メタ情報
| meta description平均長 | 0 |
|---|
| OGPありページ数 | 0 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 0 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 40 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 27.81 |
|---|
連絡先候補（Contacts）
このデータの閲覧には会員登録が必要になります。会員登録
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| プレイングマネージャーは | 1 |
| また | 0.786596 |
| 内容 | 0.75 |
| 例えば | 0.625 |
| これにより | 0.5625 |
| 人事ポリシーは | 0.375 |
| 何のために | 0.25 |
| とは | 0.25 |
| html | 0.25 |
| リーダーシップ | 0.25 |
| タイムマネジメント | 0.25 |
| あなたは | 0.25 |
| 人材育成 | 0.25 |
| 事業戦略を成功させるためには | 0.25 |
| 評価項目にして | 0.25 |
| ポイントとしては | 0.25 |
| 特に | 0.22641 |
| 私は | 0.1875 |
| 本稿では | 0.1875 |
| これらの施策を通じて | 0.1875 |
| たとえば | 0.1875 |
| ここでは | 0.1875 |
| 人と組織の継続的な成長を | 0.125 |
| 私はこの会社を立ち上げる前にも | 0.125 |
| 別の会社を10年ほど経営していた時期があります | 0.125 |
| 良い時も苦しい時もありましたが | 0.125 |
| 苦い経験は今でも覚えています | 0.125 |
| 資金繰りが苦しかった時 | 0.125 |
| 融資を打ち切られた時 | 0.125 |
| 従業員との関係性が悪化した時 | 0.125 |
| パートナー企業からの不義理があった時 | 0.125 |
| 今思えば | 0.125 |
| すべてが経営者である私の責任です | 0.125 |
| 短期的な目標をクリアすることが目的になってきて | 0.125 |
| が見えなくなっていました | 0.125 |
| 会社経営においてMVVは非常に重要です | 0.125 |
| 特に苦しい時の意思決定においては | 0.125 |
| 信念がないと場当たり的な対応になってしまいます | 0.125 |
| 経営者自身にその信念がないと | 0.125 |
| 何度も踏ん張ることが出来ません | 0.125 |
| 結果的には | 0.125 |
| 私はその会社を倒産させてしまいました | 0.125 |
| 信念が足らなかったので踏ん張れず | 0.125 |
| 諦めることを選択したのです | 0.125 |
| 10年間ずっと | 0.125 |
| を考えていましたが | 0.125 |
| 皮肉なことに会社を閉じるという決断をした時に | 0.125 |
| 傍を楽にしたかったのに | 0.125 |
| という後悔の念から | 0.125 |
| 何のために働くか | 0.125 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| html | nc135230 | 1.671472 | 5 |
| あなたは | どちらを評価しますか | 1.671472 | 5 |
| 人材育成 | 企業ブランディングにも採用戦略 | 1.671472 | 5 |
| パートナーシップのご相談 | 初回無料相談のお申込み | 1.609438 | 4 |
| とは | 家族であり | 1.581628 | 5 |
| とは | 従業員であり | 1.581628 | 5 |
| とは | クライアントであったりします | 1.581628 | 5 |
| 人と組織の継続的な成長を | 私はこの会社を立ち上げる前にも | 1.540837 | 4 |
| 人々の傍を楽にするためには | 傍を楽にする世界を創造していきたいと考えています | 1.540837 | 4 |
| 日本の労働人口は減少傾向にあり | 特に中小企業において人材の獲得はますます難しくなっています | 1.540837 | 4 |
| 場合によっては異動の検討 | 従業員の意見を反映 | 1.540837 | 4 |
| プレイングマネージャーの役割と課題について記載する前に | 中小企業では | 1.540837 | 4 |
| これが | 中小企業における持続可能な成長の鍵となるでしょう | 1.540837 | 4 |
| ただ | 年齢もパフォーマンスも同じAさんとBさん | 1.540837 | 4 |
| 人事評価制度において | 定性評価は必要ない | 1.540837 | 4 |
| 定量評価と定性評価を適切に組み合わせることが重要です | 評価項目として取り入れる場合は | 1.540837 | 4 |
| うちの会社は基本である報連相がうまく出来ていない社員がいる | 何度注意しても改善されない | 1.540837 | 4 |
| フォーマットの導入を進めることが理想的です | フォーマットは共通のガイドラインとして活用しつつ | 1.540837 | 4 |
| 別の会社を10年ほど経営していた時期があります | 私はこの会社を立ち上げる前にも | 1.472235 | 4 |
| 別の会社を10年ほど経営していた時期があります | 良い時も苦しい時もありましたが | 1.472235 | 4 |
| 良い時も苦しい時もありましたが | 苦い経験は今でも覚えています | 1.472235 | 4 |
| 苦い経験は今でも覚えています | 資金繰りが苦しかった時 | 1.472235 | 4 |
| 融資を打ち切られた時 | 資金繰りが苦しかった時 | 1.472235 | 4 |
| 従業員との関係性が悪化した時 | 融資を打ち切られた時 | 1.472235 | 4 |
| パートナー企業からの不義理があった時 | 従業員との関係性が悪化した時 | 1.472235 | 4 |
| パートナー企業からの不義理があった時 | 今思えば | 1.472235 | 4 |
| すべてが経営者である私の責任です | 今思えば | 1.472235 | 4 |
| すべてが経営者である私の責任です | 短期的な目標をクリアすることが目的になってきて | 1.472235 | 4 |
| が見えなくなっていました | 会社経営においてMVVは非常に重要です | 1.472235 | 4 |
| 会社経営においてMVVは非常に重要です | 特に苦しい時の意思決定においては | 1.472235 | 4 |
| 信念がないと場当たり的な対応になってしまいます | 特に苦しい時の意思決定においては | 1.472235 | 4 |
| 何度も踏ん張ることが出来ません | 経営者自身にその信念がないと | 1.472235 | 4 |
| 何度も踏ん張ることが出来ません | 結果的には | 1.472235 | 4 |
| 私はその会社を倒産させてしまいました | 結果的には | 1.472235 | 4 |
| 信念が足らなかったので踏ん張れず | 私はその会社を倒産させてしまいました | 1.472235 | 4 |
| 信念が足らなかったので踏ん張れず | 諦めることを選択したのです | 1.472235 | 4 |
| 10年間ずっと | 諦めることを選択したのです | 1.472235 | 4 |
| を考えていましたが | 皮肉なことに会社を閉じるという決断をした時に | 1.472235 | 4 |
| 傍を楽にしたかったのに | 皮肉なことに会社を閉じるという決断をした時に | 1.472235 | 4 |
| という後悔の念から | 傍を楽にしたかったのに | 1.472235 | 4 |
| という後悔の念から | 何のために働くか | 1.472235 | 4 |
| に気づいたのです | 何のために働くか | 1.472235 | 4 |
| に気づいたのです | 働くという言葉の語源は諸説ありますが | 1.472235 | 4 |
| 働くという言葉の語源は諸説ありますが | 周りにいる人 | 1.472235 | 4 |
| にするという説があります | 周りにいる人 | 1.472235 | 4 |
| にするという説があります | 私はこの話が好きで | 1.472235 | 4 |
| 私はこの話が好きで | 私自身が働く意味は | 1.472235 | 4 |
| 傍を楽にする | 私自身が働く意味は | 1.472235 | 4 |
| ということが | 傍を楽にする | 1.472235 | 4 |
| ということが | 今では腹に落ちているというか | 1.472235 | 4 |