メタ情報
| meta description平均長 | 45.32 |
|---|
| OGPありページ数 | 28 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 28 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 151 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 49.75 |
|---|
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| イベント | 1 |
| our | 0.886148 |
| 経営 | 0.787619 |
| マネジメント | 0.787619 |
| イノウエ | 0.787619 |
| ヨシオ | 0.787619 |
| 山崎氏 | 0.767995 |
| site | 0.671337 |
| cookies | 0.671337 |
| 当社は | 0.671337 |
| support | 0.596744 |
| system | 0.596744 |
| fundraising | 0.447558 |
| design | 0.447558 |
| インタビュー | 0.424214 |
| Japan | 0.413536 |
| 私たちは | 0.385649 |
| 長谷川 | 0.385649 |
| impact | 0.372965 |
| using | 0.372965 |
| information | 0.372965 |
| you | 0.372965 |
| Fundrex | 0.354459 |
| not | 0.354459 |
| use | 0.354459 |
| following | 0.354459 |
| だからこそ | 0.354459 |
| ファンドレイジング | 0.35 |
| お知らせ | 0.348481 |
| 調査 | 0.304921 |
| レポート | 0.3 |
| そして | 0.3 |
| 以下 | 0.3 |
| ソリューション | 0.298372 |
| 詳しく見る | 0.298372 |
| services | 0.298372 |
| strategy | 0.298372 |
| management | 0.298372 |
| best | 0.298372 |
| customers | 0.298372 |
| donation | 0.298372 |
| etc | 0.298372 |
| third | 0.298372 |
| settings | 0.298372 |
| タテ | 0.298372 |
| 購買決定要因 | 0.298372 |
| ペルソナ | 0.298372 |
| ただし | 0.295383 |
| また | 0.280437 |
| ヒアリング | 0.275869 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| イノウエ | ヨシオ | 4.533584 | 124 |
| マネジメント | 経営 | 4.460744 | 124 |
| イノウエ | マネジメント | 4.460744 | 124 |
| マネジメント | ヨシオ | 4.078218 | 109 |
| イノウエ | 経営 | 4.009915 | 109 |
| 品川イーストワンタワー762号室 | 東京都港区港南2 | 3.69299 | 57 |
| ヨシオ | 経営 | 3.606261 | 94 |
| IMPACT | LAB | 3.331551 | 32 |
| インタビュー | 長谷川 | 3.244301 | 36 |
| ステップアップ戦略をとるために | 各階層にはどれぐらいの支援者が現在いるか | 3.058298 | 28 |
| LAB | インパクトラボ | 3.016573 | 32 |
| ヒアリング | 支援者のペルソナをしっかりと把握する | 2.965845 | 28 |
| その先のドナージャーニーも | ヒアリング | 2.965845 | 28 |
| レポート | 調査 | 2.958761 | 24 |
| そこからステップアップ戦略を | まずはステークホルダーを分析 | 2.932573 | 24 |
| そこからステップアップ戦略を | そのつぎに | 2.932573 | 24 |
| そのつぎに | 自団体の強みを認識するSWOT分析する | 2.932573 | 24 |
| 業界をみて他との区別できるか | 自団体の強みを認識するSWOT分析する | 2.932573 | 24 |
| ポジショニングを分析してみる | 業界をみて他との区別できるか | 2.932573 | 24 |
| 広報ツールを棚卸して | 支援者に応じた基本メッセージの発信する | 2.932573 | 24 |
| 広報ツールを棚卸して | 支援者コミュニケーションの頻度も検討する | 2.932573 | 24 |
| 支援者コミュニケーションの頻度も検討する | 支援者拡大のためのツールを作成する | 2.932573 | 24 |
| ご質問 | 本稿で取り上げたい | 2.932573 | 24 |
| ご相談 | ご質問 | 2.932573 | 24 |
| がございましたら | ご相談 | 2.932573 | 24 |
| がございましたら | ぜひお聞かせください | 2.932573 | 24 |
| 千絵 | 平尾 | 2.840245 | 20 |
| ステップアップ戦略をとるために | ポジショニングを分析してみる | 2.833681 | 24 |
| その先のドナージャーニーも | 支援者に応じた基本メッセージの発信する | 2.833681 | 24 |
| ACCESS | 品川イーストワンタワー762号室 | 2.771872 | 26 |
| シニアパートナー | パートナー | 2.73479 | 24 |
| 各階層にはどれぐらいの支援者が現在いるか | 過去の寄付額はどれぐらいの金額かをドナーレンジチャートで | 2.73479 | 24 |
| 支援者のペルソナをしっかりと把握する | 過去の寄付額はどれぐらいの金額かをドナーレンジチャートで | 2.73479 | 24 |
| コンサルタント | パートナー | 2.716718 | 24 |
| お知らせ | イベント | 2.693904 | 20 |
| ソーシャルビジネス | 財団 | 2.600054 | 16 |
| IMPACT | インパクトラボ | 2.576424 | 24 |
| ACCESS | 東京都港区港南2 | 2.521029 | 26 |
| 相澤 | 順也 | 2.493047 | 12 |
| NPO | ソーシャルビジネス | 2.483475 | 16 |
| 大学 | 行政 | 2.479469 | 20 |
| その先のドナージャーニーも | 支援者のペルソナをしっかりと把握する | 2.477974 | 21 |
| opt | out | 2.426476 | 12 |
| analysis | research | 2.41032 | 11 |
| そのつぎに | まずはステークホルダーを分析 | 2.377416 | 18 |
| そこからステップアップ戦略を | 自団体の強みを認識するSWOT分析する | 2.377416 | 18 |
| そのつぎに | 業界をみて他との区別できるか | 2.377416 | 18 |
| ポジショニングを分析してみる | 自団体の強みを認識するSWOT分析する | 2.377416 | 18 |
| 支援者に応じた基本メッセージの発信する | 支援者コミュニケーションの頻度も検討する | 2.377416 | 18 |
| 広報ツールを棚卸して | 支援者拡大のためのツールを作成する | 2.377416 | 18 |
被リンク情報
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