www.od-skp.com サイト解析まとめ

基本情報

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HTMLサイズ

1ページ平均HTML(バイト)26562

内部リンク集計

リンク総数10

外部リンク集計

リンク総数10

メタ情報

meta description平均長162.4
OGPありページ数10
Twitterカードありページ数10

HTML言語 分布

キー割合
ja-jp100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数10
ページあたり内部リンク平均15.5

内部リンク 深さヒストグラム

キー
041
1100
214

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://www.od-skp.com/41
https://www.od-skp.com/事業概要/23
https://www.od-skp.com/会社概要/23
https://www.od-skp.com/プロフィール/23
https://www.od-skp.com/お問い合わせ/21
https://www.od-skp.com/j/privacy11
https://www.od-skp.com/sitemap/10
https://www.od-skp.com/事業概要/露木恵美子様/1
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https://www.od-skp.com/事業概要/サクセスポイント株式会社/1

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キーワード分析(KeywordMap)

ワードクラウド上位

重み
組織開発1
reCAPTCHA1
企業の目的は何でしょうか0.5
それはより良い製品0.5
サービスを送り出し0.5
社会に貢献することだと思います0.5
さらに0.5
生産性を高めれば0.5
その企業は競争優位性を獲得することができると思います0.5
生産性は効率の追求と考える場合が多いと思いますが0.5
それを追求するだけでは他社に追随され0.5
やがて激しい競争にさらされ0.5
衰退につながらないとも限りません0.5
そうならないために創造性を働かせ0.5
常に新しい製品0.5
サービスづくりにチャレンジすることが求められます0.5
よって弊社では0.5
生産性とは0.5
効率性に創造性も加えた0.5
価値を産み出すこと0.5
と捉えるべきだと考えます0.5
価値を生み出す0.5
主役は生きものである人間です0.5
人間は気分が良かったり期待されたりすると俄然やる気がでて0.5
生産性に貢献すると思います0.5
やる気がでる0.5
状態を作り維持するには0.5
個人の能力にアプローチする0.5
人材開発0.5
では限界があり0.5
組織が持つ能力に着目する必要が出てきます0.5
これが0.5
弊社が考える0.5
の出発点です0.5
弊社では組織が持つ能力の要諦を以下3点に集約します0.5
明確な目標がある0.5
誰もが理解できるわかりやすいトップメッセージがあり0.5
進むべき方向がはっきりしている0.5
人材育成が盛んである0.5
個々のスキルを高めることに熱心で0.5
一人ひとりが成長している0.5
関係性がよい0.5
上司と部下0.5
同僚同士などと遠慮無く議論ができる0.5
弊社の目的は0.5
この視点から組織が持つ成長余地を探り0.5
目標を立て0.5
参加する皆さんがそこへ進んでいくお手伝いをすることで0.5
生産性向上のご支援をさせていただくことです0.5
皆様のお目にとまり0.5

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
合同会社組織開発パートナーズ2.2695514
それはより良い製品企業の目的は何でしょうか1.5169144
トップメッセージの浸透一人ひとりの業務遂行スキル1.5169144
GoogleInc1.5169144
収集されたデータは当社のウェブサイトホスティングプロバイダーと共有され1.5169144
上記お時間での対応とさせていただきます平日91.5169144
メモ上記お時間での対応とさせていただきます1.5169144
1962年6月東京都世田谷区に生まれる1.5169144
2023年1月グローリー株式会社定年退職1.5169144
前各号に関わる一切の業務取引銀行1.5169144
それはより良い製品サービスを送り出し1.4243914
サービスを送り出し社会に貢献することだと思います1.4243914
さらに社会に貢献することだと思います1.4243914
さらに生産性を高めれば1.4243914
その企業は競争優位性を獲得することができると思います生産性を高めれば1.4243914
その企業は競争優位性を獲得することができると思います生産性は効率の追求と考える場合が多いと思いますが1.4243914
それを追求するだけでは他社に追随され生産性は効率の追求と考える場合が多いと思いますが1.4243914
それを追求するだけでは他社に追随されやがて激しい競争にさらされ1.4243914
やがて激しい競争にさらされ衰退につながらないとも限りません1.4243914
そうならないために創造性を働かせ衰退につながらないとも限りません1.4243914
そうならないために創造性を働かせ常に新しい製品1.4243914
サービスづくりにチャレンジすることが求められます常に新しい製品1.4243914
よって弊社ではサービスづくりにチャレンジすることが求められます1.4243914
よって弊社では生産性とは1.4243914
効率性に創造性も加えた生産性とは1.4243914
価値を産み出すこと効率性に創造性も加えた1.4243914
と捉えるべきだと考えます価値を産み出すこと1.4243914
と捉えるべきだと考えます価値を生み出す1.4243914
主役は生きものである人間です価値を生み出す1.4243914
主役は生きものである人間です人間は気分が良かったり期待されたりすると俄然やる気がでて1.4243914
人間は気分が良かったり期待されたりすると俄然やる気がでて生産性に貢献すると思います1.4243914
やる気がでる生産性に貢献すると思います1.4243914
やる気がでる状態を作り維持するには1.4243914
個人の能力にアプローチする状態を作り維持するには1.4243914
人材開発個人の能力にアプローチする1.4243914
では限界があり人材開発1.4243914
では限界があり組織が持つ能力に着目する必要が出てきます1.4243914
これが組織が持つ能力に着目する必要が出てきます1.4243914
これが弊社が考える1.4243914
の出発点です弊社では組織が持つ能力の要諦を以下3点に集約します1.4243914
弊社では組織が持つ能力の要諦を以下3点に集約します明確な目標がある1.4243914
明確な目標がある誰もが理解できるわかりやすいトップメッセージがあり1.4243914
誰もが理解できるわかりやすいトップメッセージがあり進むべき方向がはっきりしている1.4243914
人材育成が盛んである進むべき方向がはっきりしている1.4243914
人材育成が盛んである個々のスキルを高めることに熱心で1.4243914
一人ひとりが成長している個々のスキルを高めることに熱心で1.4243914
一人ひとりが成長している関係性がよい1.4243914
上司と部下関係性がよい1.4243914
上司と部下同僚同士などと遠慮無く議論ができる1.4243914
同僚同士などと遠慮無く議論ができる弊社の目的は1.4243914

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