mimigaku.jp サイト解析まとめ

基本情報

サイトトップhttps://mimigaku.jp

HTMLサイズ

1ページ平均HTML(バイト)233027.3

内部リンク集計

リンク総数11

外部リンク集計

リンク総数52

メタ情報

meta description平均長106.14
OGPありページ数10
Twitterカードありページ数10

HTML言語 分布

キー割合
ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数11
ページあたり内部リンク平均18.7

内部リンク 深さヒストグラム

キー
028
185
274

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://mimigaku.jp/lp/top/39
https://mimigaku.jp/28
https://mimigaku.jp/feed/24
https://mimigaku.jp/category/management/18
https://mimigaku.jp/category/mimigaku/15
https://mimigaku.jp/kpi/13
https://mimigaku.jp/%e3%80%8cswot%e5%88%86%e6%9e%90%e3%80%8d%e3%81%a8%e3%81%af%ef%bc%9fpest%e5%88%86%e6%9e%90%e3%81%a8%e3%81%ae%e9%81%95%e3%81%84%e3%81%af%ef%bc%9f%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%ae%e7%a4%be/12
https://mimigaku.jp/about/12
https://mimigaku.jp/track1-%e8%ac%9b%e6%bc%94%e9%8c%b2%e3%81%ae%e9%ad%85%e5%8a%9b%e3%81%a8%e3%83%9f%e3%83%9f%e3%82%ac%e3%82%af%ef%bc%8d%e8%ac%9b%e8%a9%b1%e3%82%92%e8%81%9e%e3%81%84%e3%81%a6%e5%ad%a6%e3%81%bc%e3%81%86/12
https://mimigaku.jp/blueocean/12
https://mimigaku.jp/tag/%e3%83%93%e3%82%b8%e3%83%8d%e3%82%b9%e7%94%a8%e8%aa%9e%e9%9b%86/2

キーワード分析(KeywordMap)

ワードクラウド上位

重み
経済1
KPIは0.965689
KPIマネジメント0.87085
不動産0.75
Key0.643793
Indicator0.643793
の略で0.643793
日本語で0.643793
と訳されます0.643793
ブルーオーシャン戦略0.5
レッドオーシャン0.5
ブルーオーシャン0.5
ブルーオーシャン戦略は0.5
成功の鍵は0.5
採用0.5
キャッシュフロー経営0.5
財務対策0.5
マーケティング0.5
経営革新0.482845
生産性向上0.326569
一方0.326569
また0.326569
を発刊しています0.326569
リクルートの新事業の立上げ責任者として0.326569
を実践し0.326569
6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が0.326569
大手から中小まで導入してきた実務を集約0.326569
追うべき指標の決め方と実行法0.326569
進捗状況の掴み方と改善のやり方0.326569
指示待ち人間をなくす秘訣0.326569
豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導いただいたものです0.326569
こちらもぜひご活用ください0.326569
Performance0.321896
重要業績評価指標0.321896
企業や組織が目標達成の進捗を測定し0.321896
その成功を評価するために用いる主要な指標です0.321896
組織の戦略的目標0.321896
に対する進捗を0.321896
具体的0.321896
かつ0.321896
定量的0.321896
に示す数値であり0.321896
業務の効率化0.321896
売上高の増加など0.321896
KGIは0.321896
Goal0.321896
重要目標達成指標0.321896
KGIとKPIの主な違いは0.321896
その焦点にあります0.321896
KGIは組織や部門が達成すべき0.321896

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
MIMIGAKUミミガク2.78482624
いいねこの記事が気に入ったら2.59918315
Indicatorの略で2.49286516
の略で日本語で2.49286516
を発刊していますリクルートの新事業の立上げ責任者として2.27897212
6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏がを実践し2.27897212
6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が大手から中小まで導入してきた実務を集約2.27897212
大手から中小まで導入してきた実務を集約追うべき指標の決め方と実行法2.27897212
追うべき指標の決め方と実行法進捗状況の掴み方と改善のやり方2.27897212
指示待ち人間をなくす秘訣進捗状況の掴み方と改善のやり方2.27897212
指示待ち人間をなくす秘訣豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導いただいたものです2.27897212
こちらもぜひご活用ください豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導いただいたものです2.27897212
いいねまたは2.1655810
この記事が気に入ったらまたは2.03013910
企業経営に欠かせない経営戦略の基本から応用まで経営理念のつくり方や見直し方をはじめ2.0272958
組織体制販売戦略2.0272958
その成功を評価するために用いる主要な指標です企業や組織が目標達成の進捗を測定し1.9747798
に対する進捗を組織の戦略的目標1.9747798
に対する進捗を具体的1.9747798
かつ具体的1.9747798
かつ定量的1.9747798
に示す数値であり定量的1.9747798
に示す数値であり業務の効率化1.9747798
KGIは売上高の増加など1.9747798
KGIとKPIの主な違いはその焦点にあります1.9747798
KGIは組織や部門が達成すべきその焦点にあります1.9747798
KGIは組織や部門が達成すべき最終的な大目標1.9747798
を表します最終的な大目標1.9747798
KPIはその目標達成に向けた途中経過やプロセス1.9747798
を測定するために使用する具体的な指標です途中経過やプロセス1.9747798
を測定するために使用する具体的な指標です言い換えれば1.9747798
KGIが言い換えれば1.9747798
KGIが何を達成すべきか1.9747798
を示すのに対し何を達成すべきか1.9747798
どのように進んでいるかを測定します1.9747798
を測定しますビジネスにおいて1.9747798
ビジネスにおいて例えば1.9747798
などが目標であれば例えば1.9747798
それぞれに対応するKPIが設定されますなどが目標であれば1.9747798
これによりそれぞれに対応するKPIが設定されます1.9747798
これにより組織は目標に対する進捗を定期的に監視し1.9747798
必要に応じて戦略やアクションプランを調整できます組織は目標に対する進捗を定期的に監視し1.9747798
ここで必要に応じて戦略やアクションプランを調整できます1.9747798
ここで最も重要なことは1.9747798
最も重要なことは目標を達成するために本当に必要なKPIをいかにして設定するか1.9747798
に尽きます目標を達成するために本当に必要なKPIをいかにして設定するか1.9747798
に尽きます中小企業のビジネスリーダーとしては1.9747798
KPIを戦略的な意思決定のツールとして活用する中小企業のビジネスリーダーとしては1.9747798
KPIを戦略的な意思決定のツールとして活用することが重要です1.9747798
ことが重要ですまず1.9747798

類似サイトはこちら