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ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数29
ページあたり内部リンク平均35.5

内部リンク 深さヒストグラム

キー
050
1103
284
364
454

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://www.jbsupport.co.jp/50
https://www.jbsupport.co.jp/service/#hrd21
https://www.jbsupport.co.jp/service/#evaluation21
https://www.jbsupport.co.jp/service/#assessment21
https://www.jbsupport.co.jp/service/20
https://www.jbsupport.co.jp/service/about.html20
https://www.jbsupport.co.jp/info/column20
https://www.jbsupport.co.jp/info/information20
https://www.jbsupport.co.jp/service/about.html#access20
https://www.jbsupport.co.jp/contact/20
https://www.jbsupport.co.jp/info/./column14
https://www.jbsupport.co.jp/info/./information13
https://www.jbsupport.co.jp/info/date/2025/079
https://www.jbsupport.co.jp/info/date/2024/129
https://www.jbsupport.co.jp/info/date/2024/079
https://www.jbsupport.co.jp/info/date/2024/069
https://www.jbsupport.co.jp/info/date/2024/039
https://www.jbsupport.co.jp/info/date/2023/029
https://www.jbsupport.co.jp/info/column/45.html5
https://www.jbsupport.co.jp/info/information/62.html5

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ワードクラウド上位

重み
評価者研修は1
株式会社ジェイ0.75
ビー0.75
サポート0.75
JBS0.75
コラム0.5
本コラムでも触れさせていただきます0.5
第1回のコラムで触れた体系的な整備と実施は0.5
人事評価にも当てはまることです0.5
その理由は0.5
人事評価は0.5
企業が整備した人事評価制度を0.5
その意味からも人事評価に関わる教育施策は役割別0.5
体系的に実施すべきものだからです0.5
従来は0.5
一次評価者に対してのみ実施される企業が殆どでしたが0.5
最近では0.5
二次評価者や被評価者に対して実施される企業も増えてきており0.5
テーマや内容も様々です0.5
例えば0.5
二次評価者向けであれば0.5
二次評価の考え方とやり方の学習0.5
体系実施に近づきつつあると最近は実感しています0.5
前回に続き人事評価に関わる研修について取り上げます0.5
今回取り上げるテーマは0.5
被評価者研修です0.5
JBSでは0.5
会社立上げ時からサービスメニューにあげていたことから0.5
すると殆どの回答は0.5
必須研修と位置づけ毎年実施している0.5
被評価者には上司である評価者が教えるべきである0.5
或いは0.5
新入社員研修の中で目標の立て方に触れている0.5
というものでした0.5
一方で0.5
評価者研修の受講者である多くの評価者からは0.5
評価者研修と同じ内容を部下0.5
被評価者0.5
にも教えてほしい0.5
評価者になる前に学びたかった0.5
目標の立て方も自己評価のやり方も全く知らず0.5
全て自己流でやってきた0.5
という声が聞かれます0.5
評価制度の主管部門と制度運用の最前線にいる評価者の考え0.5
敢えて言い分と言わせていただきますが0.5
このギャップが現実です0.5
前回のコラムでも触れさせていただいたように0.5
評価制度は0.5
主管部門と評価者0.5
被評価者が共同作業で運用する仕組みであると述べましたが0.5

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
ビー株式会社ジェイ2.12130710
サポートビー1.8327848
JBSサポート1.5726936
本コラムでも触れさせていただきます第1回のコラムで触れた体系的な整備と実施は1.501374
テーマや内容も様々です例えば1.501374
今回取り上げるテーマは前回に続き人事評価に関わる研修について取り上げます1.501374
人事評価に対する会社と評価者最近の離職の理由に1.501374
しばらく投稿がご無沙汰しておりましたが改めて必要性を強く感じているテーマをご案内します1.501374
は各社各様であることから評価システム1.501374
御礼申し上げます本年も格別のご愛顧を賜り1.501374
年明け1月5日弊社は12月26日1.501374
サポート株式会社ジェイ1.4847857
人事評価にも当てはまることです第1回のコラムで触れた体系的な整備と実施は1.3933024
その理由は人事評価にも当てはまることです1.3933024
その理由は人事評価は1.3933024
人事評価は企業が整備した人事評価制度を1.3933024
その意味からも人事評価に関わる教育施策は役割別企業が整備した人事評価制度を1.3933024
その意味からも人事評価に関わる教育施策は役割別体系的に実施すべきものだからです1.3933024
体系的に実施すべきものだからです従来は1.3933024
一次評価者に対してのみ実施される企業が殆どでしたが従来は1.3933024
一次評価者に対してのみ実施される企業が殆どでしたが最近では1.3933024
二次評価者や被評価者に対して実施される企業も増えてきており最近では1.3933024
テーマや内容も様々です二次評価者や被評価者に対して実施される企業も増えてきており1.3933024
今回取り上げるテーマは被評価者研修です1.3933024
被評価者研修ですJBSでは1.3933024
会社立上げ時からサービスメニューにあげていたことからJBSでは1.3933024
すると殆どの回答は会社立上げ時からサービスメニューにあげていたことから1.3933024
必須研修と位置づけ毎年実施している被評価者には上司である評価者が教えるべきである1.3933024
或いは被評価者には上司である評価者が教えるべきである1.3933024
或いは新入社員研修の中で目標の立て方に触れている1.3933024
というものでした新入社員研修の中で目標の立て方に触れている1.3933024
というものでした一方で1.3933024
一方で評価者研修の受講者である多くの評価者からは1.3933024
評価者研修と同じ内容を部下評価者研修の受講者である多くの評価者からは1.3933024
被評価者評価者研修と同じ内容を部下1.3933024
にも教えてほしい被評価者1.3933024
にも教えてほしい評価者になる前に学びたかった1.3933024
目標の立て方も自己評価のやり方も全く知らず評価者になる前に学びたかった1.3933024
全て自己流でやってきた目標の立て方も自己評価のやり方も全く知らず1.3933024
という声が聞かれます全て自己流でやってきた1.3933024
という声が聞かれます評価制度の主管部門と制度運用の最前線にいる評価者の考え1.3933024
敢えて言い分と言わせていただきますが評価制度の主管部門と制度運用の最前線にいる評価者の考え1.3933024
このギャップが現実です敢えて言い分と言わせていただきますが1.3933024
このギャップが現実です前回のコラムでも触れさせていただいたように1.3933024
前回のコラムでも触れさせていただいたように評価制度は1.3933024
主管部門と評価者評価制度は1.3933024
主管部門と評価者被評価者が共同作業で運用する仕組みであると述べましたが1.3933024
被評価者が共同作業で運用する仕組みであると述べましたが被評価者研修の対象者は従業員の殆どではあり1.3933024
例年実施されている新任評価者研修の受講者数とは桁が違うものの被評価者研修の対象者は従業員の殆どではあり1.3933024
やり方は工夫次第です例年実施されている新任評価者研修の受講者数とは桁が違うものの1.3933024

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