基本情報
| サイトトップ | https://strbrain.jp |
|---|
HTMLサイズ
| 1ページ平均HTML（バイト） | 20784.32 |
|---|
内部リンク集計
| リンク総数 | 76 |
|---|
外部リンク集計
| リンク総数 | 8 |
|---|
メタ情報
| meta description平均長 | 25.62 |
|---|---|
| OGPありページ数 | 0 |
| Twitterカードありページ数 | 0 |
HTML言語 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| ja | 98.11% |
文字コード 分布
| キー | 割合 |
|---|---|
| utf-8 | 98.11% |
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 76 |
|---|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 22.68 |
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|---|
| 0 | 52 |
| 1 | 784 |
| 2 | 366 |
内部リンク 上位URL
キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|---|
| です | 1 |
| SNS | 0.988026 |
| しかし | 0.837081 |
| さらに | 0.74102 |
| 隠れた強み | 0.735154 |
| だからこそ | 0.717498 |
| 万円 | 0.676136 |
| YOASOBI | 0.638186 |
| また | 0.630132 |
| では | 0.630132 |
| つまり | 0.622994 |
| そして | 0.615434 |
| 一方で | 0.59837 |
| たとえば | 0.597915 |
| 制約 | 0.52511 |
| ただし | 0.513186 |
| 体力 | 0.510549 |
| お金 | 0.510549 |
| 時間 | 0.510549 |
| 労力 | 0.510549 |
| 残業キャンセル界隈 | 0.510549 |
| ではなく | 0.503537 |
| 思考 | 0.458965 |
| 感情 | 0.458965 |
| 戦略とは | 0.458965 |
| この | 0.450758 |
| もちろん | 0.449037 |
| 翻って | 0.449037 |
| はこう題した記事を掲載しました | 0.449037 |
| スキル | 0.420088 |
| 成長 | 0.420088 |
| 価値 | 0.420088 |
| よりも | 0.420088 |
| Yahoo | 0.415066 |
| 例えば | 0.415066 |
| ただ | 0.415066 |
| 一方 | 0.415066 |
| 経営者の皆さん | 0.415066 |
| それは | 0.415066 |
| ニュースはこう題した記事を掲載しました | 0.415066 |
| むしろ | 0.412034 |
| ノウハウ | 0.382912 |
| 不足 | 0.382912 |
| 自炊 | 0.382912 |
| 決断 | 0.382912 |
| 守り | 0.382912 |
| あり方 | 0.382912 |
| など | 0.375631 |
| ビジネス | 0.375631 |
| から | 0.367172 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|---|---|---|
| TEL | 東京都港区南青山2丁目2 | 4.941907 | 200 |
| 12F | 東京都港区南青山2丁目2 | 4.580509 | 200 |
| 12F | TEL | 3.892594 | 150 |
| ITmedia | ビジネス | 2.506219 | 16 |
| ONLINE | ビジネス | 2.506219 | 16 |
| JAPAN | Yahoo | 2.417161 | 16 |
| JAPAN | ニュースはこう題した記事を掲載しました | 2.417161 | 16 |
| ONLINE | はこう題した記事を掲載しました | 2.341864 | 16 |
| 思考 | 感情 | 2.2896 | 15 |
| スキル | ノウハウ | 2.255715 | 12 |
| はこう題した記事を掲載しました | ビジネス | 2.232866 | 16 |
| Yahoo | ニュースはこう題した記事を掲載しました | 2.219106 | 16 |
| ITmedia | ONLINE | 2.134509 | 12 |
| お金 | 時間 | 2.134509 | 12 |
| 労力 | 時間 | 2.134509 | 12 |
| DIFFERENT | 新入社員意識調査 | 1.855601 | 7 |
| 守り | 攻め | 1.761432 | 7 |
| お金 | 労力 | 1.725813 | 9 |
| の小売業なら月売上 | 粗利率 | 1.670822 | 5 |
| 外食 | 楽しみ | 1.670822 | 5 |
| だったものが | 外食 | 1.670822 | 5 |
| を楽しむ | 推し活 | 1.640515 | 5 |
| 推し活 | 月の平均支出は | 1.640515 | 5 |
| 2025年10月29日 | 推し活 | 1.640515 | 5 |
| 推し活 | 正社員の約3割が | 1.640515 | 5 |
| が求められています | 解決策 | 1.640515 | 5 |
| 短絡的に | 解決策 | 1.640515 | 5 |
| のバランスが経営においていかに重要かということです | 攻め | 1.640515 | 5 |
| 売上拡大や新規出店といった | 攻め | 1.640515 | 5 |
| 強みは継続から生まれます | 生身の経験を長く積み重ねる | 1.559464 | 4 |
| それは目標達成を妨げる壁ではなく | 創造性を高めるための要件です | 1.559464 | 4 |
| ちょっとした声掛けや挨拶がスタッフを救います | スタッフに努力を押し付けることなく | 1.559464 | 4 |
| 次の一歩を選んでみてはいかがでしょうか | 象限に当てはめ | 1.559464 | 4 |
| そこから新たな一歩が生まれます | 勇気を持って組織の存在意義を問い直すことから始めましょう | 1.559464 | 4 |
| 経営者が包丁を握り | 鍋を熱する | 1.559464 | 4 |
| スマホを閉じ | 浮いた一時間をどう使いますか | 1.559464 | 4 |
| 変化に合わせて再定義する | 磨き直し | 1.559464 | 4 |
| 単なる思いつきではなく | 根拠ある情報を踏まえ | 1.559464 | 4 |
| もっと真剣に | 私も | 1.559464 | 4 |
| 全体を俯瞰することができます | 理念が記憶に刻まれ | 1.559464 | 4 |
| また理解しやすい教え方のマニュアル整備など | 組織運営の絶対的な基盤となります | 1.559464 | 4 |
| 体力は経営力に直結します | 所詮人間も動物です | 1.559464 | 4 |
| この一連の流れを意識できれば | 物産フェアは単なる出展の場から | 1.559464 | 4 |
| 事業計画をつくる際には | 成果を生む真の源泉です | 1.559464 | 4 |
| その基盤があって初めて力を発揮します | センスもスキルも | 1.559464 | 4 |
| その決断は必ず未来を動かします | 経営者の一歩は小さくとも | 1.559464 | 4 |
| ぜひ自分の五感をフル活用し | 貴重な | 1.559464 | 4 |
| 偶然を資産に転換する | 強みを価値に変え | 1.559464 | 4 |
| 自社が選ばれ続ける理由をつくること | 限られた資源と競争の中で | 1.559464 | 4 |
| 私自身も | 経営者が自分の想いを | 1.559464 | 4 |