メタ情報
| meta description平均長 | 30.11 |
|---|
| OGPありページ数 | 0 |
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| Twitterカードありページ数 | 0 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 118 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 36.53 |
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連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| 品質 | 1 |
| BMLの | 0.871926 |
| つまり | 0.683247 |
| まず第一に | 0.666667 |
| 直接効果 | 0.666667 |
| 間接効果 | 0.666667 |
| 2008年5月3日 | 0.653944 |
| 2008年1月20日 | 0.653944 |
| カイゼン | 0.653944 |
| また | 0.591381 |
| まず | 0.576759 |
| マネジメント塾 | 0.576759 |
| 私どもBMLは | 0.546598 |
| しかし | 0.546598 |
| 2008年 | 0.512297 |
| 研究の足跡 | 0.512008 |
| 5Sとは | 0.5 |
| 第二に | 0.5 |
| 人の問題 | 0.5 |
| 医療安全の5S | 0.5 |
| まずは | 0.5 |
| そして | 0.461408 |
| BMLの人材育成羅針盤 | 0.445076 |
| 2010年9月23日 | 0.435963 |
| 2008年1月13日 | 0.435963 |
| 価値向上のカイゼンとは | 0.435963 |
| 値打ち | 0.435963 |
| 機能をより高くして | 0.435963 |
| しまったな | 0.435963 |
| 例えば | 0.435963 |
| 人財 | 0.435963 |
| 株式会社ベーシック | 0.435963 |
| マネジメント研究所 | 0.435963 |
| 整理 | 0.409948 |
| 整頓 | 0.409948 |
| 清掃 | 0.409948 |
| 清潔 | 0.409948 |
| しつけ | 0.409948 |
| ことです | 0.409948 |
| 自分価値向上 | 0.409948 |
| 医療安全の5Sとは | 0.333333 |
| を医療機関全体の活動として徹底することです | 0.333333 |
| 5S | 0.333333 |
| この5S実践活動は | 0.333333 |
| モノ | 0.333333 |
| 情報 | 0.333333 |
| および | 0.333333 |
| を対象に | 0.333333 |
| 全員参加で展開します | 0.333333 |
| 業務の効率向上 | 0.333333 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| BMLの人材育成羅針盤 | 研究の足跡 | 2.472036 | 21 |
| 2008年 | BMLの人材育成羅針盤 | 2.398293 | 24 |
| 整理 | 整頓 | 2.290897 | 12 |
| 整頓 | 清掃 | 2.290897 | 12 |
| 清掃 | 清潔 | 2.290897 | 12 |
| しつけ | 清潔 | 2.290897 | 12 |
| 2008年 | 研究の足跡 | 2.25102 | 20 |
| に分類できます | 直接効果 | 2.139361 | 10 |
| 具体的な | 現場指導 | 2.090229 | 8 |
| 直接効果 | 間接効果 | 2.074608 | 12 |
| つまり | 職場への帰属意識の高さが | 1.989779 | 10 |
| 5S徹底の状態にあらわれるのです | つまり | 1.989779 | 10 |
| モノ | 情報 | 1.983234 | 8 |
| および | 情報 | 1.983234 | 8 |
| および | を対象に | 1.983234 | 8 |
| を対象に | 全員参加で展開します | 1.983234 | 8 |
| 全員参加で展開します | 業務の効率向上 | 1.983234 | 8 |
| ミスや事故防止 | 業務の効率向上 | 1.983234 | 8 |
| 必要なモノや情報を取り出すのに時間がかかる | 管理の基本は必要なモノや情報がすぐに取り出せることです | 1.983234 | 8 |
| 5Sでその職場のモラールが分かります | モラールとは | 1.983234 | 8 |
| モラールとは | 士気 | 1.983234 | 8 |
| 士気 | 帰属意識 | 1.983234 | 8 |
| といった意味です | 帰属意識 | 1.983234 | 8 |
| 5S徹底の状態にあらわれるのです | 職場への帰属意識の高さが | 1.983234 | 8 |
| というわけです | モノの乱れは心の乱れ | 1.983234 | 8 |
| かつ定着化して本物といえます | 短期的に盛り上がる | 1.983234 | 8 |
| お祭り的な5S | 短期的に盛り上がる | 1.983234 | 8 |
| お祭り的な5S | では | 1.983234 | 8 |
| 5Sを実践しているとは決して言えません | では | 1.983234 | 8 |
| 5Sを実践しているとは決して言えません | 5Sを成功させるためには | 1.983234 | 8 |
| とくに | 管理 | 1.983234 | 8 |
| 監督者や5Sリーダーの率先垂範が重要になります | 管理 | 1.983234 | 8 |
| 率先垂範とは | 監督者や5Sリーダーの率先垂範が重要になります | 1.983234 | 8 |
| 本人が他の人の模範となるような行動を自ら進んで実行すること | 率先垂範とは | 1.983234 | 8 |
| つまりリーダーシップそのものです | 本人が他の人の模範となるような行動を自ら進んで実行すること | 1.983234 | 8 |
| これができなければ | つまりリーダーシップそのものです | 1.983234 | 8 |
| これができなければ | 他のメンバーの士気は下がり | 1.983234 | 8 |
| 5Sの全員参加が次第に遠のいていくのです | 他のメンバーの士気は下がり | 1.983234 | 8 |
| コンサルタントが実際に現場に出向き | 具体的な | 1.983234 | 8 |
| ことです | この5S実践活動は | 1.895813 | 8 |
| を行います | 現場指導 | 1.830963 | 6 |
| 医療安全の5Sとは | 整理 | 1.788817 | 8 |
| しつけ | を医療機関全体の活動として徹底することです | 1.788817 | 8 |
| 必要なモノや情報を取り出すのに時間がかかる | 第二に | 1.788817 | 8 |
| 5Sでその職場のモラールが分かります | 第二に | 1.788817 | 8 |
| 整理 | 清掃 | 1.775679 | 9 |
| 整頓 | 清潔 | 1.775679 | 9 |
| しつけ | 清掃 | 1.775679 | 9 |
| マネジメント研究所 | 株式会社ベーシック | 1.76937 | 6 |
| その効果を整理すると | 直接効果 | 1.757872 | 8 |