基本情報
| サイトトップ | https://commons-cp.co.jp |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 14264.26 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 58 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 6 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 27.2 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 0 |
| Twitterカードありページ数 | 0 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 94.74% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 58 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 39.95 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 1 | 10 |
| 2 | 749 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| Director | 1 |
| Learn | 0.6 |
| more | 0.6 |
| 主な担当歴 | 0.6 |
| Brand | 0.6 |
| ブランド | 0.564197 |
| Business | 0.458755 |
| Branding | 0.4 |
| Account | 0.4 |
| Planning | 0.4 |
| ブランドは | 0.382296 |
| ロイヤリティ | 0.376131 |
| コモンズ | 0.334114 |
| 意味 | 0.305836 |
| 消費者の | 0.305836 |
| 法人 | 0.305836 |
| ワーキングエレメント | 0.3 |
| コンサルティング | 0.296529 |
| 好き | 0.250754 |
| また | 0.250754 |
| 企業 | 0.250754 |
| パートナーズでは | 0.234886 |
| ブランドガイドライン | 0.234886 |
| ブランドの将来あるべき姿 | 0.229377 |
| 依存 | 0.229377 |
| Creative | 0.229377 |
| 建前 | 0.229377 |
| 本音 | 0.229377 |
| エンジン | 0.229377 |
| 顧客 | 0.229377 |
| Loyalty | 0.229377 |
| ブランディング | 0.229377 |
| 本質 | 0.226699 |
| ブランドトゥルース調査 | 0.226699 |
| パーソナリティ | 0.211673 |
| パートナーズは | 0.2 |
| 好意 | 0.2 |
| 信頼 | 0.2 |
| President | 0.2 |
| CEO | 0.2 |
| Yutaka | 0.2 |
| Namioka | 0.2 |
| 波岡 | 0.2 |
| Akira | 0.2 |
| Kamiutsuri | 0.2 |
| 神移 | 0.2 |
| Consultant | 0.2 |
| Kayoko | 0.2 |
| Ishikawa | 0.2 |
| 石川 | 0.2 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| コモンズ | コンサルティング | 3.554643 | 72 |
| Learn | more | 2.849515 | 24 |
| Account | Planning | 2.5388 | 16 |
| いま | 現在 | 2.353764 | 12 |
| アセット | エグゼキューション | 2.315146 | 12 |
| ワーキング | 消費者コミュニケーションにおいて表現に磨き上げた | 2.315146 | 12 |
| エレメント | ワーキング | 2.315146 | 12 |
| として活用します | エレメント | 2.315146 | 12 |
| いま | 将来あるべき姿 | 2.267668 | 11 |
| Branding | Director | 2.240092 | 18 |
| 企業 | 法人 | 2.112771 | 12 |
| ブランドの素性 | 本質 | 2.10077 | 12 |
| Chiba | Nobutomo | 2.047042 | 8 |
| Director | Planning | 2.018658 | 16 |
| を客観的に規定するだけでなく | ブランドの今日 | 2.000629 | 8 |
| を客観的に規定するだけでなく | ターゲットがカテゴリーに求めるブランド価値を | 2.000629 | 8 |
| ターゲットがカテゴリーに求めるブランド価値を | 顕在的に重視されていること | 2.000629 | 8 |
| まで設定することが可能です | ブランドの明日 | 2.000629 | 8 |
| 信頼 | 好意 | 2.000629 | 8 |
| そして製品を製造する企業やブランドに対する思い入れを計測し | 購買予備行動 | 2.000629 | 8 |
| 3次元の座標上に1人1人プロットしていきます | そして製品を製造する企業やブランドに対する思い入れを計測し | 2.000629 | 8 |
| 3次元の座標上に1人1人プロットしていきます | そのプロットされた位置によって | 2.000629 | 8 |
| そのプロットされた位置によって | 取るべきコミュニケーション戦略が変わります | 2.000629 | 8 |
| 1978年に | 取るべきコミュニケーション戦略が変わります | 2.000629 | 8 |
| 1978年に | Jacob | 2.000629 | 8 |
| Jacob | JacobyとRobert | 2.000629 | 8 |
| Chestnutが発表した論文 | JacobyとRobert | 2.000629 | 8 |
| Management | Measurement | 2.000629 | 8 |
| Management | に基づく評価方法 | 2.000629 | 8 |
| CEO | President | 2.000629 | 8 |
| CEO | Yutaka | 2.000629 | 8 |
| Namioka | Yutaka | 2.000629 | 8 |
| Namioka | 波岡 | 2.000629 | 8 |
| Akira | Kamiutsuri | 2.000629 | 8 |
| Kamiutsuri | 神移 | 2.000629 | 8 |
| Consultant | Kayoko | 2.000629 | 8 |
| Ishikawa | Kayoko | 2.000629 | 8 |
| Ishikawa | 石川 | 2.000629 | 8 |
| 石川 | 香世子 | 2.000629 | 8 |
| Takahashi | Yuki | 2.000629 | 8 |
| Takahashi | 高橋 | 2.000629 | 8 |
| 祐樹 | 高橋 | 2.000629 | 8 |
| Analyst | Senior | 2.000629 | 8 |
| Analyst | Haruchika | 2.000629 | 8 |
| Haruchika | Nishio | 2.000629 | 8 |
| Nishio | 西尾 | 2.000629 | 8 |
| 治親 | 西尾 | 2.000629 | 8 |
| と定義づけられ | 商品の性能や機能を超えた | 2.000629 | 8 |
| ケビン | レーン | 2.000629 | 8 |
| RTB | ベネフィット | 2.000629 | 8 |