wmr.tokyo サイト解析まとめ

基本情報

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HTMLサイズ

1ページ平均HTML(バイト)86101.36

内部リンク集計

リンク総数87

外部リンク集計

リンク総数123

メタ情報

meta description平均長94.81
OGPありページ数21
Twitterカードありページ数21

HTML言語 分布

キー割合
ja95.45%

文字コード 分布

キー割合
utf-895.45%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数87
ページあたり内部リンク平均60.09

内部リンク 深さヒストグラム

キー
0125
1614
2573
310

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://wmr.tokyo/105
https://wmr.tokyo/contact/86
https://wmr.tokyo/service/84
https://wmr.tokyo/category/business/84
https://wmr.tokyo/category/pr/78
https://wmr.tokyo/category/real-estate-investment/66
https://wmr.tokyo/category/life-style/66
https://wmr.tokyo/category/entertainment/66
https://wmr.tokyo/category/interview/63
https://wmr.tokyo/category/sustainable/63
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https://wmr.tokyo/privacy-policy/45
https://wmr.tokyo/terms/42
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https://wmr.tokyo20
https://wmr.tokyo/author/67821610/20
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キーワード分析(KeywordMap)

ワードクラウド上位

重み
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ブラック企業ホワイト企業という言葉を良く耳にするようになっています3.1868732
ホワイト企業という言葉を良く耳にするようになっています劣悪な環境での労働を強いるブラック企業の対義語として3.1868732
劣悪な環境での労働を強いるブラック企業の対義語として社員の待遇が良く3.1868732
働きやすい企業を総称した企業がホワイト企業と呼ばれています社員の待遇が良く3.1868732
ホワイト企業の特徴働きやすい企業を総称した企業がホワイト企業と呼ばれています3.1868732
もちろん人によってホワイト企業の基準は違いますがホワイト企業の特徴とはどういったものがあるでしょうか3.1868732
おおむね共通しているのは以下の特徴ですもちろん人によってホワイト企業の基準は違いますが3.1868732
おおむね共通しているのは以下の特徴です年収が適切な額である3.1868732
年収が適切な額である残業が無い3.1868732
もしくは少ない残業が無い3.1868732
もしくは少ない福利厚生が充実している3.1868732
福利厚生が充実している離職率が低く3.1868732
一息置いて考えてみる離職率が低く3.1868732
一息置いて考えてみる企業経営において3.1868732
企業経営において必ずどこかで立ち止まる時期が訪れるものです3.1868732
それが利益についてなのか必ずどこかで立ち止まる時期が訪れるものです3.1868732
あるいは社内の雰囲気についてなのかは企業それぞれですがそれが利益についてなのか3.1868732
あるいは社内の雰囲気についてなのかは企業それぞれですがその場合には一度じっくりと立ち止まることが大切になります3.1868732
その場合には一度じっくりと立ち止まることが大切になります企業が成長するためには3.1868732
企業が成長するためには現状を打ち破って新しいことに挑戦したり3.1868732
現状を打ち破って新しいことに挑戦したり画期的なアイディアを生み出さなければなりません3.1868732
仮に現時点で順調であったとしても画期的なアイディアを生み出さなければなりません3.1868732
どんな会社にしたいですか仮に現時点で順調であったとしても3.1868732
どんな会社にしたいですか企業は人と言われますが3.1868732
その人が集まらないと嘆く経営者は多くいます企業は人と言われますが3.1868732
その人が集まらないと嘆く経営者は多くいます求めるスキルを持つ人材が採用できないと嘆くわけですが3.1868732
その実情を見ると改善の余地はありそうです求めるスキルを持つ人材が採用できないと嘆くわけですが3.1868732
その実情を見ると改善の余地はありそうですまず昨今の人材募集は即戦力を求める傾向があります3.1868732
まず昨今の人材募集は即戦力を求める傾向があります人件費削減のために派遣社員を多く採用し3.1868732
人件費削減のために派遣社員を多く採用し社内に人的なノウハウが蓄積されないことによって3.1868732
すぐに成果を出せる人材を必要とするわけです社内に人的なノウハウが蓄積されないことによって3.1868732
けれども本当に優秀な人材というものはすぐに成果を出せる人材を必要とするわけです3.1868732
けれども本当に優秀な人材というものは優秀な人材を求め3.1868732
人事評価が決め手な理由優秀な人材を求め3.1868732
どんな社員でも気にしていることが人事評価です人事評価が決め手な理由3.1868732
どんな社員でも気にしていることが人事評価です昇給や昇格にも直結するため内心では誰もが気にしています3.1868732
経営者だけでなく会社そのものへの不信感に繋がります経営者は社員が納得できる人事評価をしなければなりません3.1868732
そうなると仕事へのモチベーションが低下して効率が落経営者だけでなく会社そのものへの不信感に繋がります3.1868732
そうなると仕事へのモチベーションが低下して効率が落資金繰りの本当の意味3.1868732
資金繰りとは資金繰りの本当の意味3.1868732
会社が企業活動をした結果として生まれる利益のことではなく資金繰りとは3.1868732

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