メタ情報
| meta description平均長 | 102 |
|---|
| OGPありページ数 | 15 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 15 |
|---|
内部リンク分析(Internal)
| ユニーク内部リンク数 | 14 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 6.07 |
|---|
連絡先候補(Contacts)
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キーワード分析(KeywordMap)
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| Cookie | 1 |
| Wix | 0.5 |
| 変革 | 0.496028 |
| 公認会計士 | 0.495263 |
| に入社後 | 0.372021 |
| 2025年より現職 | 0.372021 |
| 共著 | 0.372021 |
| 以下 | 0.372021 |
| 2025年3月28日 | 0.372021 |
| 2017年 | 0.333333 |
| 日本経済新聞出版 | 0.333333 |
| に入社 | 0.333333 |
| 日本経済新聞出版社 | 0.333333 |
| 株式会社HCプロデュース | 0.333333 |
| 代表取締役 | 0.333333 |
| 保坂 | 0.333333 |
| 駿介 | 0.333333 |
| A戦略策定 | 0.325389 |
| 高度な専門性を備えた経営人材チームの提供 | 0.297158 |
| データ経営の導入支援 | 0.297158 |
| を通じて | 0.297158 |
| 当社は | 0.297158 |
| プロフィンクス株式会社 | 0.297158 |
| ProFinX | 0.248014 |
| Pro | 0.248014 |
| 前へ進める | 0.248014 |
| プロフェッショナル | 0.248014 |
| Fin | 0.248014 |
| 金融 | 0.248014 |
| 財務企画 | 0.248014 |
| トランスフォーメーション | 0.248014 |
| を組み合わせた造語です | 0.248014 |
| そこに込めた想いと企業理念は | 0.248014 |
| CFOと経営企画機能を強化し | 0.248014 |
| 外資系証券アナリスト | 0.248014 |
| 上場企業の経営企画担当 | 0.248014 |
| CXOレベルでの目線で | 0.248014 |
| クライアント企業の | 0.248014 |
| に高い熱量でコミットします | 0.248014 |
| 資本コスト試算 | 0.248014 |
| 事業計画策定のハンズオン型支援 | 0.248014 |
| PMO支援 | 0.248014 |
| 専門家による計数分析 | 0.248014 |
| データマネジメント | 0.248014 |
| 戦略的管理会計の仕組み | 0.248014 |
| 事業部別ROIC | 0.248014 |
| 事業デューデリジェンスからPMIまでの一気通貫支援 | 0.248014 |
| 大手総合コンサルファームを上回る品質 | 0.248014 |
| 論点設計 | 0.248014 |
| 業界理解 | 0.248014 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| サービス | 会社概要 | 3.675045 | 58 |
| もっと見る | ニュース | 3.193633 | 54 |
| ニュース | 会社概要 | 3.177587 | 56 |
| サービス | ニュース | 2.539769 | 43 |
| を通じて | データ経営の導入支援 | 2.297938 | 12 |
| データ経営の導入支援 | 高度な専門性を備えた経営人材チームの提供 | 2.249112 | 12 |
| もっと見る | 会社概要 | 2.162014 | 41 |
| 施策具体化など | 納得感のある価格水準 | 2.011337 | 8 |
| Pro | 前へ進める | 1.95389 | 8 |
| プロフェッショナル | 前へ進める | 1.95389 | 8 |
| Fin | プロフェッショナル | 1.95389 | 8 |
| Fin | 金融 | 1.95389 | 8 |
| 財務企画 | 金融 | 1.95389 | 8 |
| トランスフォーメーション | 財務企画 | 1.95389 | 8 |
| そこに込めた想いと企業理念は | を組み合わせた造語です | 1.95389 | 8 |
| 上場企業の経営企画担当 | 外資系証券アナリスト | 1.95389 | 8 |
| CXOレベルでの目線で | 上場企業の経営企画担当 | 1.95389 | 8 |
| CXOレベルでの目線で | クライアント企業の | 1.95389 | 8 |
| 事業計画策定のハンズオン型支援 | 資本コスト試算 | 1.95389 | 8 |
| PMO支援 | 事業計画策定のハンズオン型支援 | 1.95389 | 8 |
| データマネジメント | 専門家による計数分析 | 1.95389 | 8 |
| データマネジメント | 戦略的管理会計の仕組み | 1.95389 | 8 |
| 事業デューデリジェンスからPMIまでの一気通貫支援 | 大手総合コンサルファームを上回る品質 | 1.95389 | 8 |
| 大手総合コンサルファームを上回る品質 | 論点設計 | 1.95389 | 8 |
| 業界理解 | 論点設計 | 1.95389 | 8 |
| 事業実態を反映するモデリング | 業界理解 | 1.95389 | 8 |
| 事業実態を反映するモデリング | 施策具体化など | 1.95389 | 8 |
| 2007年に新日本監査法人 | 現新日本有限責任監査法人 | 1.95389 | 8 |
| 1年の米国流浪の旅を経て | 2012年にフロンティア | 1.95389 | 8 |
| 2012年にフロンティア | マネジメント株式会社にアソシエイトとして入社 | 1.95389 | 8 |
| マネジメント株式会社にアソシエイトとして入社 | 戦略策定と常駐型での実行支援 | 1.95389 | 8 |
| ならびに事業デューデリジェンスなど | 多種多様なプロジェクトを経験 | 1.95389 | 8 |
| コンサルティング業務に加え | 多種多様なプロジェクトを経験 | 1.95389 | 8 |
| コンサルティング業務に加え | 自社の経営企画部長として事業管理 | 1.95389 | 8 |
| 投資検討 | 自社の経営企画部長として事業管理 | 1.95389 | 8 |
| 投資検討 | 組織マネジメント | 1.95389 | 8 |
| 各種会議体運営を担当 | 組織マネジメント | 1.95389 | 8 |
| 事業者側の難しさを理解するハイブリッドコンサルタントでもある | 各種会議体運営を担当 | 1.95389 | 8 |
| 事業者側の難しさを理解するハイブリッドコンサルタントでもある | 最年少でのマネージング | 1.95389 | 8 |
| ディレクター昇格後 | 最年少でのマネージング | 1.95389 | 8 |
| 2024年コンサルティング部門 | ディレクター昇格後 | 1.95389 | 8 |
| 2024年コンサルティング部門 | 管理部門双方を担当する執行役員に就任 | 1.95389 | 8 |
| 1999年にウォーバーグ | ディロン | 1.95389 | 8 |
| 同時性解消の社会論 | 宅配がなくなる日 | 1.95389 | 8 |
| ESG格差 | 沈む日本とグローバル荘園の繁栄 | 1.95389 | 8 |
| 代表取締役 | 保坂 | 1.95389 | 8 |
| 保坂 | 駿介 | 1.95389 | 8 |
| ビジネスプロセス変革 | 納得感のある価格水準 | 1.887225 | 7 |
| 当社ヘルプセンター記事 | 詳しくは | 1.887225 | 7 |
| 共著 | 日本経済新聞出版社 | 1.770253 | 7 |
被リンク情報
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