基本情報
| サイトトップ | https://oki-kyogikai.go.jp |
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HTMLサイズ
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内部リンク集計
| リンク総数 | 57 |
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外部リンク集計
| リンク総数 | 4 |
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メタ情報
| meta description平均長 | 77 |
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| OGPありページ数 | 18 |
| Twitterカードありページ数 | 18 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 100.00% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 57 |
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| ページあたり内部リンク平均 | 37.5 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
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| 0 | 90 |
| 1 | 327 |
| 2 | 165 |
| 3 | 60 |
| 5 | 33 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| 画像クリックで拡大します | 1 |
| 画像をクリックすると拡大します | 0.83082 |
| こちら | 0.736842 |
| 経営改善計画 | 0.631579 |
| をご覧ください | 0.631579 |
| 裸の経営改善計画 | 0.421053 |
| 計画 | 0.421053 |
| 事例１ | 0.41541 |
| 事例２ | 0.41541 |
| 課題 | 0.315789 |
| 財務分析 | 0.315789 |
| 個別の調査 | 0.315789 |
| 債権放棄 | 0.315789 |
| 沖縄県中小企業活性化協議会 | 0.27694 |
| 中小企業活性化協議会は | 0.27694 |
| 中小企業者 | 0.27694 |
| 事業ＤＤの最大のポイントは | 0.27694 |
| この | 0.27694 |
| ビジネスモデル俯瞰図 | 0.27694 |
| を利用して | 0.27694 |
| 事業内容の実態を十分に把握することです | 0.27694 |
| この絵を描いて | 0.27694 |
| 計画策定主体である企業の役職員 | 0.27694 |
| 策定支援者 | 0.27694 |
| 金融機関担当者 | 0.27694 |
| 専門家等 | 0.27694 |
| が十分な議論によって | 0.27694 |
| 課題を共有することが重要です | 0.27694 |
| お客様 | 0.27694 |
| が示す | 0.27694 |
| 財務ＤＤの手法 | 0.27694 |
| 主要な増減として | 0.27694 |
| 売掛金 | 0.27694 |
| 棚卸資産 | 0.27694 |
| 具体的な原因が把握できません | 0.27694 |
| 実質債務超過は | 0.27694 |
| 金融支援の必要性の程度を判断するために必要な指標 | 0.27694 |
| 運転資金等控除後有利子負債 | 0.27694 |
| 要償還債務 | 0.27694 |
| 問題点 | 0.27694 |
| には | 0.27694 |
| 経営改善計画策定の基本方針 | 0.27694 |
| 計画期間 | 0.27694 |
| 計数計画 | 0.27694 |
| の内 | 0.27694 |
| 重要な勘定科目等の概要を示しています | 0.27694 |
| の策定 | 0.27694 |
| 例えば | 0.257515 |
| また | 0.257515 |
| ＤＤＳ | 0.257515 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| NAHA | 御車でお越しの際は近隣のコインパーキングをご利用下さい | 3.875171 | 72 |
| Chamber | NAHA | 3.562744 | 54 |
| FAX | TEL | 3.480677 | 72 |
| FAX | 御車でお越しの際は近隣のコインパーキングをご利用下さい | 3.459883 | 72 |
| Chamber | 御車でお越しの際は近隣のコインパーキングをご利用下さい | 3.217894 | 54 |
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| こちら | をご覧ください | 2.937686 | 25 |
| Commerce | NAHA | 2.776203 | 36 |
| FAX | NAHA | 2.773305 | 54 |
| Commerce | 御車でお越しの際は近隣のコインパーキングをご利用下さい | 2.507485 | 36 |
| TEL | 御車でお越しの際は近隣のコインパーキングをご利用下さい | 2.445722 | 54 |
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| Chamber | Industry | 2.068193 | 18 |
| Chamber | FAX | 2.019208 | 36 |
| この | 事業ＤＤの最大のポイントは | 1.97944 | 8 |
| この | ビジネスモデル俯瞰図 | 1.97944 | 8 |
| を利用して | ビジネスモデル俯瞰図 | 1.97944 | 8 |
| を利用して | 事業内容の実態を十分に把握することです | 1.97944 | 8 |
| この絵を描いて | 事業内容の実態を十分に把握することです | 1.97944 | 8 |
| この絵を描いて | 計画策定主体である企業の役職員 | 1.97944 | 8 |
| 策定支援者 | 計画策定主体である企業の役職員 | 1.97944 | 8 |
| 策定支援者 | 金融機関担当者 | 1.97944 | 8 |
| 専門家等 | 金融機関担当者 | 1.97944 | 8 |
| が十分な議論によって | 専門家等 | 1.97944 | 8 |
| が十分な議論によって | 課題を共有することが重要です | 1.97944 | 8 |
| の内 | 重要な勘定科目等の概要を示しています | 1.97944 | 8 |
| Industry | NAHA | 1.83874 | 18 |
| 問題点 | 課題 | 1.781576 | 8 |
| 要償還債務 | 運転資金等控除後有利子負債 | 1.759482 | 7 |
| の内 | 計数計画 | 1.759482 | 7 |
| NAHA | TEL | 1.686225 | 36 |
| 改善目標等 | 計画期間 | 1.670519 | 5 |
| Industry | 御車でお越しの際は近隣のコインパーキングをご利用下さい | 1.660762 | 18 |
| お客様 | っていったい誰 | 1.622404 | 5 |
| お客様 | 課題２ | 1.622404 | 5 |
| が示す | 財産の状況 | 1.622404 | 5 |
| には | 対象先の直近の財務状況の主な内容について過不足なく記載します | 1.622404 | 5 |
| には | 窮境要因 | 1.622404 | 5 |
| の策定 | 第３段階 | 1.622404 | 5 |
| 財務ＤＤで発見した事項から経営管理の改善提案 | 財務ＤＤの手法 | 1.542 | 5 |
| こちらをご覧ください | 財務ＤＤの手法 | 1.542 | 5 |
| この度 | 名称が | 1.540317 | 4 |
| 産業競争力強化法 | 経営が悪化している中小企業の再生を図るために | 1.540317 | 4 |
| より的確な助言をさせていただけます | 可能であれば以下の資料もご持参していただくと | 1.540317 | 4 |
| 事業再生におけるDDとは | 事業再生に必要な調査分析 | 1.540317 | 4 |
| 財務DDは実態Ｂ | Ｓの把握だけではなく | 1.540317 | 4 |
| 実質債務超過 | 財産面の毀損の程度を定量的に把握するための指標 | 1.540317 | 4 |
| 企業の債務の保証人 | 出資者 | 1.540317 | 4 |
| 以下の内容で構成されています | 経営改善計画書は | 1.540317 | 4 |
| すなわち金融機関による支援の内容は | 事業再生において選択される再生手法 | 1.540317 | 4 |
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