roumu-terrace.jp サイト解析まとめ

基本情報

サイトトップhttps://roumu-terrace.jp

HTMLサイズ

1ページ平均HTML(バイト)39665.33

内部リンク集計

リンク総数60

外部リンク集計

リンク総数34

メタ情報

meta description平均長637.75
OGPありページ数12
Twitterカードありページ数9

HTML言語 分布

キー割合
ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数60
ページあたり内部リンク平均17.83

内部リンク 深さヒストグラム

キー
011
1104
250
549

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://roumu-terrace.jp/category/retirement-fee/18
https://roumu-terrace.jp/category/salary/18
https://roumu-terrace.jp/category/work-regulations/14
https://roumu-terrace.jp/criteria-for-personal-evaluation/14
https://roumu-terrace.jp/how-to-make-salary-provision/14
https://roumu-terrace.jp/personarl-evaluation-and-wages/14
https://roumu-terrace.jp/retirement-allowance-regulation/14
https://roumu-terrace.jp/payment-of-severance-payment/14
https://roumu-terrace.jp/analyze-retirement-benefits/14
https://roumu-terrace.jp/contact/12
https://roumu-terrace.jp11
https://roumu-terrace.jp/work-way-reform/8
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/07/給与4ステップ.jpg2
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/06/退職金のイメージ2.jpg1
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/06/従業員の将来不安.jpg1
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/06/退職金の税金-1.png1
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/06/退職金の分析.jpg1
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/06/自己都合乖離型.jpg1
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/06/収束型の規定.jpg1
https://roumu-terrace.jp/wp-content/uploads/2018/06/支給額比較.png1

連絡先候補(Contacts)

このデータの閲覧には会員登録が必要になります。会員登録

キーワード分析(KeywordMap)

ワードクラウド上位

重み
副業1
続きを読む0.687733
人事評価0.687733
給与0.557886
また0.391461
人事評価と給与関連の記事はこちら0.352315
退職金関連の記事はこちら0.352315
そのためには0.333333
退職金は0.333333
厚生労働省0.333333
に関する記事はこちら0.333333
使えて役に立つ給与の決め方0.294743
元気が出る人事評価と賃金0.294743
どこの会社でも行っている従業員の評価を少しだけ整理して0.294743
人事評価の基準と評価の実施0.294743
退職金を決める3つの給付形態0.294743
退職金分析から見えてくる会社の未来0.294743
退職金規定を構成する基本要素0.294743
一方で0.240352
です0.234876
今回は0.234876
ことです0.222222
基本退職金0.222222
職種0.222222
労働者は0.222222
就業の場所0.222222
負傷0.222222
勤務間インターバル制度0.222222
いかなる場合も0.222222
労働者ごとに1日の勤務終了後0.222222
次の勤務の開始までに少なくとも0.222222
時間の継続した休息時間を与える0.222222
ただし0.222222
災害その他避けることができない場合は0.222222
その限りではない0.222222
前項の休息時間の満了時刻が0.222222
次の勤務の所定始業時刻以降に及ぶ場合0.222222
時間外労働等改善助成金0.222222
勤務間インターバル導入コース0.222222
働き方改革0.222222
会社の利益に貢献するための人事評価の基準を定めるには0.185962
業務の内容0.185962
責任の所在0.185962
利益への貢献度など様々な要素を考慮する必要があります0.185962
この基準は実際に運用されている基準を明確にするものでなければ0.185962
活用することは困難です0.185962
ここに示す策定基準は0.185962
一例にすぎませんが0.185962
ガイドラインとして役立つものと考えます0.185962
この基準を自身の会社で運用されている基準に置き換えて0.185962

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
人事評価と給与関連の記事はこちら使えて役に立つ給与の決め方2.51749924
退職金を決める3つの給付形態退職金関連の記事はこちら2.48842624
会社の利益に貢献するための人事評価の基準を定めるには業務の内容2.43623212
どのような給付形態にするかはとても重要な要素ですが退職金規定を作るにあたって2.3900612
今国会では働き方改革関連法案が審議されていますが2.3900612
人事考課制度と聞くと小さな会社には2.34731212
従業員にとっては転職退職金は会社にとって大きな支出であると同時2.34731212
大きく3つの給付形態があります退職金規定には2.34731212
業務の内容責任の所在2.30751412
利益への貢献度など様々な要素を考慮する必要があります責任の所在2.30751412
この基準は実際に運用されている基準を明確にするものでなければ活用することは困難です2.30751412
ここに示す策定基準は活用することは困難です2.30751412
ここに示す策定基準は一例にすぎませんが2.30751412
ガイドラインとして役立つものと考えます一例にすぎませんが2.30751412
この基準を自身の会社で運用されている基準に置き換えてガイドラインとして役立つものと考えます2.30751412
この基準を自身の会社で運用されている基準に置き換えて基準策定をしてみてください2.30751412
の決め方に明確なルールを定めるのは簡単なことではありませんが2.30751412
とても無理小さな会社には2.30751412
という答えが返ってきそうですがとても無理2.30751412
という答えが返ってきそうですがどのような会社でも2.30751412
どのような会社でも従業員の評価は必ず行われています2.30751412
なぜ従業員の評価は必ず行われています2.30751412
なぜ評価2.30751412
するのか評価2.30751412
するのかそれは会社の収益を高めるためです2.30751412
それは会社の収益を高めるためです今回2.30751412
人事考課今回2.30751412
ではなく人事考課2.30751412
どのような給付形態にするかはとても重要な要素ですが給付形態を決める前に定めなければならない2.30751412
給付形態を決める前に定めなければならない重要な要素があります2.30751412
誰に重要な要素があります2.30751412
何時誰に2.30751412
何を基準に何時2.30751412
といった基本要素です何を基準に2.30751412
働き方改革関連法案が審議されていますが法案の元となっているのが2.30751412
内閣府法案の元となっているのが2.30751412
働き方改革実現会議内閣府2.30751412
が平成29年3月に策定した働き方改革実現会議2.30751412
が平成29年3月に策定した働き方改革実行計画2.30751412
各種ガイドラインの策定等により進められるものもあります法改正が必要なものの他2.30751412
従業員にとっては転職老後に必要な重要な資金です2.30751412
しかし老後に必要な重要な資金です2.30751412
しかしそこで今回は2.30751412
そこで今回は退職金を分析すると見えてくる2.30751412
会社の将来に影響を与える重大なポイントを説明いたします退職金を分析すると見えてくる2.30751412
それぞれに長所大きく3つの給付形態があります2.30751412
それぞれに長所短所がありますが2.30751412
それぞれの特徴を上手にコントロールすることで短所がありますが2.30751412
対応策のうち注目される3点についてとりあげます2.26115911
人事評価と給与関連の記事はこちら人事評価の基準と評価の実施2.25618621

類似サイトはこちら

被リンク情報

このデータの閲覧には会員登録が必要になります。会員登録