| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
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| つかうひと | つくるひと | 3.195904 | 36 |
| Financialに当社代表取締役社長 | NIKKEI | 3.173898 | 36 |
| Financialに当社代表取締役社長 | 内山達雄のコメントが掲載されました | 3.173898 | 36 |
| AIマッチング機能を提供開始 | WEBからのお問い合わせはこちらからご連絡ください | 3.091054 | 27 |
| NIKKEI | 当社について | 2.925387 | 36 |
| サービスについて | 内山達雄のコメントが掲載されました | 2.860081 | 36 |
| eisui | メール | 2.754192 | 24 |
| 産業構造を変え | 豊かな未来をつくる | 2.726711 | 20 |
| Jプロ代々木ビル4F | 東京都渋谷区代々木1 | 2.718778 | 30 |
| これからの日本を支える多くの若者が憧れ | つくるひと | 2.566695 | 24 |
| 優れた住環境や社会インフラに支えられているから | 私たちが安心して暮らせるのは | 2.552131 | 16 |
| そして | 優れた住環境や社会インフラに支えられているから | 2.552131 | 16 |
| この事をもっと多くの人に知ってもらいたい | そして | 2.552131 | 16 |
| この事をもっと多くの人に知ってもらいたい | ただ | 2.552131 | 16 |
| ただ | 建設業にかかわる当人たちは | 2.552131 | 16 |
| 建設業にかかわる当人たちは | 恥ずかしがって自ら口に出さないのも業界らしさでもあります | 2.552131 | 16 |
| だからこそ | 恥ずかしがって自ら口に出さないのも業界らしさでもあります | 2.552131 | 16 |
| だからこそ | 私たちが代わって発信していきたいと考えています | 2.552131 | 16 |
| 会社の価値観と個人の価値観が一致している状態で一つのチーム | 組織になることが組織内に責任感と使命感がもっとも醸成される | 2.552131 | 16 |
| この状態を作り上げるには | 会社と個人 | 2.552131 | 16 |
| メンバー同士のそれぞれがチーム | 会社と個人 | 2.552131 | 16 |
| メンバー同士のそれぞれがチーム | 組織を意識した行動や意思決定ができるかが重要となる | 2.552131 | 16 |
| 意見が対立することもあるが | 組織を意識した行動や意思決定ができるかが重要となる | 2.552131 | 16 |
| 互いにすり合わせ | 意見が対立することもあるが | 2.552131 | 16 |
| その後 | 組織として意思決定をし | 2.552131 | 16 |
| その後 | 全力を注ぐ | 2.552131 | 16 |
| 全力を注ぐ | 組織が拡大する中でも価値観の一致を目指し | 2.552131 | 16 |
| 一人ひとりが協力しながらチーム | 組織が拡大する中でも価値観の一致を目指し | 2.552131 | 16 |
| 一人ひとりが協力しながらチーム | 組織としての整合性をとること | 2.552131 | 16 |
| ポジティブな視点 | 組織としての整合性をとること | 2.552131 | 16 |
| ポジティブな視点 | 中長期目線で物事を捉え | 2.552131 | 16 |
| より多くの人にとって有益な意思決定をし続けること | 中長期目線で物事を捉え | 2.552131 | 16 |
| そのために変化を恐れずに常にポジティブ | より多くの人にとって有益な意思決定をし続けること | 2.552131 | 16 |
| そのために変化を恐れずに常にポジティブ | アクションの連鎖を生み出そう | 2.552131 | 16 |
| 現時点でできる最善の策を講じる | 短期的な目標達成を蔑ろにしていいということではなく | 2.552131 | 16 |
| 今日の自分よりも明日の自分 | 現時点でできる最善の策を講じる | 2.552131 | 16 |
| 今日の自分よりも明日の自分 | 自己ベストの更新にチャレンジしよう | 2.552131 | 16 |
| 強みは常に高め続けられるように努力をし続けること | 自分の役割や専門領域 | 2.552131 | 16 |
| 個人とチーム | 組織の成長を指数関数的に追求しよう | 2.552131 | 16 |
| 問いや課題を市場から定義し | 組織の成長を指数関数的に追求しよう | 2.552131 | 16 |
| ヒントを顧客からもらい | 問いや課題を市場から定義し | 2.552131 | 16 |
| ヒントを顧客からもらい | 解を自分たちで導き出し | 2.552131 | 16 |
| 市場から評価を受ける | 解を自分たちで導き出し | 2.552131 | 16 |
| というサイクルを回し続ける | 市場から評価を受ける | 2.552131 | 16 |
| というサイクルを回し続ける | 解を出すためのヒントは顧客にあり | 2.552131 | 16 |
| それをもとに解を導き出すために数多くのトライアル | 解を出すためのヒントは顧客にあり | 2.552131 | 16 |
| それぞれの役割における顧客を明確にし | 顧客価値の最大化を追求し続けること | 2.552131 | 16 |
| しっかりと寄り添いながらもよりよい未来を導くこと | 顧客価値の最大化を追求し続けること | 2.552131 | 16 |
| しっかりと寄り添いながらもよりよい未来を導くこと | 会社には多くの役割や職種が存在しているが | 2.552131 | 16 |
| 会社には多くの役割や職種が存在しているが | 誰の役割とも明確になっていない事柄がたくさんあり | 2.552131 | 16 |