メタ情報
| meta description平均長 | 115.81 |
|---|
| OGPありページ数 | 79 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 79 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 291 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 144.22 |
|---|
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|
| 0 | 315 |
| 1 | 1556 |
| 2 | 1271 |
| 3 | 7558 |
| 4 | 693 |
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| ではなく | 1 |
| です | 0.960829 |
| 評価制度は | 0.953205 |
| 例えば | 0.90033 |
| 次に | 0.859406 |
| また | 0.842548 |
| 社員は | 0.807886 |
| まず大切なのは | 0.728056 |
| ある企業では | 0.722942 |
| その結果 | 0.691612 |
| まず | 0.649256 |
| から | 0.649256 |
| さらに | 0.61858 |
| たとえば | 0.600137 |
| 顧客第一 | 0.600137 |
| まず重要なのは | 0.543119 |
| 挑戦を大切にする | 0.543119 |
| ありがとう | 0.476602 |
| 大切なのは | 0.476602 |
| が欠かせません | 0.476602 |
| まずポイントとなるのは | 0.476602 |
| まず効果的なのは | 0.476602 |
| フィードバックは | 0.455549 |
| 経営理念 | 0.455549 |
| 良かった点 | 0.398166 |
| 次に大切なのは | 0.398166 |
| 社員が | 0.398166 |
| 人を育てる仕組み | 0.398166 |
| ことです | 0.398166 |
| と感じ | 0.398166 |
| 逆に | 0.398166 |
| 制度を | 0.398166 |
| 目標を | 0.398166 |
| 成果 | 0.398166 |
| 評価される | 0.398166 |
| 成果だけでなく | 0.398166 |
| という理念なら | 0.398166 |
| 理念を | 0.398166 |
| 経営理念を浸透させるには | 0.398166 |
| 挑戦を尊重する | 0.398166 |
| 経営理念との融合 | 0.369097 |
| 評価面談は | 0.369097 |
| 自己評価は | 0.369097 |
| 制度が | 0.369097 |
| よりも | 0.369097 |
| シンプルさ | 0.369097 |
| 社員一人ひとりの成長を後押しし | 0.303699 |
| など | 0.303699 |
| と伝えることで | 0.303699 |
| しかし | 0.303699 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| himawari | コラム | 4.788941 | 192 |
| himawari | staff | 4.315192 | 192 |
| Vol | staff | 3.950341 | 192 |
| staff | コラム | 3.540273 | 144 |
| Vol | himawari | 2.829706 | 144 |
| 成果 | 目標を | 2.346969 | 12 |
| という理念なら | 挑戦を大切にする | 2.097465 | 12 |
| 成果を出すこと | 理念を体現すること | 2.023879 | 8 |
| を同時に意識するようになります | 理念を体現すること | 2.023879 | 8 |
| Vol | コラム | 2.005674 | 96 |
| 正しく見てもらえている | 社員が | 1.866389 | 8 |
| ありがとう | 助かったよ | 1.754649 | 8 |
| まず重要なのは | 評価データを | 1.667976 | 8 |
| ここができていない | もっと良くなるためのヒント | 1.611479 | 6 |
| を同時に意識するようになります | 成果を出すこと | 1.611479 | 6 |
| このような難しい | 当社労士事務所は | 1.552881 | 4 |
| 労働者が10人未満であっても | 就業規則を作成することが望まれます | 1.552881 | 4 |
| あとがき | 総括編 | 1.552881 | 4 |
| 理念が会社の存在意義を示し | 評価制度が社員の行動を方向づける | 1.552881 | 4 |
| と映るような | 組織の力になる | 1.552881 | 4 |
| と感じられる貴重な場 | 準備と伝え方を工夫すれば | 1.552881 | 4 |
| フィードバックは社員の心に灯りをともす魔法のようなものです | 言葉の温度を変えていきます | 1.552881 | 4 |
| 次の成長を描く習慣 | 自分を振り返り | 1.552881 | 4 |
| 同僚からこんな感謝の声が届いているよ | 面談で | 1.552881 | 4 |
| ことで次の挑戦へと踏み出します | モチベーションは偶然に生まれるのではなく | 1.552881 | 4 |
| 公平さ | 評価は | 1.552881 | 4 |
| を切り分けることで | 議論が感情的になりにくくなります | 1.552881 | 4 |
| 挑戦が増えれば組織は活性化し | 社員は安心して挑戦や意見を出せるようになります | 1.552881 | 4 |
| と設定すれば | 個人の努力と組織の未来が自然につながります | 1.552881 | 4 |
| 制度は常に進化していきます | 改善策の効果を確認する仕組みを組み込めば | 1.552881 | 4 |
| 制度は現場に合った実効性のある仕組みへと進化します | 経営側と社員が共に見直しを重ねることで | 1.552881 | 4 |
| 現場とともにつくり上げていくもの | 評価制度は人事部だけのものではなく | 1.552881 | 4 |
| 対話を重ね | 評価制度は人と人をつなぐ仕組みです | 1.552881 | 4 |
| 社員の安心感を育み | 組織の信頼関係を深めます | 1.552881 | 4 |
| 別々に存在するのではなく | 相互に支え合う仕組みです | 1.552881 | 4 |
| 単なる公平性の確保にとどまらず | 多様な働き方を受け入れる評価制度は | 1.552881 | 4 |
| でもあります | 次世代リーダーを育てる仕組み | 1.552881 | 4 |
| 社員の頑張りを正しく認める大切な仕組みです | 評価に基づく報酬制度は | 1.552881 | 4 |
| 社員の心を守る仕組みでもあります | 評価制度は成果を測る仕組みであると同時に | 1.552881 | 4 |
| ITツールを上手に取り入れることで | 公平性と効率性を両立し | 1.552881 | 4 |
| と実感し | 努力がきちんと認められる | 1.552881 | 4 |
| 社員の成長機会を広げ | 組織の可能性を広げることにも直結します | 1.552881 | 4 |
| 全員参加の姿勢 | 改善の積み重ね | 1.552881 | 4 |
| 企業の存在意義を示し | 社員を一つにまとめる力を持っています | 1.552881 | 4 |
| 理念は単なる言葉ではなく | 社員一人ひとりの行動を方向づける力を持っています | 1.552881 | 4 |
| 具体例と対話を通じて | 自分の行動とつながっている | 1.552881 | 4 |
| 理念を日常に生かすための | 行動指標は | 1.552881 | 4 |
| へと変換する絶好の機会です | 体験 | 1.552881 | 4 |
| 理念に共感する人材を採用することは | 組織にとって大きな投資です | 1.552881 | 4 |
| 理念と成長目標をリンクさせることは | 社員の努力に意味を与える取り組みです | 1.552881 | 4 |
被リンク情報
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