メタ情報
| meta description平均長 | 48 |
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| OGPありページ数 | 11 |
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| Twitterカードありページ数 | 0 |
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内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 22 |
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| ページあたり内部リンク平均 | 20.82 |
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連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| といいます | 1 |
| 当社は | 0.949208 |
| 以下 | 0.888669 |
| 弥栄 | 0.75 |
| また | 0.541843 |
| TRAYD | 0.533201 |
| です | 0.5 |
| 個人情報 | 0.5 |
| 生年月日 | 0.5 |
| 住所 | 0.5 |
| 電話番号 | 0.5 |
| 株式会社MARKE | 0.5 |
| 身体 | 0.5 |
| その際には | 0.5 |
| ただし | 0.5 |
| 株式会社TRAYD | 0.411015 |
| 私たちは | 0.355468 |
| INNOVATION | 0.355468 |
| 日本の生活の豊かさは | 0.355468 |
| 先輩たちが積み上げた歴史の上に成り立っています | 0.355468 |
| 戦後の復興 | 0.355468 |
| バブル崩壊 | 0.355468 |
| リーマンショック | 0.355468 |
| 東日本大震災 | 0.355468 |
| 新型コロナウィルスなど | 0.355468 |
| いくつもの苦難を乗り越え | 0.355468 |
| 伝統を受け継ぎ | 0.355468 |
| 革新を続けてきたからこそ | 0.355468 |
| 今がある | 0.355468 |
| しかしその一方で | 0.355468 |
| 経営者の平均年齢は70代に差し掛かろうとしています | 0.355468 |
| 日本の法人数は約380万社 | 0.355468 |
| 雇用数は6868万人以上 | 0.355468 |
| その多くの法人が | 0.355468 |
| 経営者が | 0.355468 |
| 事業承継をどう進めるか | 0.355468 |
| という問題に直面しています | 0.355468 |
| ある試算によると | 0.355468 |
| 2025年には後継者不在による倒産が加速し | 0.355468 |
| その影響はGDP22兆円 | 0.355468 |
| 雇用損失650万人とまで言われています | 0.355468 |
| この難題を先送りにしてはならない | 0.355468 |
| 次世代のために | 0.355468 |
| 解決する道をつくらなければいけない | 0.355468 |
| 先輩たちの伝統を受け継ぎ | 0.355468 |
| 新たな革新に挑む存在が必要だ | 0.355468 |
| と強く思うのです | 0.355468 |
| 事業承継の悩みが緊迫しているにも関わらず | 0.355468 |
| 事業承継に必要なものが足りない | 0.355468 |
| それが | 0.355468 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| 売却戦略を考え | 想いをしっかりをお聞きした上で | 3.256618 | 32 |
| 伴走します | 売却戦略を考え | 2.926858 | 24 |
| 伴走します | 想いをしっかりをお聞きした上で | 2.726051 | 24 |
| まずはお気軽にお問い合わせください | 伴走します | 2.512019 | 16 |
| まずはお気軽にお問い合わせください | 売却戦略を考え | 2.284127 | 16 |
| まずはお気軽にお問い合わせください | 想いをしっかりをお聞きした上で | 2.127417 | 16 |
| といいます | 以下 | 2.091725 | 14 |
| 先輩たちが積み上げた歴史の上に成り立っています | 日本の生活の豊かさは | 2.082393 | 8 |
| 先輩たちが積み上げた歴史の上に成り立っています | 戦後の復興 | 1.967561 | 8 |
| バブル崩壊 | 戦後の復興 | 1.967561 | 8 |
| バブル崩壊 | リーマンショック | 1.967561 | 8 |
| リーマンショック | 東日本大震災 | 1.967561 | 8 |
| 新型コロナウィルスなど | 東日本大震災 | 1.967561 | 8 |
| いくつもの苦難を乗り越え | 新型コロナウィルスなど | 1.967561 | 8 |
| いくつもの苦難を乗り越え | 伝統を受け継ぎ | 1.967561 | 8 |
| 伝統を受け継ぎ | 革新を続けてきたからこそ | 1.967561 | 8 |
| 今がある | 革新を続けてきたからこそ | 1.967561 | 8 |
| しかしその一方で | 今がある | 1.967561 | 8 |
| しかしその一方で | 経営者の平均年齢は70代に差し掛かろうとしています | 1.967561 | 8 |
| 日本の法人数は約380万社 | 経営者の平均年齢は70代に差し掛かろうとしています | 1.967561 | 8 |
| 日本の法人数は約380万社 | 雇用数は6868万人以上 | 1.967561 | 8 |
| その多くの法人が | 雇用数は6868万人以上 | 1.967561 | 8 |
| その多くの法人が | 経営者が | 1.967561 | 8 |
| 事業承継をどう進めるか | 経営者が | 1.967561 | 8 |
| という問題に直面しています | 事業承継をどう進めるか | 1.967561 | 8 |
| ある試算によると | という問題に直面しています | 1.967561 | 8 |
| 2025年には後継者不在による倒産が加速し | ある試算によると | 1.967561 | 8 |
| 2025年には後継者不在による倒産が加速し | その影響はGDP22兆円 | 1.967561 | 8 |
| その影響はGDP22兆円 | 雇用損失650万人とまで言われています | 1.967561 | 8 |
| この難題を先送りにしてはならない | 雇用損失650万人とまで言われています | 1.967561 | 8 |
| この難題を先送りにしてはならない | 次世代のために | 1.967561 | 8 |
| 次世代のために | 解決する道をつくらなければいけない | 1.967561 | 8 |
| 先輩たちの伝統を受け継ぎ | 解決する道をつくらなければいけない | 1.967561 | 8 |
| 先輩たちの伝統を受け継ぎ | 新たな革新に挑む存在が必要だ | 1.967561 | 8 |
| と強く思うのです | 新たな革新に挑む存在が必要だ | 1.967561 | 8 |
| と強く思うのです | 事業承継の悩みが緊迫しているにも関わらず | 1.967561 | 8 |
| 事業承継に必要なものが足りない | 事業承継の悩みが緊迫しているにも関わらず | 1.967561 | 8 |
| それが | 事業承継に必要なものが足りない | 1.967561 | 8 |
| この国の現実です | それが | 1.967561 | 8 |
| この国の現実です | 例えば | 1.967561 | 8 |
| 例えば | 後継人財がいない | 1.967561 | 8 |
| というのはよく聞く声のひとつ | 後継人財がいない | 1.967561 | 8 |
| というのはよく聞く声のひとつ | 経営者を育てるのは簡単なことではありません | 1.967561 | 8 |
| しかも | 経営者を育てるのは簡単なことではありません | 1.967561 | 8 |
| しかも | せっかく後継人財候補がいたとしても | 1.967561 | 8 |
| せっかく後継人財候補がいたとしても | 継がせたくない | 1.967561 | 8 |
| あるいは | 継がせたくない | 1.967561 | 8 |
| あるいは | 継ぎたくない | 1.967561 | 8 |
| 状況になっている場合もあります | 継ぎたくない | 1.967561 | 8 |
| 状況になっている場合もあります | 衰退産業で将来が不安だったり | 1.967561 | 8 |
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