基本情報
| サイトトップ | https://magus-corp.jp |
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HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 10553.68 |
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内部リンク集計
| リンク総数 | 25 |
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外部リンク集計
| リンク総数 | 50 |
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メタ情報
| meta description平均長 | 67.79 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 19 |
| Twitterカードありページ数 | 0 |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 25 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 20.37 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 58 |
| 1 | 296 |
| 2 | 33 |
内部リンク 上位URL
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| Peatixでの購入はこちら | 1 |
| ArtStickerでの購入はこちら | 1 |
| 当社は | 0.714286 |
| お知らせ | 0.311412 |
| 所在地 | 0.30239 |
| Art | 0.285714 |
| 下記のメールアドレス宛にご連絡ください | 0.285714 |
| メディア | 0.285714 |
| 運営 | 0.285714 |
| 電車からのアクセス | 0.268665 |
| ARTnews | 0.268665 |
| アートは | 0.218455 |
| 代表取締役社長 | 0.218455 |
| また | 0.218455 |
| 法人向け事業 | 0.142857 |
| 個人向け事業 | 0.142857 |
| 世界のアート関係者が指標としている | 0.142857 |
| Basel | 0.142857 |
| UBS | 0.142857 |
| Global | 0.142857 |
| Market | 0.142857 |
| Report | 0.142857 |
| によると | 0.142857 |
| 日本のアート市場の規模は依然として小さく | 0.142857 |
| 世界における日本の経済規模が上位を占めるのに対し | 0.142857 |
| アートの市場規模は | 0.142857 |
| その他の国 | 0.142857 |
| rest | 0.142857 |
| world | 0.142857 |
| の一つに過ぎません | 0.142857 |
| アートの市場規模が大きい国では | 0.142857 |
| 富裕層だけのものではなく | 0.142857 |
| 暮らしの一部であり | 0.142857 |
| 身近な存在です | 0.142857 |
| 企業や個人がアーティストの支援やアートの購入に積極的なほか | 0.142857 |
| 今後 | 0.142857 |
| MAGUSはアートシーンのプラットフォーマーとして | 0.142857 |
| 新しいコミュニティ | 0.142857 |
| 新しいアート経済圏の創出を目指します | 0.142857 |
| 私たちがターゲットとするのは | 0.142857 |
| 世界をより良くしたい | 0.142857 |
| と考える起業家やビジネスパーソン | 0.142857 |
| アカデミア | 0.142857 |
| 文化人 | 0.142857 |
| インフルエンサーなど | 0.142857 |
| 意思決定層です | 0.142857 |
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| スピード感を持ってトップダウンで取り組む | 0.142857 |
| 必要がある | 0.142857 |
| だからこそ | 0.142857 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| ArtStickerでの購入はこちら | Peatixでの購入はこちら | 2.642105 | 14 |
| MENU | お知らせ | 1.754266 | 18 |
| の視点をアートに持ち込むことで | 業界の外にいる人たち | 1.521543 | 4 |
| を目指してまいります | 沿線生活創造事業部 | 1.521543 | 4 |
| 企業 | 学生やビジネスパーソン | 1.521543 | 4 |
| Art | Basel | 1.519117 | 5 |
| Art | UBS | 1.519117 | 5 |
| Art | Global | 1.519117 | 5 |
| アウディジャパンの新車プロモーションイベントとして | 運営 | 1.470246 | 5 |
| 東京六本木ヒルズに期間限定の現代アートギャラリーをオープンし | 運営 | 1.470246 | 5 |
| 新進気鋭アーティスト10名の作品を展示販売 | 運営 | 1.470246 | 5 |
| VIP顧客向けクローズドイベントの企画 | 運営 | 1.470246 | 5 |
| 個人向け事業 | 法人向け事業 | 1.433648 | 4 |
| 世界のアート関係者が指標としている | 個人向け事業 | 1.433648 | 4 |
| Basel | UBS | 1.433648 | 4 |
| Global | UBS | 1.433648 | 4 |
| Market | Report | 1.433648 | 4 |
| Report | によると | 1.433648 | 4 |
| によると | 日本のアート市場の規模は依然として小さく | 1.433648 | 4 |
| 世界における日本の経済規模が上位を占めるのに対し | 日本のアート市場の規模は依然として小さく | 1.433648 | 4 |
| アートの市場規模は | 世界における日本の経済規模が上位を占めるのに対し | 1.433648 | 4 |
| その他の国 | アートの市場規模は | 1.433648 | 4 |
| rest | その他の国 | 1.433648 | 4 |
| rest | world | 1.433648 | 4 |
| world | の一つに過ぎません | 1.433648 | 4 |
| の一つに過ぎません | アートの市場規模が大きい国では | 1.433648 | 4 |
| 富裕層だけのものではなく | 暮らしの一部であり | 1.433648 | 4 |
| 暮らしの一部であり | 身近な存在です | 1.433648 | 4 |
| 企業や個人がアーティストの支援やアートの購入に積極的なほか | 身近な存在です | 1.433648 | 4 |
| 今後 | 企業や個人がアーティストの支援やアートの購入に積極的なほか | 1.433648 | 4 |
| MAGUSはアートシーンのプラットフォーマーとして | 今後 | 1.433648 | 4 |
| MAGUSはアートシーンのプラットフォーマーとして | 新しいコミュニティ | 1.433648 | 4 |
| 新しいアート経済圏の創出を目指します | 新しいコミュニティ | 1.433648 | 4 |
| 新しいアート経済圏の創出を目指します | 私たちがターゲットとするのは | 1.433648 | 4 |
| 世界をより良くしたい | 私たちがターゲットとするのは | 1.433648 | 4 |
| と考える起業家やビジネスパーソン | 世界をより良くしたい | 1.433648 | 4 |
| と考える起業家やビジネスパーソン | アカデミア | 1.433648 | 4 |
| アカデミア | 文化人 | 1.433648 | 4 |
| インフルエンサーなど | 文化人 | 1.433648 | 4 |
| インフルエンサーなど | 意思決定層です | 1.433648 | 4 |
| 待ったなしの課題こそ | 意思決定層です | 1.433648 | 4 |
| スピード感を持ってトップダウンで取り組む | 待ったなしの課題こそ | 1.433648 | 4 |
| スピード感を持ってトップダウンで取り組む | 必要がある | 1.433648 | 4 |
| だからこそ | 必要がある | 1.433648 | 4 |
| だからこそ | 変化を起こす力のある企業や団体の | 1.433648 | 4 |
| 変化を起こす力のある企業や団体の | 意思決定層 | 1.433648 | 4 |
| にもっとアートの力を伝えたい | 意思決定層 | 1.433648 | 4 |
| そうした | にもっとアートの力を伝えたい | 1.433648 | 4 |
| そうした | 業界の外にいる人たち | 1.433648 | 4 |
| 社名 | 資本構成 | 1.433648 | 4 |
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