームが終わったら | 2.365516 | 12 |
| ブームが終わったら | 別の商材の流通に取り組むことを繰り返すのだ | 2.365516 | 12 |
| こうした経営者のもとに | 給与待遇 | 2.365516 | 12 |
| 以外の理由でどれほどのひとが残っていくだろうか | 給与待遇 | 2.365516 | 12 |
| という感覚は | 稼げる仕事をする | 2.365516 | 12 |
| という感覚は | 経営者だろうが雇われている側だろうがざっくりと心にあるはずだ | 2.365516 | 12 |
| 特に雇われている側は雇用されているという不安定さの反面 | 経営者だろうが雇われている側だろうがざっくりと心にあるはずだ | 2.365516 | 12 |
| 特に雇われている側は雇用されているという不安定さの反面 | 雇われる自由がある | 2.365516 | 12 |
| 経営者に人徳や恩を感じていない限り | 雇われる自由がある | 2.365516 | 12 |