| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
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| 当社支援先関連 | 新規投資 | 4.429663 | 153 |
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| インクルージョン | ジャパン株式会社 | 2.791284 | 36 |
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| event | サーチファンド | 2.571501 | 71 |
| Capital | Protocol | 2.56656 | 13 |
| diligence | due | 2.467613 | 16 |
| com | peatix | 2.451939 | 24 |
| 当社支援先関連 | 追加投資 | 2.408899 | 46 |
| 事業計画にインプットをいただいております | 当社の運営 | 2.355887 | 12 |
| サーチファンドがどう解決できるのか | 日本の中小企業が抱える事業承継の課題を | 2.355887 | 12 |
| サーチファンドがどう解決できるのか | 百貨店やベンチャーキャピタル | 2.355887 | 12 |
| がなぜサーチファンド投資に踏み込むのか | 百貨店やベンチャーキャピタル | 2.355887 | 12 |
| VCがサーチファンド投資に乗り出すことで | がなぜサーチファンド投資に踏み込むのか | 2.355887 | 12 |
| VCがサーチファンド投資に乗り出すことで | サーチャー志望者にどのようなチャンスが生まれるか | 2.355887 | 12 |
| サーチファンドは | サーチャー志望者にどのようなチャンスが生まれるか | 2.355887 | 12 |
| 1980年代に米国で生まれた革新的な事業承継モデルです | サーチファンドは | 2.355887 | 12 |
| 1980年代に米国で生まれた革新的な事業承継モデルです | 若き経営者候補である | 2.355887 | 12 |
| が投資家とともに企業を探索し | 買収後に経営を担う仕組みは | 2.355887 | 12 |
| すでに世界中で数百の成功事例を生み出し | 買収後に経営を担う仕組みは | 2.355887 | 12 |
| スタートアップ投資よりも高いリターンを生み出す投資手法として | 注目を集めています | 2.355887 | 12 |
| 2024年9月末の法律改正により | 大企業を投資家としたファンド | 2.355887 | 12 |
| サーチファンズをベンチャーキャピタルが運営し | 多数の | 2.355887 | 12 |
| その国内最初の試みとし2025年2月末に組成された | 広範な資金提供が可能となったことを受け | 2.355887 | 12 |
| を具体的なケースとして | 以下の3点を明らかにしていきます | 2.355887 | 12 |
| 以下の3点を明らかにしていきます | 本スキームによって | 2.355887 | 12 |
| 本スキームによって | 高島屋や三菱UFJ信託銀行といった企業が狙っている | 2.355887 | 12 |
| 有力中小企業への投資と | 高島屋や三菱UFJ信託銀行といった企業が狙っている | 2.355887 | 12 |
| 事業連携 | 有力中小企業への投資と | 2.355887 | 12 |
| 事業連携 | 投資リターンの回収 | 2.355887 | 12 |
| 投資リターンの回収 | 本スキームを通して実現される | 2.355887 | 12 |
| 本スキームを通して実現される | 欧米と同様の | 2.355887 | 12 |
| が主体となったサーチファンド活動の具体的内容 | ベンチャーキャピタルであるICJが | 2.355887 | 12 |
| ベンチャーキャピタルであるICJが | 大企業とサーチャーを巻き込み | 2.355887 | 12 |
| このファンドを運営する狙い | 大企業とサーチャーを巻き込み | 2.355887 | 12 |
| このファンドを運営する狙い | 日本の事業承継をどう変え | 2.355887 | 12 |