メタ情報
| meta description平均長 | 46.96 |
|---|
| OGPありページ数 | 77 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 77 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 86 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 66.55 |
|---|
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|
| 0 | 540 |
| 1 | 2614 |
| 2 | 2857 |
| 3 | 9 |
| 4 | 12 |
| 5 | 24 |
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| 近年 | 1 |
| 定着 | 0.990961 |
| 実は | 0.939268 |
| 入社前体験 | 0.918334 |
| ではなく | 0.88936 |
| しかし | 0.846669 |
| 採用 | 0.829541 |
| つまり | 0.829541 |
| 10年定着 | 0.765279 |
| 人材 | 0.765279 |
| 育成 | 0.691724 |
| 例えば | 0.691724 |
| むしろ | 0.670905 |
| 逆に | 0.630612 |
| では | 0.603815 |
| です | 0.592906 |
| 心理的安全性 | 0.592906 |
| 人は | 0.592906 |
| 採用活動は | 0.550366 |
| 最近 | 0.540524 |
| のではなく | 0.538462 |
| 採用しても | 0.538462 |
| 問活 | 0.503747 |
| 2025年03月31日 | 0.503747 |
| 本コラムでは | 0.503747 |
| 2025年03月20日 | 0.503747 |
| 採用難の時代 | 0.497725 |
| 優秀な人材の確保はどの企業にとっても最優先課題です | 0.497725 |
| せっかく採用できても | 0.497725 |
| 入社前後のギャップ | 0.497725 |
| で早期離職してしまうケースは後を絶ちません | 0.497725 |
| 特に最近では | 0.497725 |
| 内定辞退 | 0.497725 |
| 入社後3か月以内の離職 | 0.497725 |
| 最近の若手は育たない | 0.497725 |
| 主体性がなく指示待ちだ | 0.497725 |
| 多くの企業で聞かれる声です | 0.497725 |
| しかし本当にそうでしょうか | 0.497725 |
| 育たない | 0.497725 |
| 育てる環境が育っていない | 0.497725 |
| 可能性のほうが高いのです | 0.497725 |
| とくに見落とされがちなのが | 0.497725 |
| 人材の採用がますます難しくなる中で | 0.497725 |
| 多くの企業にとって | 0.497725 |
| せっかく採用した社員をどう定着させるか | 0.497725 |
| が重要な経営課題となっています | 0.497725 |
| とくに若手社員は | 0.497725 |
| 裏ワザ | 0.459167 |
| ここにいていい | 0.459167 |
| Z世代は | 0.459167 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| GENKI | 創造株式会社 | 4.485757 | 114 |
| せっかく採用した社員をどう定着させるか | 多くの企業にとって | 2.933628 | 24 |
| 優秀な人材の確保はどの企業にとっても最優先課題です | 採用難の時代 | 2.910178 | 24 |
| せっかく採用できても | 入社前後のギャップ | 2.910178 | 24 |
| で早期離職してしまうケースは後を絶ちません | 入社前後のギャップ | 2.910178 | 24 |
| で早期離職してしまうケースは後を絶ちません | 特に最近では | 2.910178 | 24 |
| 内定辞退 | 特に最近では | 2.910178 | 24 |
| 入社後3か月以内の離職 | 内定辞退 | 2.910178 | 24 |
| 主体性がなく指示待ちだ | 最近の若手は育たない | 2.910178 | 24 |
| 主体性がなく指示待ちだ | 多くの企業で聞かれる声です | 2.910178 | 24 |
| しかし本当にそうでしょうか | 多くの企業で聞かれる声です | 2.910178 | 24 |
| 可能性のほうが高いのです | 育てる環境が育っていない | 2.910178 | 24 |
| とくに見落とされがちなのが | 可能性のほうが高いのです | 2.910178 | 24 |
| 人材の採用がますます難しくなる中で | 多くの企業にとって | 2.910178 | 24 |
| 10年定着 | 人材 | 2.896528 | 20 |
| が重要な経営課題となっています | せっかく採用した社員をどう定着させるか | 2.888063 | 23 |
| が重要な経営課題となっています | とくに若手社員は | 2.840531 | 22 |
| のではなく | 育たない | 2.803552 | 24 |
| のではなく | 育てる環境が育っていない | 2.803552 | 24 |
| 企業にとって | 採用した若手が定着しない | 2.763554 | 20 |
| という悩みは大きな課題になっています | 採用した若手が定着しない | 2.763554 | 20 |
| という悩みは大きな課題になっています | 特に1990年代後半以降に生まれたZ世代は | 2.763554 | 20 |
| 従来の世代と比べて価値観や働き方への期待が大きく異なります | 特に1990年代後半以降に生まれたZ世代は | 2.763554 | 20 |
| 全然応募が来ない | 求人広告を出しても | 2.763554 | 20 |
| やっと来ても | 全然応募が来ない | 2.763554 | 20 |
| やっと来ても | 自社に合わない人ばかりで | 2.763554 | 20 |
| 結局辞退されてしまう | 自社に合わない人ばかりで | 2.763554 | 20 |
| そんな悩みを抱えていませんか | 結局辞退されてしまう | 2.763554 | 20 |
| そんな悩みを抱えていませんか | どうすれば | 2.763554 | 20 |
| うちに合う人 | どうすれば | 2.763554 | 20 |
| うちに合う人 | を見つけられるのか | 2.763554 | 20 |
| すぐ辞めてしまう | せっかく採用したのに | 2.763554 | 20 |
| すぐ辞めてしまう | 育てる前に辞めてしまう | 2.763554 | 20 |
| これは多くの中小企業が抱える悩みです | 育てる前に辞めてしまう | 2.763554 | 20 |
| これは多くの中小企業が抱える悩みです | 少子高齢化による人手不足が続く中 | 2.763554 | 20 |
| 少子高齢化による人手不足が続く中 | 新しい人材を採ること自体が難しい時代にあって | 2.763554 | 20 |
| 社員がどこか元気がない | 育成には力を入れているのに | 2.763554 | 20 |
| 育成には力を入れているのに | 辞めてしまう人が後を絶たない | 2.763554 | 20 |
| こうした悩みを抱える中小企業の経営者 | 辞めてしまう人が後を絶たない | 2.763554 | 20 |
| こうした悩みを抱える中小企業の経営者 | 管理職の方は少なくありません | 2.763554 | 20 |
| 採用した人材が辞めてしまう理由は | 管理職の方は少なくありません | 2.763554 | 20 |
| ただ | 自分がこのまま働き続けて | 2.708246 | 16 |
| 定着 | 採用 | 2.70534 | 32 |
| 2025年11月11日 | 採用難の時代 | 2.64877 | 20 |
| 2025年11月01日 | 入社後3か月以内の離職 | 2.64877 | 20 |
| 2025年11月01日 | 最近の若手は育たない | 2.64877 | 20 |
| 2025年08月22日 | とくに見落とされがちなのが | 2.64877 | 20 |
| 2025年08月22日 | 人材の採用がますます難しくなる中で | 2.64877 | 20 |
| 最近 | 社員がどこか元気がない | 2.64877 | 20 |
| 2025年08月02日 | Z世代が企業を選ぶ際に重視 | 2.583279 | 16 |