基本情報
| サイトトップ | https://tokyospc.co.jp |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML(バイト) | 10655.55 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 53 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 16 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 104.18 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 0 |
| Twitterカードありページ数 | 0 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 100.00% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析(Internal)
| ユニーク内部リンク数 | 53 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 22.73 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 29 |
| 1 | 123 |
| 2 | 98 |
内部リンク 上位URL
連絡先候補(Contacts)
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キーワード分析(KeywordMap)
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| 当社は | 1 |
| SPC | 0.609724 |
| また | 0.6 |
| 野坂 | 0.562639 |
| 照光 | 0.562639 |
| ブティック型総合ファンドサービス企業グループ | 0.562639 |
| 流動化 | 0.474722 |
| 18号監査 | 0.4 |
| 東京都港区赤坂五丁目2番20号 | 0.4 |
| 赤坂パークビル19階 | 0.4 |
| 東京SPCマネジメント株式会社は | 0.4 |
| 保証業務3402監査 | 0.4 |
| 人材募集 | 0.4 |
| 当社では | 0.4 |
| 会社情報 | 0.371186 |
| Topics一覧 | 0.28132 |
| 総合ファンドサービス企業グループ | 0.28132 |
| へ飛躍をめざします | 0.28132 |
| 業務内容へ | 0.28132 |
| 公認会計士協会における監査 | 0.28132 |
| 保証実務委員会が取りまとめた保証業務実務指針3402 | 0.28132 |
| 受託業務に係る内部統制の保証報告書に関する実務指針 | 0.28132 |
| に準拠した監査のことを言います | 0.28132 |
| 上場企業の連結子会社SPEのマネジメント業務を | 0.28132 |
| 3402監査を取得した当社に委託した場合 | 0.28132 |
| 藤瀬 | 0.28132 |
| 裕司 | 0.28132 |
| 編著 | 0.28132 |
| 本書は | 0.28132 |
| 主として | 0.28132 |
| 一般の事業会社における財務のご担当者 | 0.28132 |
| 証券化のアドミニストレーション業務に携わっておられる皆様を | 0.28132 |
| 読者の対象として執筆しました | 0.28132 |
| 100年に一度とまで言われた金融危機を経て | 0.28132 |
| いまなおグローバルレベルの問題としては | 0.28132 |
| CDS市場問題 | 0.28132 |
| レベル3の資産の評価問題 | 0.28132 |
| G20による規制強化の動きなどが | 0.28132 |
| 国内レベルの問題としては | 0.28132 |
| 海外子会社配当の非課税問題 | 0.28132 |
| IFRS | 0.28132 |
| 国際財務報告基準 | 0.28132 |
| の任意適用 | 0.28132 |
| CRE | 0.28132 |
| 企業不動産 | 0.28132 |
| の効率化推進などが | 0.28132 |
| 金融市場環境を大きく変化させようとしています | 0.28132 |
| 証券化の在り方そのものが問い直され | 0.28132 |
| 第3章から第9章にわたり | 0.28132 |
| 一般社団法人 | 0.28132 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| 照光 | 野坂 | 1.912666 | 8 |
| 東京都港区赤坂五丁目2番20号 | 赤坂パークビル19階 | 1.855875 | 7 |
| REIT | 流動化ビジネスおよびSPE | 1.522673 | 4 |
| 丸の内線 | 東京メトロ銀座線 | 1.522673 | 4 |
| コンプライアンス室をリスク管理担当部署として定め | 法務 | 1.522673 | 4 |
| マージン率 | 約25 | 1.522673 | 4 |
| という最先端の金融知識を身に付けることができます | 資産の証券化 | 1.522673 | 4 |
| MAP | 会社情報 | 1.520756 | 17 |
| へ飛躍をめざします | 総合ファンドサービス企業グループ | 1.435907 | 4 |
| へ飛躍をめざします | 業務内容へ | 1.435907 | 4 |
| 公認会計士協会における監査 | 業務内容へ | 1.435907 | 4 |
| 保証実務委員会が取りまとめた保証業務実務指針3402 | 公認会計士協会における監査 | 1.435907 | 4 |
| 保証実務委員会が取りまとめた保証業務実務指針3402 | 受託業務に係る内部統制の保証報告書に関する実務指針 | 1.435907 | 4 |
| に準拠した監査のことを言います | 受託業務に係る内部統制の保証報告書に関する実務指針 | 1.435907 | 4 |
| に準拠した監査のことを言います | 上場企業の連結子会社SPEのマネジメント業務を | 1.435907 | 4 |
| 3402監査を取得した当社に委託した場合 | 上場企業の連結子会社SPEのマネジメント業務を | 1.435907 | 4 |
| 藤瀬 | 裕司 | 1.435907 | 4 |
| 編著 | 裕司 | 1.435907 | 4 |
| 本書は | 編著 | 1.435907 | 4 |
| 主として | 本書は | 1.435907 | 4 |
| 一般の事業会社における財務のご担当者 | 主として | 1.435907 | 4 |
| 証券化のアドミニストレーション業務に携わっておられる皆様を | 読者の対象として執筆しました | 1.435907 | 4 |
| 100年に一度とまで言われた金融危機を経て | 読者の対象として執筆しました | 1.435907 | 4 |
| 100年に一度とまで言われた金融危機を経て | いまなおグローバルレベルの問題としては | 1.435907 | 4 |
| CDS市場問題 | いまなおグローバルレベルの問題としては | 1.435907 | 4 |
| CDS市場問題 | レベル3の資産の評価問題 | 1.435907 | 4 |
| G20による規制強化の動きなどが | レベル3の資産の評価問題 | 1.435907 | 4 |
| 国内レベルの問題としては | 海外子会社配当の非課税問題 | 1.435907 | 4 |
| IFRS | 海外子会社配当の非課税問題 | 1.435907 | 4 |
| IFRS | 国際財務報告基準 | 1.435907 | 4 |
| の任意適用 | 国際財務報告基準 | 1.435907 | 4 |
| CRE | の任意適用 | 1.435907 | 4 |
| CRE | 企業不動産 | 1.435907 | 4 |
| の効率化推進などが | 企業不動産 | 1.435907 | 4 |
| の効率化推進などが | 金融市場環境を大きく変化させようとしています | 1.435907 | 4 |
| 証券化の在り方そのものが問い直され | 金融市場環境を大きく変化させようとしています | 1.435907 | 4 |
| 第3章から第9章にわたり | 証券化の在り方そのものが問い直され | 1.435907 | 4 |
| 一般社団法人 | 第3章から第9章にわたり | 1.435907 | 4 |
| SPCと信託の今日的オフバランス | 一般社団法人 | 1.435907 | 4 |
| SPCと信託の今日的オフバランス | 連結問題 | 1.435907 | 4 |
| 匿名組合 | 連結問題 | 1.435907 | 4 |
| 匿名組合 | 証券化出口戦略としての適格合併 | 1.435907 | 4 |
| 信託をSPVとして用いた場合の法人課税信託 | 証券化出口戦略としての適格合併 | 1.435907 | 4 |
| 信託をSPVとして用いた場合の法人課税信託 | 消費税の還付に係る合理的按分基準 | 1.435907 | 4 |
| 基礎知識としての第1章 | 証券化の基礎知識 | 1.435907 | 4 |
| SPCのファイナンス | 証券化の基礎知識 | 1.435907 | 4 |
| SPCのファイナンス | ノンリコースローンとSPC | 1.435907 | 4 |
| などを含む | ノンリコースローンとSPC | 1.435907 | 4 |
| いわゆるSPC | などを含む | 1.435907 | 4 |
| いわゆるSPC | 証券化の技術が | 1.435907 | 4 |