基本情報
| サイトトップ | https://www.ichigoasset.com |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 7396.6 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 49 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 63 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 63.57 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 0 |
| Twitterカードありページ数 | 0 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 60.00% |
| en-us | 40.00% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 49 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 14.7 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 1 | 86 |
| 2 | 61 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| 議決権行使結果 | 1 |
| 株主総会 | 0.969697 |
| 9月 | 0.181818 |
| 6月 | 0.181818 |
| 3月 | 0.181818 |
| 12月 | 0.151515 |
| 特定非営利活動法人 | 0.130062 |
| 2024年 | 0.124678 |
| 2023年 | 0.121212 |
| 2021年 | 0.121212 |
| Japan | 0.120225 |
| 2022年 | 0.10201 |
| 2020年 | 0.10201 |
| 2025年 | 0.090909 |
| Excel | 0.090909 |
| Association | 0.090909 |
| モルガン | 0.086708 |
| いちご株式会社との共同支援 | 0.086708 |
| Callon | 0.079341 |
| you | 0.075758 |
| 私たちは | 0.069009 |
| Japanese | 0.069009 |
| Securities | 0.065031 |
| Chief | 0.065031 |
| Executive | 0.065031 |
| Officer | 0.065031 |
| Chairman | 0.065031 |
| 東京証券取引所 | 0.065031 |
| 金融庁 | 0.065031 |
| 一般人 | 0.065031 |
| そして | 0.065031 |
| have | 0.065031 |
| 2019年 | 0.060606 |
| corporate | 0.060606 |
| Scott | 0.056672 |
| Corporate | 0.056672 |
| 2018年 | 0.051757 |
| Tokyo | 0.045455 |
| 一般社団法人 | 0.045455 |
| ジャパン | 0.045455 |
| success | 0.045455 |
| 2017年 | 0.045338 |
| company | 0.045338 |
| Governance | 0.045338 |
| believe | 0.045338 |
| Ministry | 0.043354 |
| Financial | 0.043354 |
| Services | 0.043354 |
| Agency | 0.043354 |
| was | 0.043354 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| 株主総会 | 議決権行使結果 | 5.396262 | 246 |
| Asset | Management | 2.668161 | 22 |
| 2025年 | Excel | 2.645928 | 22 |
| Callon | Scott | 2.458724 | 20 |
| Asset | Ichigo | 2.4342 | 28 |
| Corporate | Governance | 2.391242 | 16 |
| スコットキャロンのニッポン応援団 | 日経ヴェリタス | 2.314959 | 12 |
| Chief | Executive | 2.314959 | 12 |
| Executive | Officer | 2.314959 | 12 |
| American | How | 2.314959 | 12 |
| Specialist | Takes | 2.314959 | 12 |
| Takes | Zen | 2.314959 | 12 |
| Approach | Zen | 2.314959 | 12 |
| Approach | Investing | 2.314959 | 12 |
| ユナイテッド | ワールド | 2.202886 | 9 |
| カレッジ | ワールド | 2.202886 | 9 |
| 6月 | 株主総会 | 2.157591 | 60 |
| 3月 | 株主総会 | 2.157591 | 60 |
| Governance | Specialist | 2.153813 | 12 |
| スチュワードシップ | 金融庁 | 2.128602 | 9 |
| BRANDVOICE | Forbes | 2.122287 | 15 |
| 9月 | 議決権行使結果 | 2.113288 | 60 |
| 6月 | 議決権行使結果 | 2.113288 | 60 |
| 3月 | 議決権行使結果 | 2.113288 | 60 |
| からご参照ください | 会社概要 | 2.09886 | 8 |
| 東京証券取引所 | 金融庁 | 2.096309 | 10 |
| 9月 | 株主総会 | 2.069913 | 58 |
| 文芸春秋インタビュ | 記事 | 2.046939 | 8 |
| com | ichigoasset | 2.046939 | 8 |
| American | Corporate | 2.028818 | 12 |
| また | 顧客と投資先企業の成功こそが重要であると考えています | 2.000495 | 8 |
| また | 企業業績の根幹はコーポレート | 2.000495 | 8 |
| ガバナンスであるという認識のもと | 企業業績の根幹はコーポレート | 2.000495 | 8 |
| ガバナンスであるという認識のもと | 日本企業が責任ある株主との対話を通じてコーポレ | 2.000495 | 8 |
| ガバナンスの新しいモデルを構築するために協力してまいります | 日本企業が責任ある株主との対話を通じてコーポレ | 2.000495 | 8 |
| を企業哲学としています | モノを聞く株主 | 2.000495 | 8 |
| これは | を企業哲学としています | 2.000495 | 8 |
| これは | 株主として監視責任を果たすうえでは | 2.000495 | 8 |
| モノを聞く | 株主として監視責任を果たすうえでは | 2.000495 | 8 |
| ことこそが重要であるという考えにもとづくものです | モノを聞く | 2.000495 | 8 |
| ことこそが重要であるという考えにもとづくものです | 投資先企業の経営陣 | 2.000495 | 8 |
| 従業員に対する敬意をもって | 投資先企業の経営陣 | 2.000495 | 8 |
| その言葉に耳を傾け | 従業員に対する敬意をもって | 2.000495 | 8 |
| その言葉に耳を傾け | 問いかけ | 2.000495 | 8 |
| 問いかけ | 日本版スチュワードシップ | 2.000495 | 8 |
| コードについて | 日本版スチュワードシップ | 2.000495 | 8 |
| コードについて | 弊社の賛同表明及び各原則についての方針 | 2.000495 | 8 |
| 弊社の賛同表明及び各原則についての方針 | 考え方 | 2.000495 | 8 |
| 考え方 | 議決権行使ガイドライン | 2.000495 | 8 |
| いちごの議決権行使重点項目 | 議決権行使におけるいちごの誓約 | 2.000495 | 8 |