基本情報
| サイトトップ | https://live-alive.jp |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML(バイト) | 88329.91 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 281 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 130 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 104.31 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 67 |
| Twitterカードありページ数 | 67 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 100.00% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 100.00% |
内部リンク分析(Internal)
| ユニーク内部リンク数 | 281 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 104.06 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 1007 |
| 1 | 1675 |
| 2 | 4088 |
| 5 | 202 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析(KeywordMap)
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| e3 | 1 |
| e7 | 0.666667 |
| 学び続ける組織 | 0.365284 |
| aliveでは | 0.357268 |
| ではなく | 0.35237 |
| でも | 0.34284 |
| 福祉法人 | 0.312299 |
| 福祉職員が管理職になりたがらない理由 | 0.294296 |
| です | 0.290174 |
| しかし | 0.279532 |
| 福祉法人DXと業務改善 | 0.270993 |
| aliveは | 0.267875 |
| のです | 0.260249 |
| を創る | 0.240883 |
| 制度は | 0.239723 |
| ではありません | 0.228897 |
| なのです | 0.228897 |
| つまり | 0.22856 |
| e8 | 0.222222 |
| b7 | 0.222222 |
| a1 | 0.222222 |
| 8c | 0.222222 |
| 次回は | 0.21917 |
| 空気 | 0.215211 |
| これは | 0.210773 |
| 私たちLive | 0.208199 |
| 経営層 | 0.19977 |
| が必要です | 0.196197 |
| たとえば | 0.195449 |
| それは | 0.195449 |
| それが | 0.195449 |
| こうした | 0.195449 |
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| 制度が | 0.182848 |
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| リスキリング | 0.179342 |
| むしろ | 0.179342 |
| 私たちは | 0.179342 |
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| 実は | 0.163498 |
| 職員は | 0.163498 |
| になります | 0.163498 |
| 育てる | 0.163498 |
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| live | 0.159816 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| alive株式会社 | 神奈川県横浜市泉区 | 4.916053 | 200 |
| Live | alive | 4.747613 | 559 |
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| この記事へのトラックバックはありません | 上に表示された文字を入力してください | 4.478215 | 184 |
| alive | alive株式会社 | 3.74129 | 250 |
| 学び続ける組織 | 福祉法人 | 3.465499 | 50 |
| この記事へのコメントはありません | 上に表示された文字を入力してください | 3.463396 | 138 |
| alive | 神奈川県横浜市泉区 | 3.328665 | 200 |
| Live | alive株式会社 | 3.182493 | 250 |
| を創る | 福祉法人 | 3.042353 | 34 |
| Live | 神奈川県横浜市泉区 | 2.831497 | 200 |
| Ltd | 神奈川県横浜市泉区 | 2.7048 | 50 |
| https | live | 2.606679 | 16 |
| をつくる | シリーズ | 2.606679 | 16 |
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| 支援される | 支援を届ける人が | 2.369917 | 12 |
| Live | 上に表示された文字を入力してください | 2.342109 | 184 |
| をつくる | 福祉法人 | 2.257113 | 18 |
| リスキリング | 学び直し | 2.14668 | 12 |
| シリーズ | 福祉法人 | 2.066235 | 16 |
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| 企業の成長 | 変革を人事 | 2.040949 | 8 |
| 変革を人事 | 採用を変えることによって支援し | 2.040949 | 8 |
| 個人に対しては | 採用を変えることによって支援し | 2.040949 | 8 |
| 個人に対しては | 学生 | 2.040949 | 8 |
| 地域のなかで | 誰もが活躍できる社会をつくっていく | 2.040949 | 8 |
| 福祉事業の採用改善ブログ | 面接 | 2.040949 | 8 |
| 見極め | 面接 | 2.040949 | 8 |
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| 制度より | 学びの空気感染 | 2.040949 | 8 |
| マニュアルが使われない | 問題の正体 | 2.040949 | 8 |
| イーラーニングだけで | 学びの組織 | 2.040949 | 8 |
| は育たない | 学びの組織 | 2.040949 | 8 |
| は育たない | 研修を | 2.040949 | 8 |
| 導入して終わり | 研修を | 2.040949 | 8 |
| にしないために | 導入して終わり | 2.040949 | 8 |
| にしないために | 今できること | 2.040949 | 8 |
| 求人票 | 求職者には響いていません | 2.040949 | 8 |
| 求人票 | 説明会で伝わらない福祉法人の共通点 | 2.040949 | 8 |
| 人材配置の科学 | 誰もが凸凹 | 2.040949 | 8 |
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| 何が違う | 若手が自然と惹かれる採用の工夫 | 2.040949 | 8 |
| 新人が3年以内に辞める理由 | 福祉業界特有の | 2.040949 | 8 |
| 福祉業界特有の | 離職リスク | 2.040949 | 8 |
| を解剖する | 離職リスク | 2.040949 | 8 |