基本情報
| サイトトップ | https://jemco.co.jp |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 43958.64 |
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内部リンク集計
| リンク総数 | 41 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 357 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 119.5 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 13 |
| Twitterカードありページ数 | 0 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 100.00% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 41 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 90.29 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 49 |
| 1 | 309 |
| 2 | 860 |
| 3 | 46 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| 詳細はこちら | 1 |
| ロスコスト削減 | 0.666667 |
| バリュー | 0.466667 |
| クリエーションコンサルティング事業部 | 0.466667 |
| 本部長コンサルタント | 0.466667 |
| 生産性 | 0.466667 |
| 品質向上 | 0.466667 |
| 自ら考え | 0.333333 |
| 技術 | 0.272398 |
| 暗黙知 | 0.266667 |
| 周りを動かして課題を解決していく組織を目指す | 0.2 |
| 働き方向上活動 | 0.2 |
| 技能伝承 | 0.2 |
| 東京メトロ | 0.2 |
| 事業創造 | 0.2 |
| 組織変革コンサルティング事業部 | 0.2 |
| イノベーション | 0.2 |
| チーム長 | 0.2 |
| 市場の急激な変化やリスクに強い | 0.2 |
| サプライチェーン | 0.2 |
| ロジスティックスの仕組み作り | 0.2 |
| 購買の各業務の構造的な見直しを図り | 0.2 |
| 部間の連携を高め | 0.2 |
| コストダウンを実現 | 0.2 |
| とは | 0.2 |
| 調達 | 0.196627 |
| 設計 | 0.19457 |
| 業務改革 | 0.155656 |
| ジェムコ日本経営では | 0.14747 |
| 技術マネジメント本部 | 0.14747 |
| コンサルタント | 0.14747 |
| お客様に愛される営業 | 0.133333 |
| になるために | 0.133333 |
| 行動し | 0.133333 |
| 目標達成していく | 0.133333 |
| 自己効力感 | 0.133333 |
| 肯定感 | 0.133333 |
| 自分はできる | 0.133333 |
| が強くなるカウンセリング型研修 | 0.133333 |
| TEL | 0.133333 |
| 事業部長 | 0.133333 |
| 生産マネジメント本部 | 0.133333 |
| ファクトリー | 0.133333 |
| 生産 | 0.133333 |
| 物流チーム | 0.133333 |
| あるべき姿 | 0.133333 |
| ありたい仕組へ向けて業務プロセスの改革 | 0.133333 |
| 改善を行います | 0.133333 |
| 製造 | 0.133333 |
| 生産管理から | 0.133333 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| サイト内検索 | 新着情報 | 3.706227 | 55 |
| Engliish | 企業情報 | 3.324822 | 53 |
| 企業情報 | 新着情報 | 3.202368 | 53 |
| クリエーションコンサルティング事業部 | バリュー | 2.892419 | 28 |
| 品質向上 | 生産性 | 2.892419 | 28 |
| サイト内検索 | 企業情報 | 2.644121 | 41 |
| Engliish | 新着情報 | 2.380743 | 39 |
| 働き方向上活動 | 周りを動かして課題を解決していく組織を目指す | 2.288914 | 10 |
| サプライチェーン | 市場の急激な変化やリスクに強い | 2.27962 | 12 |
| サプライチェーン | ロジスティックスの仕組み作り | 2.27962 | 12 |
| 購買の各業務の構造的な見直しを図り | 部間の連携を高め | 2.27962 | 12 |
| コストダウンを実現 | 部間の連携を高め | 2.27962 | 12 |
| 事業創造 | 組織変革コンサルティング事業部 | 2.14366 | 10 |
| 調達 | 購買の各業務の構造的な見直しを図り | 2.095693 | 12 |
| お客様に愛される営業 | になるために | 1.975237 | 8 |
| 目標達成していく | 行動し | 1.975237 | 8 |
| 目標達成していく | 自己効力感 | 1.975237 | 8 |
| 肯定感 | 自己効力感 | 1.975237 | 8 |
| 肯定感 | 自分はできる | 1.975237 | 8 |
| が強くなるカウンセリング型研修 | 自分はできる | 1.975237 | 8 |
| 物流チーム | 生産 | 1.975237 | 8 |
| ありたい仕組へ向けて業務プロセスの改革 | あるべき姿 | 1.975237 | 8 |
| ありたい仕組へ向けて業務プロセスの改革 | 改善を行います | 1.975237 | 8 |
| 生産管理から | 製造 | 1.975237 | 8 |
| 多角的なアプローチでコストダウンを図っていきます | 生産管理から | 1.975237 | 8 |
| 品質問題が起きたとき | 対応コストは | 1.975237 | 8 |
| 技術マネジメント本部 | 設計 | 1.953029 | 12 |
| 技能伝承 | 技術 | 1.938396 | 13 |
| 周りを動かして課題を解決していく組織を目指す | 自ら考え | 1.919226 | 10 |
| ロスコスト削減 | 詳細はこちら | 1.911658 | 30 |
| チーム長 | 本部長コンサルタント | 1.815499 | 12 |
| 技術マネジメント本部 | 本部長 | 1.773555 | 8 |
| イノベーション | ファクトリー | 1.773555 | 8 |
| ロジスティックスの仕組み作り | 市場の急激な変化やリスクに強い | 1.755449 | 9 |
| コストダウンを実現 | 購買の各業務の構造的な見直しを図り | 1.755449 | 9 |
| 働き方向上活動 | 自ら考え | 1.741355 | 9 |
| Engliish | サイト内検索 | 1.726143 | 27 |
| になるために | 自ら考え | 1.60619 | 8 |
| 自ら考え | 行動し | 1.60619 | 8 |
| 調達 | 部間の連携を高め | 1.601384 | 9 |
| イノベーション | チーム長 | 1.571872 | 8 |
| 生き生きと働くために | 社内に一体感を生みつつ個人の能力をアップ | 1.539164 | 4 |
| デジタル技術を活用した業務改革 | 生産の基本論 | 1.539164 | 4 |
| をモットーに | 顧客のソリューションプラットフォーマーになる | 1.539164 | 4 |
| 山崎 | 茂樹 | 1.539164 | 4 |
| 小売 | 電力 | 1.539164 | 4 |
| 次世代の技術者の早期育成を実現 | 社員のモチベーションアップ | 1.539164 | 4 |
| 設計ロスコストとは | 設計段階における不備や手戻り | 1.539164 | 4 |
| ご提案 | ヒアリング | 1.539164 | 4 |
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