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quickdx.jp サイト解析まとめ

基本情報

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HTMLサイズ

1ページ平均HTML（バイト）10381.88

内部リンク集計

リンク総数30

外部リンク集計

リンク総数2

メタ情報

meta description平均長95
OGPありページ数5
Twitterカードありページ数2

HTML言語 分布

キー割合
ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析（Internal）

ユニーク内部リンク数30
ページあたり内部リンク平均7.06

内部リンク 深さヒストグラム

キー値
015
172
226

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://quickdx.jp/form30
https://quickdx.jp/privacy18
https://quickdx.jp/inquiry17
https://quickdx.jp/14
https://quickdx.jp/list-text6
https://quickdx.jp/post/yao-jian-ding-yi-nokao-efang-tojin-mefang-yao-zhu-yi-pointo2
https://quickdx.jp/post/puroziekutonoshi-bai-yuan-yin-no75-gayao-jian-ding-yi-niaru2
https://quickdx.jp/post/puroziekutomanezimentononouhau-gabi-yao-naren-hashui-ka-copy-32
https://quickdx.jp?0e803391_page=21
https://quickdx.jp/post/puroziekutomanezimentononouhau-gabi-yao-naren-hashui-ka-copy-21
https://quickdx.jp/post/test-post001-copy1
https://quickdx.jp/post/puroziekutomanezimentononouhau-gabi-yao-naren-hashui-ka-copy1
https://quickdx.jp/post/10-web-design-blogs-you-cant-miss-copy1
https://quickdx.jp/post/puroziekutomaneziyanosukirureberu1
https://quickdx.jp/post/puroziekutomanezimentononouhau-gabi-yao-naren-hashui-ka1
https://quickdx.jp/post/xian-raretayu-suan-de1-nian-dekuraiantonosisutemuwoshua-xin-suru1
https://quickdx.jp/post/puroziekutomanezimentogabi-yao-naren-hashui-ka1
https://quickdx.jp/post/5-web-design-blogs-you-should-be-reading1
https://quickdx.jp/list-text?3c3d7968_page=21
https://quickdx.jp/post/10-web-design-blogs-you-cant-miss-copy?7f8c5e2e_page=21

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キーワード分析（KeywordMap）

ワードクラウド上位

語重み
当社は1
但し0.545455
Copy0.454545
以下0.454545
といいます0.454545
プロジェクトマネジメントのノウハウ0.363636
が必要な人は誰か0.363636
お客様から0.272727
お客様ご本人からのご請求であることを確認の上で0.272727
個人情報保護法その他の法令により0.272727
この限りではありません0.272727
クイックDX0.219549
パラダイスウェアでは0.181818
DX成功のコツ0.181818
Web0.181818
Design0.181818
Blogs0.181818
You0.181818
必要かつ適切な監督を行います0.181818
その旨をお客様に通知します0.181818
Cookie0.181818
例えば0.135142
業務改善のシステム開発のプロジェクトで0.135142
今回の業務改善でメインになるのはクライアントの0.135142
A部署だけど0.135142
A部署の業0.135142
務は他の部署とどう関わっているのだろう0.135142
というような0.135142
一見プロジェクト目標の対象外と思えるような事柄も0.135142
まず自分の理解0.135142
で業務フロー図を描いて確認のために関係者に見せてみると0.135142
実は0.135142
A部署のマネージャーが認識していなかった0.135142
B部署の重要な関連0.135142
業務が浮かび上がってくるようなことがあります0.135142
この部分の認識と検討が抜けていたために0.135142
テストの段階になって0.135142
B部署から0.135142
猛烈なクレームが来てプロジェクトがやり直しになった0.135142
といった事態も起こり得ますので0.135142
全体像を確認しながら要件定義を進め0.135142
ることはとても重要です0.135142
概念図やフロー図はイラストと違って0.135142
絵心0.135142
は必要なく0.135142
b0す0.135142
b00.135142
テキストと四角や丸などのシンプルな図形を並べたり0.135142
進めることができますので0.135142
抽象的な概念を絵に落とすことに慣れておくと良いでしょう0.135142

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
例えば業務改善のシステム開発のプロジェクトで3.47526744
b0b0す3.47526744
b0テキストと四角や丸などのシンプルな図形を並べたり3.17051633
今回の業務改善でメインになるのはクライアントの業務改善のシステム開発のプロジェクトで3.14387244
A部署だけど今回の業務改善でメインになるのはクライアントの3.14387244
A部署だけどA部署の業3.14387244
A部署の業務は他の部署とどう関わっているのだろう3.14387244
というような務は他の部署とどう関わっているのだろう3.14387244
というような一見プロジェクト目標の対象外と思えるような事柄も3.14387244
まず自分の理解一見プロジェクト目標の対象外と思えるような事柄も3.14387244
で業務フロー図を描いて確認のために関係者に見せてみるとまず自分の理解3.14387244
で業務フロー図を描いて確認のために関係者に見せてみると実は3.14387244
A部署のマネージャーが認識していなかった実は3.14387244
A部署のマネージャーが認識していなかったB部署の重要な関連3.14387244
B部署の重要な関連業務が浮かび上がってくるようなことがあります3.14387244
この部分の認識と検討が抜けていたために業務が浮かび上がってくるようなことがあります3.14387244
この部分の認識と検討が抜けていたためにテストの段階になって3.14387244
B部署からテストの段階になって3.14387244
B部署から猛烈なクレームが来てプロジェクトがやり直しになった3.14387244
といった事態も起こり得ますので猛烈なクレームが来てプロジェクトがやり直しになった3.14387244
といった事態も起こり得ますので全体像を確認しながら要件定義を進め3.14387244
ることはとても重要です全体像を確認しながら要件定義を進め3.14387244
ることはとても重要です概念図やフロー図はイラストと違って3.14387244
概念図やフロー図はイラストと違って絵心3.14387244
は必要なく絵心3.14387244
b0すは必要なく3.14387244
b0すテキストと四角や丸などのシンプルな図形を並べたり2.89450133
テキストと四角や丸などのシンプルな図形を並べたり進めることができますので2.74507722
が必要な人は誰かプロジェクトマネジメントのノウハウ2.64651516
今回の業務改善でメインになるのはクライアントの例えば2.53865733
b0は必要なく2.53865733
といいます以下2.5125419
b0進めることができますので2.46807222
Copyプロジェクトマネジメントのノウハウ2.34114
Copyが必要な人は誰か2.34114
A部署だけど業務改善のシステム開発のプロジェクトで2.26264233
A部署の業今回の業務改善でメインになるのはクライアントの2.26264233
A部署だけど務は他の部署とどう関わっているのだろう2.26264233
A部署の業というような2.26264233
一見プロジェクト目標の対象外と思えるような事柄も務は他の部署とどう関わっているのだろう2.26264233
というようなまず自分の理解2.26264233
で業務フロー図を描いて確認のために関係者に見せてみると一見プロジェクト目標の対象外と思えるような事柄も2.26264233
まず自分の理解実は2.26264233
A部署のマネージャーが認識していなかったで業務フロー図を描いて確認のために関係者に見せてみると2.26264233
B部署の重要な関連実は2.26264233
A部署のマネージャーが認識していなかった業務が浮かび上がってくるようなことがあります2.26264233
B部署の重要な関連この部分の認識と検討が抜けていたために2.26264233
テストの段階になって業務が浮かび上がってくるようなことがあります2.26264233
B部署からこの部分の認識と検討が抜けていたために2.26264233
テストの段階になって猛烈なクレームが来てプロジェクトがやり直しになった2.26264233

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