基本情報
| サイトトップ | https://ok-evolution.co.jp |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 20551.88 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 19 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 1 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 108.06 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 15 |
| Twitterカードありページ数 | 15 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 93.75% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 19 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 22.81 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 29 |
| 1 | 176 |
| 2 | 144 |
| 5 | 16 |
内部リンク 上位URL
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| 対象時期 | 1 |
| 問題解決 | 0.711123 |
| 管理職研修 | 0.647804 |
| 10年目 | 0.588913 |
| 内定者 | 0.58661 |
| 新入社員研修 | 0.58661 |
| 若手社員研修 | 0.58661 |
| 中堅社員研修 | 0.58661 |
| 導入事例 | 0.491655 |
| リアル | 0.47113 |
| オンライン | 0.47113 |
| eラーニング | 0.47113 |
| 御社に合わせて | 0.47113 |
| カスタマイズいたします | 0.47113 |
| 看護師 | 0.47113 |
| 患者 | 0.47113 |
| 業務の見せる化 | 0.47113 |
| 上司 | 0.47113 |
| 研修 | 0.47113 |
| ユニット | 0.47113 |
| 同意する | 0.47113 |
| 入社前 | 0.426674 |
| 1年目 | 0.426674 |
| 4年目 | 0.426674 |
| 新任管理職 | 0.426674 |
| 中堅 | 0.426674 |
| 自己管理能力 | 0.426674 |
| 関係構築力 | 0.426674 |
| 業務遂行力 | 0.426674 |
| また | 0.426674 |
| 受け身姿勢 | 0.426674 |
| その他 | 0.353348 |
| 全社員向け研修 | 0.353348 |
| 社内講師養成研修 | 0.353348 |
| 管理職 | 0.353348 |
| ヒューマンマネジメント研修 | 0.353348 |
| 3時間 | 0.353348 |
| 社会 | 0.353348 |
| 環境変化に伴う部下育成とチームの生産性を上げる仕組み | 0.353348 |
| 関わり | 0.353348 |
| システム業 | 0.353348 |
| 新任管理職研修 | 0.353348 |
| 1日 | 0.353348 |
| 新任管理職としての役割変化 | 0.353348 |
| 業務牽引のポイント | 0.353348 |
| 評価面談のポイント | 0.353348 |
| 介護業ユニットリーダー研修例 | 0.353348 |
| より良いケアサービスを実現するための業務改善を実施する | 0.353348 |
| IT通建業中堅社員 | 0.353348 |
| 研修例 | 0.353348 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| 内定者 | 新入社員研修 | 3.351542 | 46 |
| オンライン | リアル | 2.513497 | 16 |
| eラーニング | オンライン | 2.513497 | 16 |
| カスタマイズいたします | 御社に合わせて | 2.513497 | 16 |
| 1年目 | 入社前 | 2.295133 | 12 |
| 会社概要 | 研修サービス | 2.273014 | 14 |
| ヒューマンマネジメント研修 | 管理職 | 1.986253 | 8 |
| 3時間 | ヒューマンマネジメント研修 | 1.986253 | 8 |
| 3時間 | 社会 | 1.986253 | 8 |
| 環境変化に伴う部下育成とチームの生産性を上げる仕組み | 社会 | 1.986253 | 8 |
| 環境変化に伴う部下育成とチームの生産性を上げる仕組み | 関わり | 1.986253 | 8 |
| システム業 | 新任管理職研修 | 1.986253 | 8 |
| 1日 | 新任管理職研修 | 1.986253 | 8 |
| 1日 | 新任管理職としての役割変化 | 1.986253 | 8 |
| 新任管理職としての役割変化 | 業務牽引のポイント | 1.986253 | 8 |
| 業務牽引のポイント | 評価面談のポイント | 1.986253 | 8 |
| より良いケアサービスを実現するための業務改善を実施する | 介護業ユニットリーダー研修例 | 1.986253 | 8 |
| 中核人材に向けて | 業務取り組みの論理性を高める | 1.986253 | 8 |
| 自分と仕事を振り返り | 製造メーカー研修例 | 1.986253 | 8 |
| 業務の見せる化で周囲を巻き込む | 自分と仕事を振り返り | 1.986253 | 8 |
| 主体的な関わりが苦手という人材傾向があり | 積極的 | 1.986253 | 8 |
| 3年以内の離職率が高い状態という事前情報がありました | 主体的な関わりが苦手という人材傾向があり | 1.986253 | 8 |
| Step1 | 事後課題の取り組みは | 1.986253 | 8 |
| eラーニング | リアル | 1.947279 | 12 |
| 入社前 | 対象時期 | 1.874396 | 14 |
| その他 | 全社員向け研修 | 1.83249 | 6 |
| IT通建グループ会社3年目研修例 | 中堅 | 1.794579 | 8 |
| 中堅 | 中核人材に向けて | 1.794579 | 8 |
| 1年目 | 対象時期 | 1.747136 | 13 |
| その他 | 新任管理職 | 1.719926 | 7 |
| 対象時期 | 新任管理職 | 1.659357 | 12 |
| 10年目 | IT通建業中堅社員 | 1.553099 | 8 |
| 10年目 | 研修例 | 1.553099 | 8 |
| 問題解決 | 研修例 | 1.553099 | 8 |
| 問題解決 | 課題解決のフローを活用して会議ファシリテーションをする | 1.553099 | 8 |
| ロジカルシンキング初級 | 研修 | 1.549095 | 5 |
| 周囲を巻き込む身近な業務改善プロジェクト | 研修 | 1.549095 | 5 |
| 7年目 | 研修 | 1.549095 | 5 |
| 3時間 | 管理職 | 1.54312 | 6 |
| ヒューマンマネジメント研修 | 社会 | 1.54312 | 6 |
| 3時間 | 環境変化に伴う部下育成とチームの生産性を上げる仕組み | 1.54312 | 6 |
| 社会 | 関わり | 1.54312 | 6 |
| システム業 | 関わり | 1.54312 | 6 |
| 1日 | システム業 | 1.54312 | 6 |
| 新任管理職としての役割変化 | 新任管理職研修 | 1.54312 | 6 |
| 1日 | 業務牽引のポイント | 1.54312 | 6 |
| 新任管理職としての役割変化 | 評価面談のポイント | 1.54312 | 6 |
| IT通建業中堅社員 | より良いケアサービスを実現するための業務改善を実施する | 1.54312 | 6 |
| IT通建業中堅社員 | 研修例 | 1.54312 | 6 |
| 研修例 | 課題解決のフローを活用して会議ファシリテーションをする | 1.54312 | 6 |