基本情報
| サイトトップ | https://www.mg-p.co.jp |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 45524.85 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 92 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 23 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 3.35 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 20 |
| Twitterカードありページ数 | 20 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 100.00% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 92 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 58.3 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 174 |
| 1 | 448 |
| 2 | 539 |
| 4 | 5 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| メッセージ | 1 |
| 人材 | 0.833333 |
| 組織開発コンサルタント | 0.666667 |
| 次世代リーダー育成 | 0.583333 |
| 緊急対策セミナー | 0.583333 |
| オンライン | 0.583333 |
| Zoomウェビナー | 0.583333 |
| 過去の情報 | 0.583333 |
| 現在の情報 | 0.583333 |
| 個人的なこと | 0.583333 |
| 無料 | 0.5 |
| 開催日時 | 0.5 |
| 開催場所 | 0.5 |
| 方法 | 0.5 |
| 未来の情報 | 0.5 |
| 変わる | 0.473957 |
| セミナー開催の背景 | 0.416667 |
| 開催終了 | 0.416667 |
| 思い込み | 0.416667 |
| 大学卒業後 | 0.333333 |
| その後 | 0.333333 |
| 若手 | 0.25 |
| 経営者や人事部長の声 | 0.25 |
| を応援する | 0.25 |
| 出身地 | 0.25 |
| 決めつけ | 0.25 |
| 研修 | 0.177734 |
| 御社の | 0.177734 |
| 特に | 0.166667 |
| ことに | 0.166667 |
| 2025年11月17日 | 0.166667 |
| 管理職になりたくない | 0.166667 |
| 2025年10月15日 | 0.166667 |
| ５年後 | 0.166667 |
| ものづくりに関わるメーカー | 0.166667 |
| 専門商社限定 | 0.166667 |
| マネジメントをアップデートする方法 | 0.166667 |
| 2025年9月9日 | 0.166667 |
| ジョブ | 0.166667 |
| クラフティング実践のポイント2025 | 0.166667 |
| 2025年7月8日 | 0.166667 |
| 2025年8月26日 | 0.166667 |
| SIerのための人づくり戦略事例紹介セミナー | 0.166667 |
| 2025年6月19日 | 0.166667 |
| 経営者として | 0.166667 |
| こうありたい | 0.166667 |
| 地に足の着いた夢追い人 | 0.166667 |
| という挑戦者であり続けたい | 0.166667 |
| 人生観や職業観 | 0.166667 |
| 働く動機などが大きく変わっている昨今 | 0.166667 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| 次世代リーダー育成 | 緊急対策セミナー | 2.957272 | 28 |
| Zoomウェビナー | オンライン | 2.92879 | 28 |
| 無料 | 開催日時 | 2.817742 | 24 |
| 方法 | 開催場所 | 2.817742 | 24 |
| 人材 | 組織開発コンサルタント | 2.785818 | 32 |
| オンライン | 方法 | 2.679187 | 24 |
| マネジメントパートナーの | 取り組み事例がよく分かる | 2.321638 | 12 |
| 大学卒業後 | 過去の情報 | 2.118346 | 16 |
| オンライン | 開催場所 | 2.049587 | 18 |
| Zoomウェビナー | 方法 | 2.049587 | 18 |
| 真の問題解決には | 表面的な問題の背後にある根源を見つけ出し | 2.037156 | 8 |
| ストーリーに伴走します | 変わっていく | 2.037156 | 8 |
| セミナー開催の背景 | 経営者や人事部長の声 | 1.990606 | 12 |
| 思い込み | 決めつけ | 1.990606 | 12 |
| 理解することが不可欠です | 表面的な問題の背後にある根源を見つけ出し | 1.987688 | 8 |
| 全てを一度に解決する | 理解することが不可欠です | 1.987688 | 8 |
| 全てを一度に解決する | 魔法の杖 | 1.987688 | 8 |
| のような手法は存在しません | 魔法の杖 | 1.987688 | 8 |
| のような手法は存在しません | 短絡的な解決策や他社の成功事例の単純な模倣は | 1.987688 | 8 |
| 時に新たな問題を引き起こす可能性があります | 短絡的な解決策や他社の成功事例の単純な模倣は | 1.987688 | 8 |
| 問題の本質を見極める洞察力を持って | 時に新たな問題を引き起こす可能性があります | 1.987688 | 8 |
| 問題の本質を見極める洞察力を持って | 課題と向き合います | 1.987688 | 8 |
| 具体的なツールの導入やスキル研修などの対策が効果的でない場合 | 課題と向き合います | 1.987688 | 8 |
| 具体的なツールの導入やスキル研修などの対策が効果的でない場合 | 組織や個人の固定観念が障壁となっている可能性があります | 1.987688 | 8 |
| 組織や個人の固定観念が障壁となっている可能性があります | 自分たち自身では気づきにくい各社の事情に向き合い | 1.987688 | 8 |
| どんな思い込みがあるのか | 自分たち自身では気づきにくい各社の事情に向き合い | 1.987688 | 8 |
| どんな思い込みがあるのか | なぜその思い込みが生まれたのか | 1.987688 | 8 |
| なぜその思い込みが生まれたのか | 本当はどうするべきか | 1.987688 | 8 |
| 一緒に考え | 本当はどうするべきか | 1.987688 | 8 |
| 一緒に考え | 現実的な一歩を踏み出せるようサポートします | 1.987688 | 8 |
| 現実にはこれらは密接に結びついています | 現実的な一歩を踏み出せるようサポートします | 1.987688 | 8 |
| 現実にはこれらは密接に結びついています | 私たちは人材開発と組織開発の良い部分を取り入れ | 1.987688 | 8 |
| それらが相互に影響し | 私たちは人材開発と組織開発の良い部分を取り入れ | 1.987688 | 8 |
| それらが相互に影響し | 補完し合う関係を形成することを目指しています | 1.987688 | 8 |
| ものづくりに関わるメーカー | 専門商社限定 | 1.987688 | 8 |
| マネジメントをアップデートする方法 | 専門商社限定 | 1.987688 | 8 |
| クラフティング実践のポイント2025 | ジョブ | 1.987688 | 8 |
| こうありたい | 経営者として | 1.987688 | 8 |
| こうありたい | 地に足の着いた夢追い人 | 1.987688 | 8 |
| という挑戦者であり続けたい | 地に足の着いた夢追い人 | 1.987688 | 8 |
| 人生観や職業観 | 働く動機などが大きく変わっている昨今 | 1.987688 | 8 |
| どうしらよいか | 働く動機などが大きく変わっている昨今 | 1.987688 | 8 |
| どうしらよいか | 悩ましいことがますます増えそうだ | 1.987688 | 8 |
| 一方で | 悩ましいことがますます増えそうだ | 1.987688 | 8 |
| 一方で | 新たな可能性が拡がっている | 1.987688 | 8 |
| 今よりも数段 | 新たな可能性が拡がっている | 1.987688 | 8 |
| 今よりも数段 | 面白い人生 | 1.987688 | 8 |
| 面白い人生 | 面白い働き方 | 1.987688 | 8 |
| ができるよう | 面白い働き方 | 1.987688 | 8 |
| ができるよう | 一緒に考えていきたい | 1.987688 | 8 |