基本情報
| サイトトップ | https://www.dai-ichi-life-hd.com |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 17425.63 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 164 |
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外部リンク集計
| リンク総数 | 31 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 73.89 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 1 |
| Twitterカードありページ数 | 0 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 100.00% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 164 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 22.53 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 2 |
| 1 | 35 |
| 2 | 62 |
| 3 | 209 |
| 4 | 93 |
| 5 | 27 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| 略歴 | 1 |
| 目次に戻る | 0.5607 |
| 財務 | 0.407782 |
| 資本戦略 | 0.407782 |
| Dai | 0.356809 |
| ichi | 0.356809 |
| Life | 0.356809 |
| 2025年度 | 0.333333 |
| 2024年度 | 0.333333 |
| 以下 | 0.305836 |
| Daiichi | 0.266667 |
| 4つの事業と | 0.203891 |
| 経営基盤の強化を有機的に循環させ | 0.203891 |
| 経営基盤 | 0.203891 |
| ガバナンス | 0.203891 |
| 人財 | 0.203891 |
| デジタル | 0.203891 |
| 資産形成 | 0.203891 |
| 第一生命グループ | 0.203891 |
| Adobe | 0.203891 |
| なお | 0.203891 |
| Innovation | 0.2 |
| Lab | 0.2 |
| 私たちは | 0.2 |
| 社会 | 0.16717 |
| 第一生命ホールディングス | 0.152918 |
| Holdings | 0.152918 |
| また | 0.151132 |
| すべて | 0.133333 |
| 第一生命 | 0.133333 |
| 第一フロンティア生命 | 0.133333 |
| ネオファースト生命 | 0.133333 |
| を掲載しました | 0.133333 |
| TAL | 0.133333 |
| Lifeグループは | 0.133333 |
| さとし | 0.133333 |
| 甲斐 | 0.133333 |
| かい | 0.133333 |
| たかし | 0.133333 |
| 売却を行います | 0.133333 |
| メール配信サービス | 0.133333 |
| 旧メール配信サービスにつきましては | 0.133333 |
| ご登録者のみなさまへ通知することなく | 0.133333 |
| お客さま | 0.125377 |
| Purpose | 0.125377 |
| Values | 0.125377 |
| コア | 0.125377 |
| ご意見 | 0.125377 |
| ご感想をお聞かせください | 0.125377 |
| 第一生命ホールディングス株式会社 | 0.125377 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| Dai | ichi | 3.176801 | 29 |
| 財務 | 資本戦略 | 3.138 | 32 |
| Life | ichi | 3.071778 | 27 |
| 2024年度 | 2025年度 | 2.840921 | 19 |
| Dai | Life | 2.739908 | 24 |
| ガバナンス | 経営基盤 | 2.520642 | 16 |
| ガバナンス | 人財 | 2.520642 | 16 |
| デジタル | 人財 | 2.520642 | 16 |
| 経営基盤の強化を有機的に循環させ | 資本戦略 | 2.305259 | 18 |
| Adobe | Readerが必要です | 2.30107 | 10 |
| Innovation | Lab | 2.300762 | 12 |
| 2026年度 | 第一生命グループ | 2.148292 | 10 |
| 中期経営計画 | 第一生命グループ | 2.148292 | 10 |
| Purpose | Values | 2.136166 | 11 |
| 2024年度にスタートした中期経営計画は | 前中計での課題及び外部環境の変化も認識し | 2.093751 | 8 |
| 前中期経営計画の振り返り | 第一生命グループの経営戦略 | 2.093751 | 8 |
| Readerが必要です | あらかじめソフトをダウンロードしてからご利用ください | 2.093751 | 8 |
| 4つの事業と | 財務 | 2.071099 | 16 |
| 経営基盤の強化を有機的に循環させ | 財務 | 2.071099 | 16 |
| ご意見 | ご感想をお聞かせください | 2.059224 | 9 |
| Adobe | あらかじめソフトをダウンロードしてからご利用ください | 2.009208 | 8 |
| 2030年度に | 前中計での課題及び外部環境の変化も認識し | 1.990278 | 8 |
| 2030年度に | お客さま満足度 | 1.990278 | 8 |
| お客さま満足度 | 従業員満足度 | 1.990278 | 8 |
| 商品 | 従業員満足度 | 1.990278 | 8 |
| サービスの革新性 | 商品 | 1.990278 | 8 |
| サービスの革新性 | 企業価値 | 1.990278 | 8 |
| の4つの領域で国内No | 企業価値 | 1.990278 | 8 |
| 1となることを通じて | の4つの領域で国内No | 1.990278 | 8 |
| 1となることを通じて | グローバルトップティアに伍する保険グループ | 1.990278 | 8 |
| そして | グローバルトップティアに伍する保険グループ | 1.990278 | 8 |
| そして | 日本の保険業界の未来を先導する存在 | 1.990278 | 8 |
| になることを目指すうえで | 日本の保険業界の未来を先導する存在 | 1.990278 | 8 |
| 3年間で実現すべきことをバックキャストして策定しました | になることを目指すうえで | 1.990278 | 8 |
| マテリアリティに取組み | 新中期経営計画では | 1.990278 | 8 |
| Purposeを実現していきます | マテリアリティに取組み | 1.990278 | 8 |
| マテリアリティへの取組み | 計画の全体像 | 1.990278 | 8 |
| 2026年度に目指す姿を実現します | 国内保障事業 | 1.990278 | 8 |
| 保障 | 国内保障事業 | 1.990278 | 8 |
| の両面における価値提供とチャネル生産性向上を追求し | 承継 | 1.990278 | 8 |
| お客さまから共感される価値創造を実現 | の両面における価値提供とチャネル生産性向上を追求し | 1.990278 | 8 |
| お客さまから共感される価値創造を実現 | 海外生保事業 | 1.990278 | 8 |
| 既存事業の成長とM | 海外生保事業 | 1.990278 | 8 |
| Aを通じたインオーガニック成長を通じ | 既存事業の成長とM | 1.990278 | 8 |
| 2026年度1 | Aを通じたインオーガニック成長を通じ | 1.990278 | 8 |
| 2026年度1 | 600億円 | 1.990278 | 8 |
| 600億円 | グループ修正利益のうち40 | 1.990278 | 8 |
| の修正利益を目指す | グループ修正利益のうち40 | 1.990278 | 8 |
| 事業の拡大に向けた体制整備 | 承継事業 | 1.990278 | 8 |
| 事業の拡大に向けた体制整備 | 新規事業 | 1.990278 | 8 |
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